青岛啤酒高端品牌市场，青岛啤酒燕京啤酒和百威哪个具有持久竞争力

青啤与燕京是国内的公司，而百威是美国上市公司AB旗下的品牌。首先，从规模来说，国内两家公司远小于AB第二，从品牌看，百威是世界上最有价值的啤酒品牌从国内市场看，青啤与燕京是最好的选择，其他品牌要逊于这两个，但在高端市场，百威占有率超过50%。在中国。啤酒白酒市场都还没有开发完毕

公司的财报显示：占国内市场的百分之十二。整个山东市场基本处于垄断地位，其次东北市场的，沈阳，大连。也是青啤公司的盈利重地！！求采纳为满意回答。

公司的财报显示：占国内市场的百分之十二。整个山东市场基本处于垄断地位，其次东北市场的，沈阳，大连。也是青啤公司的盈利重地！！

2007年是公司开始内生性增长和外延式扩张战略的第一年，计划在2年内新建200万千升的产能，使总产能达到750万千升。公司的新建产能都用于生产“青岛”品牌的高端啤酒，毛利润率（税后）高达35％。公司将继续大力推行全国“1＋3”和地方“1＋1”的品牌战略，强化“青岛”主品牌在市场上的高端化形象，形成青岛品牌获取利润、二线品牌占领市场的新品牌格局。 　　今年1－5月份，青岛啤酒主品牌同比增长22％，山水品牌同比增长高达80％，崂山啤酒增长50％。　 由此可见青岛啤酒业绩的变化与其扩张战略是相关的，扩张使其业绩有很大的提升、、、

青岛国际啤酒城是亚洲最大的国际啤酒都会，一年一度的青岛国际啤酒节就在青岛啤酒城举行。青岛啤酒城位于石老人国家旅游度假区的黄金地段，香港东路与海尔路交叉口东北面，是一处以大型游乐、啤酒文化为主题的高档游乐园。 乘104 301 304 311 312 313 321路车到海尔路下车。

香港东路与海尔南路交叉处

在崂山区，香港东路和海尔南路交汇处即是。在轮渡坐304即到

你是指的市场是卖啤酒的？还是喝啤酒的地方？是不是啤酒城，在香港路和海尔路那个

你好！ 下面这个是2006年3月17日法新社公布的世界十大啤酒品牌排名次序： 榜首:美国百威啤酒,年产量115亿升； 第二位:比利时的时代啤酒，产量为81.7亿升（含德国贝克的5.7亿升）； 第三位:荷兰的喜力啤酒以年产量72亿升居； 第四位:丹麦的嘉士伯啤酒，年产量达60亿升； 第五位:巴西的安贝夫，年产量是55亿升； 第六位:南非啤酒集团，年产量54亿升； 第七位:美国的米勒啤酒，年产量53亿升； 第八位:英国的纽卡索,年产量36亿升 ； 第九位:日本的朝日啤酒，年产量35亿升; 第十位:日本的麒麟啤酒,年产量32亿升。 很可惜，我国的青岛啤酒不在榜单内。 到目前为止，我国生产的啤酒从来没有进入过榜单。 谢谢！

国内主要是： 燕京、华润（雪花是华润旗下子品牌） 和国外品牌客户群没有太大的交叉。 百威的母公司美国AB集团现在是青岛啤酒的第二大股东。而哈尔滨啤酒则是AB的全资子公司。 个人感觉青啤的主要任务是利用AB的管理资源和国际市场经验。进军国际市场和国内弱势市场。同时要防止AB将青啤边缘化。因为AB本质上是不希望青啤进入高端市场的。 个人观点，仅供参考

国内： 燕京、雪花 国外：朝日、百威、蓝带 等等 嫩也太专业了吧，你还是去问金志国吧

燕京为最主要 国内的 国外好多

gy的回答很不错

提高品牌知名度，使企业国际化。

民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任

首先，青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力，而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力，即市场占有率。青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”，而青啤在应对雪花的进攻上，主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中，借助资本优势进行价格战是常用手段，该手段在攻城略地的同时，也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象，而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋，拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场，与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战，争夺市场份额。由此可见，“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制对手在大众市场的份额。其次，青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情，将自己与雪花“收购一个，废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内，采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉，避免釜底抽薪式的“休克疗法”，化解市场抵触情绪。点评：品牌战略上，青啤建立的是“结构性优势”，通过主次品牌的搭配，强化各自的功能定位与附加值，为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。

你好！民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。