江苏省今世缘酒业有限公司内部管理制定，商法案例分析

按中国现在的法律来看，工业集团是《公司法》规定的公司，《公司法》明确规定以投资方式联合成公司或集团都受《公司法》制度来约素。2因为，工商局批给临时营业执照，登记为法人型联营，对钢铁公司的货款，因该有江苏省某市电子器材公司、汽车贸易公司等9家有法人资格的企业单位承担责任，

今世缘的发展强大应归功于原创始人，现江苏赫柏湾酒业有限公司总裁郑宁先生和另一创始人程新民先生。 江苏今世缘股份有限公司举行“惜缘感恩，共创未来”15周年主题报告会上，赫柏湾酒业有限公司总裁郑宁先生总结出三点，一是怎样走出逆境？二是活在当下，享受过程；三是靠自己创造阳光环境。

丁解民书记的努力、集团员工的用心、消费者捧场。

同位阶的法律对反是没有上下级之分,其效力大小没有可比性,但不是说由同一法律制定部门制定的.它可能是由相同级别的法律制定部门指定的,比若说,湖南省人大和江苏省人大分别制定的地方性法规;也可能是由不同的法律制定部门制定,但是此法律指定部门之间没有直接的联系,比如说司法部制定的部门规章和江苏省人大制定的地方性法规.它们虽然属于同位阶的法律规范,但是法律效力是不同的,显而易见,地方性法规只在该管辖地区内生效,而部门规章在全国范围内生效,所以说同位阶的法律未必具有同等效力.

经济信息是经济活动的基本要素,是实现经济管理目标的基本保证 随着生产力的不断提高和科学技术的迅速发展,作为经济管理神经系统的经济信息,已逐步从其他行业中独立出来,形成了一个新兴的产业部门--信息产业,并且越来越成为现代经济的基础.经济管理目标,是经济管理行为所要达到的预期效果,他贯穿于经济管理的全过程,即是经济管理的出发点,又是经济管理的方向和指南.但是,在许多情况下,制定一个正确的管理目标并得以圆满实施,是很困难的.一方面需要具备一定的主观和客观条件,并且遵循必要的原则,还要通过必要的途径和方法进行.但不论怎样的经济管理目标,都必须充分地搜集、分析、利用各种相关信息,以求制定出最优目标.忽视或离开信息,所确定的目标就难以达到科学、先进、合理,也就会不同程度的削弱经济组织成员为实现共同目标而奋斗的积极性,从而导致管理目标"流产",给企业带来不必要的损失.

为使我公司人事档案工作不断提升管理水平，为构筑公司人才高地提供高效、快捷、准确的服务，参照《无锡电力公司2002—2005年人事档案工作规划》精神，结合我公司实际情况，特制定《宜兴市供电公司2002—2005年人事档案工作规划》如下： 　　一、指导思想和主要目标 　　以为宜兴市供电公司实施人才战略和人事管理工作提供优质、高效、快捷服务为目的，狠抓基础建设，做好信息的采集和维护，为企业人事决策提供优质服务，使公司人事档案工作实现达二级标准单位的目标。 　　从2002年到2005年，全公司人事档案工作基本实现以下主要目标： 　　（一）、纸质档案： 　　1、在进一步健全收集工作规章制度和完善收集网络的基础上，注意在收集材料的完备、及时、准确三方面下功夫，坚决把好“入口关”，切实提高归档材料的质量，做好纸质档案的规范化管理工作。 　　2、严格按照《江苏省电力公司员工档案整理工作细则》、《江苏省电力公司员工人事档案工作验考评标准》的要求，切实做好人事档案的整理工作，保证每卷档案的完整、真实、条理、精炼、实用。 　　（二）、电子档案： 　　在做好纸质档案的规范化管理工作的同时，注意搞好电子档案。 　　1、系统结构 　　公司使用人事档案管理信息系统，并按照访问快捷准确、安全可靠的原则，建成公司系统的数据库实体，使人事档案信息查借阅、转递及数据的提取和统计分析等工作主要通过计算机进行。 　　2、多媒体档案材料 　　将员工在工作、学习和生产一线的动态影像、声音、图片与考核、考察材料融为一体，通过计算机系统或投影设备显示出来，不仅提供被任免干部的外观形象、气质、性格、口头表达能力和处事风格等，以便对任免人选有一个比较全面、直观和生动的了解，从而提高知人、识人的深度和广度。 　　3、多媒体档案材料保管和维护

摘要：人事档案是人才信息的重要载体，是人才的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。管好用好人事档案，对人才资源开发起着重要作用。本文着重探讨人事档案...www.wsdxs.cn/html/dangan

　　我国先行的安全生产管理体制是“企业负责，行业管理，国家检查，群众监督，劳动者遵章守纪”。其中，行业管理－我国行业管理年千年生产的方式混有国家监察的成分，例如煤矿、建筑等行业。一般来说，市场经济越发达，行业管理的职能越弱，而对中介服务的要求则越来越高。 　　生产经营单位安全生产管理机构－专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》都对生产经营单位设置安全生产管理机构和配置安全生产管理人员作了规定。 　　一）管理机构的设置： 　　大体分为三个层次： 　　层次一：成立以厂长（经理）、分管厂长（经理）、各职能部门负责人、车间领导和工会领导及工人代表组成的企业安全生产委员会； 　　层次二：成立企业专职安全生产管理部门，专职企业日常的安全生产管理工作－上对厂长（经理）和安委会负责，下对车间、班组和职工进行安全生产的管理、指导； 　　层次三：各级、各部门的专、兼职安全员，负责各级、各部门日常安全生产检查、措施制定和落实、现场监督、组织和发动职工广泛开展遵章守纪和隐患排查活动； 　　二）安管机构和人员的职责 　　《安全生产法》第二十条要求：“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。” 　　《江苏省安全生产管理条例》对生产经营单位的安管机构和人员明确了八条职责： 　　1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准； 　　2、协助制定安全生产规章制度和安全生产技术操作规程； 　　3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改； 　　4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验； 　　5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品； 　　6、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告； 　　7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况； 　　8、生产经营单位富裕的其他安全职责。 　　安管机构和人员必须有权有责，并认真履行权责，才能保障生产经营单位的安全生产！ 　　对安管人员而言，应具备的条件包括： 　　1、有一定的政策理论水平，熟悉当和国家安全生产方针、政策和法律、法规； 　　2、有一定的安管工作经验，掌握本单位安全生产基本情况和劳动保护知识； 　　3、了解和基本掌握本单位的生产流程、工艺技术和生产经营活动中存在的危害因素和危险源，并熟悉现有的防范措施； 　　4、能深入生产第一线，依靠车间、班组的安全员和操作工人，实施各项安全生产的技术措施，有一定的组织能力、分析能力和综合协调能力； 　　5、能深入操作现场进行调查研究，监督检查基层的安全技术措施和制度的执行情况，能会同生产部门、技术部门或工艺部门改进、提高、改善现有的安全生产技术措施和防范措施，并提出整改意见供领导参考； 　　6、具有较强的语言表达能力和指挥能力，定期组织本单位的职工按照安全生产应急救援预案进行演习和锻炼。

通过标杆管理，我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段，面对强大的市场竞争对手的挑战，无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势，这时候企业应该怎么办？ 我们OKBU梦之队战略小组一致认为：在企业明显处于劣势，在所有的技术、关系层面上都没有竞争优势的时候，企业要想突围，只有考虑在战略层面上找到出路。 通过以上几个方面的分析，我们对博鳌宾馆进行SWOT战略分析，其SWOT战略分析要素设计如下： 内部条件 1， 战略目标 2， 服务能力 3， 市场营销能力 4， 管理能力 5， 人力资源 外部条件 1， 卫岗经济环境 2， 卫岗酒店宾馆行业环境 3， 客户环境 4， 地域环境 博鳌宾馆SWOT分析如下： 内部环境因素 外部环境因素 优势因素（S） ①公司定位 ②软件服务 ③营销模式 ④组织结构 ⑤管理者素质 ⑥工作分析 ⑦绩效管理 ⑧员工归属感 劣势因素（W） ①公司文化 ②服务理念 ③服务创新力 ④硬件服务设施 ⑤组织沟通力 ⑥组织制度 ⑦人才甄选 ⑧薪酬管理 ⑨培训与发展 ⑩员工能力素质 机会因素（O） SO对策 ①地域优势明显 ②资金来源充足 ③城市发展较好 WO对策 ①加快发展速度 ②推动宾馆的扩张化 ③学习先进宾馆经验 ④引进较高管理人才 威胁因素（T） ST对策 ①行业竞争压力大 ②外来进入者门槛低 ③客源不稳定 ①加快形成核心竞争力 ②培育良好的客户关系 ③形成较好的服务品牌 WT对策 ①收缩发展 ②回避对手 对策： ①制定人才战略、形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制 ②创新服务 ③扩大加强硬件建设 ④完善公司内部制度 ⑤打造精品公司文化 ⑥加强公司人力资源管理 我们OKBU梦之队战略小组一致认为博鳌宾馆应该采用WO对策战略，即着重考虑劣势因素和机会因素，力求使前者的不利影响趋于最小，后者的有利影响趋于最大。博鳌宾馆要在竞争过程中捉住机遇，克服弱点。 首先在人才战略上，形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制，为做强做大宾馆提供人才保障。加强公司的人力资源管理，切实做好人才甄选，薪酬管理，员工培训和发展，努力提高与昂的能力素质。 其次，树立宾馆服务理念，加大服务创新力度，努力加强满足客户各种不同层次的服务需求，保证客户不会因为服务上的原因而不去选择博鳌宾馆。当然加大加强硬件服务设施建设也有一定的帮助，能让客户的活动又进一步满足的可能性。 另外，较强公司文化的建设，保证员工有一个和谐的工作生活环境，努力将其员工与上级的沟通力。 还有，作为一个新创立的宾馆，完善宾馆内部组织结构、组织制度和机制，比如加强保证制度的实施，完善战略和计划控制机制，像： 1，制定战略规划和战略实施计划阶段，在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。 2.制定预算阶段，此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。 3.战略实施和执行阶段，在战略实施和执行过程中，最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况，企划部要定期了解企业整体计划执行情况，及时向最高管理层汇报，而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行，出现困难和问题时要及时说明。 4.战略评估和分析阶段，在对战略计划进行评估和分析时，最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示，企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告，而财务部和其他职能部门则要对本部门计划执行情况做出分析，提交分析报告。 最后，我们战略小组一致希望，博鳌宾馆能够保持合利用好自己的优势因素，比如：准确的公司定位、良好的软件服务、有一定影响力的营销模式、适合的组织结构、优秀的管理者素质，在工作分析、绩效管理、员工归属感方面做的比较好的方面一定要保持下去，只有在此基础上，把这些优势因素发展自己的核心能力因素，只有这样宾馆才能在竞争激烈的卫岗地区宾馆服务业抢得一席之地。 http://www.xici.net/main.asp?at=1&url=/b213454/d43317485.htm