汉王酒厂最新消息，南京普盟信息技术有限公司是汉王的代理吗我公司要批发汉王

普盟是南京地区的汉王总代理，价格也给的蛮优惠的，我自己的汉王就是在那边买的。

我觉得这对于公众和投行来说都是一件好事。包装上市这件事已经不是什么稀罕，随随便便就可以找到一大把，比如前些天我分析过的达刚路机，还有上市七天就变脸的明牌珠宝，还有著名的汉王科技，还有今天新闻刚刚爆出的新宁物流，这就是投行成功包装上市的企业。既然已经上市了，找后账的可能性也就小了，尽管保荐管理办法里对上市当年业绩下滑规定了相应的对保荐机构的处罚措施，不过，从目前这些企业的业绩情况来看，很多保荐机构已经不把这一条放在眼里了。包装上市的企业是不是就不算好企业？以我做投行的经验来看，也不能这么说，只是企业真实的业绩没有包装的那么漂亮，增长幅度没那么大。现在的保荐机构一进场，对企业的要求都是：报告期三年业绩要平滑增长，毛利率最好是逐年上升的，收入的增加要有相应的成本增加做配比。更加人工雕琢的痕迹出现在募投项目上。比如有的企业IPO的募集资金投资项目是收购股权，按照商业习惯，可能用自有资金有可以做完，而且在上市申报的期间就可以做完。但为了作为一个募投项目，非要签一个附条件生效的合同，生效条件就是审核通过。但在真实的商业世界里，哪个无关联关系的合作方会等你到审核通过？这都是为了符合上市条条框框要求而让律师设计的所谓交易结构。还有些企业编造些不靠谱的募投项目，把前景说得无限好，结果一上市，募投项目的实施进度就不断推迟，理由也是大把，最近被爆出的新宁物流就属于这种。我越来越觉得，投行写招股书、保荐企业上市，就像是古时候做八股文，按照那些条条框框的标准把企业“辅导”成流水线上的产品，个个都业绩平滑增长，上市前收入、利润水平都处于历史上的高点，未来发展前景广阔，好项目排队等着资本市场给钱。

您好1. 上市包装的目的 上市包装就像一种新产品推向市场一样，股份有限公司经过股份制改组，公司发行股票然后上市，就等于将企业自身整体推向市场，推向全国乃至全世界投资者面前，同时也是公司历史上一个新的起点，公司也应当以一种全新面貌，崭新形象展示自己，因此，上市公司上市包装是十分必要和重要的。其目的是： 2. 所谓上市包装，即上市公司在股票上市时的形象设计和推介，让广大投资者全面正确了解公司，认识公司，进而认同公司，愿意成为公司的投资人。这一方面是为了让更多的人注意公司，扩大影响；另一方面为末来时间能够再次从二级市场顺利筹集资金打下良好的基础。3. .以上市为契机，在扩大企业知名度的同时，介绍公司业务和产品，以产生较好的商业广告效应。中国证券市场发展虽只有十年的历史，但发展速度是非常快的，交易网点遍布全国，开户人数六千多万直接和间接影响人数几乎上亿，在上市之机做好宣传推介，不是广告，胜似广告。这时引发的注意力和可信程度其他任何直接的广告形式所不能比拟的。

现把我在成都长城川兴酒厂做顾客档案管理工作的体会总结如下，供酒业同行参考。 　　建立顾客档案，很多企业认为是一件很普通的事，不就是记录一下顾客的联系方式、联系人、地址吗。其实不是这样，顾客档案管理也需要数据化、精细化、系统化，这样的档案才对营销管理工作有指导性。要完善每一个顾客档案，需要对顾客进行一次全面体检。 　　顾客档案管理的内容包括：顾客基础资料、产品结构、市场竞争状况及市场竞争能力、与我方交易状况，结合其资信能力、市场容量、经营业绩、客户组织结构、竞争对手状况等一系列的相关资料，并进行分析、归类、整理、评价，有能力的企业可以建立数学模型、用计算机来进行管理。 　　因为市场经济变化莫测，准确的信息传递是获得成功的关键因素之一。顾客档案管理就是对顾客信息的收集、整理、并准确传递给营销人员，资料信息流程为：顾客收集 业务员传递 档案管理员 反馈 业务员(公司领导)服务 顾客。对顾客档案管理工作，我们坚持动态管理、重点管理、灵活运用以及专人负责四个方面的原则。 　　随时更新 以变应变 　　动态管理就是把顾客档案建立在已有资料的基础上进行随时更新，而不是建立在一个静态档案上。市场在变，顾客也在变。我们基本做到知已知彼，随时了解顾客的经营动态、市场变化、负责人的变动、体制转变等，加强对顾客资料收集、整理，以供企业管理人员作辅助参考决策。另外，我们定期(如二个月)开展顾客档案全面修订核查工作，对成长快或丢失的顾客分析原因后，另作观察。修订后的顾客档案，分门别类，整理为重要、特殊、一般性顾客三个档次。 　　这样周而复始形成一种档案管理的良性循环，就能及时了解顾客动态变化，为顾客提供有效帮助。 　　抓两头 放中间 　　在顾客档案管理中，我们采取抓两头、放中间的管理办法，也就是关注大客户和最差客户，这样有利于企业产生最大化利润并降低企业风险。首先对主要客户的档案管理，不停留在一些简单的数据记录和单一的信息渠道来源上，坚持多方面、多层次了解大客户的情况，如业务员信息、市场反馈、行业人士、网站、内部消息、以及竞争对手的情况。还注意了大客户的亲情化管理，如节假日的问候，新产品上市，销量上升的祝贺等，让顾客知道我们一直在关注它。我们对于顾客信息经常加以分析，处理后归档留存。其次，对风险性大的客户管理，如：经营状况差、欠账、信誉度下降、面临破产改制等，随时了解其经营动态，做好记录，确保档案信息的准确性、时效性，并不定期访问调查，不定时提醒业务经理、业务员顾客当前状况，把风险控制在最大限度内。 　　这些重要客户的档案管理都要定期向领导汇报，发现不正常现象，及时上报，避免给企业造成损失。 　　灵活运用 提高效率 　　建立好的顾客档案，不能束之高阁。建立一个准确的、完备的、客观的顾客档案，特别是对企业领导来说就像一双眼睛，能随时一目了然地了解顾客，大大减少了企业领导工作的盲目性，有效地了解了顾客动态，并提高了办事效率，增强了企业的竞争力。就成都长城川兴酒厂来说，客户常年保持在50家左右，在没建立档案之前，企业吃了不少亏，在规范了顾客档案管理后，领导只要进入内部网络系统的顾客档案一栏，就可以找到顾客的相关情况，做到心中有数，即省心，又省事。顾客信息直接来源于营销人员和市场部人员，并服务于企业管理。顾客档案也记录了一些顾客的需求和产品偏好，给营销人员的分析判断起到了一个很好的参考作用，同时也使销售人员能最大限度努力工作，通过各种渠道来满足顾客要求。 　　慎之又慎 专人负责 　　顾客是企业的命脉，顾客档案的泄密，势必影响企业的生命。我们要求顾客管理人员的忠诚度要高、在企业工作时间较长、有一定的调查分析能力，由基本能掌握企业全局的专人负责管理。我们防止用工资低、刚聘用人员做这方面工作。 　　面对信息社会，企业在注意市场开拓和顾客开发的同时，必须要注意新老顾客档案的管理工作。顾客的经营情况，直接影响到企业经营成果，为此，我们一直在重视顾客档案管理的工作，努力做好服务，让顾客满意，以保证经营目标的实现。出处: 中国企业管理网

管理客户档案并不难啊,现在市场上有管理客户档案这一类的软件,只要领导支持,买一款回来就很方便管理了,我看网上那款叫万能档案的软件就挺不错,听说汉王公司都用这套软件管档案.