小公司组织架构图，如何制作公司组织架构图

先做战略规划，再根据流程模块划分，然后设定组织架构和岗位功能架构

总经理-助理-部长-职员-班组长-工人部门一般有:综合部生产部质检部技术部生产车间1-N销售部采购部如果企业太小,那就将部门变成人,去部长.

在word里，选择插入-图片-组织机构图，就会显示基本的框架，然后在插入形状中选择同事、下属或助手就会在不同的位置插入方框，改变方框大小则选中要改变的方框，在版式中选自动版式改动即可。

综合管理部(职能:后勤服务、对外联络、薪资发放、人事招聘等）财务部（职能：财务管理、公司财产管理等）营销部（营销策划、广告、业务拓展与销售、销售计划下达、制造计划下达）生产部（生产计划排订、生产制造）

你百度一下关于公司组织架构，帮忙看看添加些什么岗位！这个问题，他那有个架构图，并且附有回答的了，你可以参考一下！

小公司的组织架构图用拓扑图来描述，一般基、中、高三个层级就OK。

这个要分行业和公司的业务如果公司是运营某种业务的公司就要使用职能型组织结构如果公司是做项目的就要使用基于项目的组织结构如果公司是两种业务类型都有的公司--矩阵式组织结构

如果组织结构图比较简单建议使用wps演示；如果较复杂建议用wps文字做，结合对齐、均匀分布、组合分解、复制粘贴等，使用起来比word还方便。

公司组织结构图 董事长 | 总经理 |人事行政部 技术部 财务部 品管部 电子商务部 采购部 生产部 营销部 | | | 模具组 设计组 品检组 品保组 装配车间 冲压车间 仓库以上文本来自<<中华文本库>>之<<组织领导管理制度>>专栏.如需更多相关文本,请自己去该专栏查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

再怎么小微的企业，部门设置也应该齐全，也就是说，职权应该明确，特别是如果要申请通过外部审查。一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。部门主要职责（仅供参考）：A、总经理（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。（7）参与合同的评审。B、综合部（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。（7）主持公司的安全生产工作。（8）参与合同评审。C、采购部1、负责合格供应商评审。2、负责物资的采购与跟催。3、负责物资的安全储运。4、参与管理评审、合同评审。D、生产部（1）生产计划制定组织实施。（2）负责车间现场管理。（3）负责员工的岗位培训工作。（4）负责车间的安全管理。（5）生产数据的统计汇总。（6）参与管理评审、合同评审。E、营销部（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。F、技术部（1）负责不合格的评审和处理建议，进行工程勘测。负责清洗全过程监控。（2）负责编制相应的检验作业指导书，对文件的可操作性负责。（3）本部门质量记录的控制与归档管理，进行数据分析提供质量体系改进的有关信息。（4）负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度。（5）负责组织实施质量改进计划。（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。

问题补充：要附各部门主要职能的。谢谢！ ...工人到班长到领导到厂长 ...