1，2014年面临白酒行业全新转型升级企业需要走好哪几步
白酒行业也开始转型升级啦，白酒行业已经在过了一个冬，正迈向春天
现在酒不大好做 不是嘛？
2，如果你是酒厂厂长如何销售
打开本地销售市场，当地人认可了品牌之后才有精力向外地拓展，要积极争取当地政府的支持，地区保护的力量不容小窥。
找代理商给他分红，业绩好送小兔子一只(有关生物)
3，如果你是二锅头酒厂厂长你将如何是二锅头在竞争中取胜
首先分清楚厂长的角色，厂长不是销售负责人，厂长主要管：采购、生产、物流、研发、仓储等等场内的事情。掌握了这几个核心要点以后，对症下药：
1、采购部门：在采购原材料的时候，降低进货价格，把关进货质量就是关键，如：包装、瓶子、物料等
2、生产部门：原材料使用、物料领取、设备维护、产能等方面做出相关考核办法。用制度来管理。
3、物流部门：物流和仓储其实应该是连接在一起的部门，主要体现在配送的成本上面。比如是找物流公司招标还是自己公司的车来配送。
4、研发部门：研发部门和质检部门可以合并在一块。研发的成本相对是比较高的。所以研发部门应该经常和市场部沟通了解市场行情，针对市场行情来研发出适合目前市场上销售的产品。
5、沟通交流：作为厂长，是各个自辖部门和其他部门沟通交流的一个桥梁。在处理任何问题的时候都要公平公正公开。特别是在与企划部、市场营销部沟通交流的时候，一定要慎重处理每一个反馈回来问题。
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抓好质量 做好外观 最主要的是要公关成功···公关成功绝对胜出啊 中国国情就这样··
沉默是金，当他们在那里吹嘘吹得令人作呕时，你拿出一瓶二锅头，咕噜咕噜喝下去，再大喊一声:好！比神木都好
