青岛啤酒企业组织结构图，公司组织结构框架

本来有一幅比较直观的公司组织框架结构图，但试了下上传到这里无法打开，所以直接用文字形式给你展示，希望我带给你的帮助你能采纳： 公司框架结构图： 董事会——总经理——总工程师、市场部、综合部、财务部（这四个部分并列），然后市场部下面分管营销部（下可设办事处）、广告部、市场调研部；综合部下分管人力资源；财务部独立结算；总工程师部下分管工程技术部（下面分设工程设计、工程维护、工程部）、技术研发部、化验科。 希望我的解答能给你带来方便！

公司组织结构图 董事长 | 总经理 |人事行政部 技术部 财务部 品管部 电子商务部 采购部 生产部 营销部 | | | 模具组 设计组 品检组 品保组 装配车间 冲压车间 仓库以上文本来自<<中华文本库>>之<<组织领导管理制度>>专栏.如需更多相关文本,请自己去该专栏查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

比较复杂的生产组织架构图： 第一级： 厂长，副厂长， 第二级：车间主任，采购部部长或者主任，质检部部长或主任 第三级：车间里各分组组长和技术经理（技术和生产两条并列线） 第四级：组长下面的小班长 ，技术部经理下面的高级工程师， 第五级：生产线上的高级技工， 技术部的中级。初级工程师 第六级：生产线上的中级技工，技术部的资深技术员 第七级：生产线上的初级技工，技术部的中级和初级技术员 质检部，采购部等依此划分。 小厂的生产组织架构则相应减少层次，尤其不是技术密集型的企业，就不需要那么多层的技术员和工程师等。

《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬·绩效管理难题! 企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 作用 可以显示其职能的划分. 可以知道其权责是否适当. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位 制定方法 首先，要确定企业的组织架构类型。 组织架构类型分为： 有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制 长松咨询观点：建立企业的组织架构图，推动企业的快速发展。《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:sundingdong11品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等；2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部2，采购部职责2.1，化妆品牌洽谈对接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；2.1.4做好品牌方的维护和管理工作；2.2，贸易对接：2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、香港）2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；2.2.5销售经理

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

这个组织结构有些问题: . 首先:这应该是个传统型的组织结构,下设五家分公司,一名总经理,两名副总经理,一名助理总经理,一个部门经理,一个总经理办.从设置来看,助理总经理没什么作用,可以撤销,总经理办也没用,也可以不要,而把它们的职能划分给其它主管副总经理. . 各职能部门的职责似乎不太明确,总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作,由总经办来管理似乎不太适合.应该下设一个行政副总经理,把总经办撤销. . 由助理总经理来管理百货公司,似乎也不太适合.另外,一个副总负责财务部,他的职能似乎太弱了,一个副总负责工程装修部,也没必要,可以把几个部门合为一个副总来管理.比如财务和行政(人事,行政,后勤)一个副总,工程装修和电脑经营部由一个副总来管理. . 另外,几个分公司,主要看工作量,如果业务量很大,由总经理来管理也是不适合的,应划分一部分工作给下面的副总来管理.

我觉的流星语的回答有道理

不全面啦。最主要的广告设计部都不有

这个组织结构图很乱，从中完全看不出你们公司是个什么样的结构。直线制不像直线制，职能制不像职能制，事业部制不像事业部制。 建议重新梳理一遍：与人力资源部门沟通了再画。 另外有个建议，楼主不要生气：这个组织结构图太丑了，建议用VISIO来进行组织结构图创作。这样递交给领导审批的时候，他会感觉赏心悦目…… 内容与形式要并重。

这是一个直线职能制组织结构图,副总经理设得太多,管理的事务少,给企业带来了很大的经济负担,每个部门设一个部门经理,然后再由一名副总经理负责多个部门的管理工作,这样既管理集中,又节约成本,另外总经办应纳入垂直管理,这样就责权明确,整个组织结构清晰

根据公司的一些架框和实际职务等级来编写啊..