1，员工向老板敬酒该说些什么
祝你生意越来越红火，祝你家庭永远美满和睦，祝你的二奶越来越风骚……
既然是喝酒，就可以随便一些これから、いろいろ迷惑を挂けるかもしれませんから、よろしくお愿いします。
2，酒后吐真言 是否真的酒后说真话
因该会吧
这就要看那个人喝多少！能不能喝！
还有这个人的人品问题！一般来说酒后吐真言是俗语！可信也可不信！
总的来说还是要看这个人。不能因为喝了点酒就相信这个人说的话！还是相信自己的好！
假的
要看这个人平时说的真话比较多，还是假话比较多咯！
假的
我醉了照样说假话
不一定~
3，怎么样让员工说实话呢
先设计制度，建立说说实话的诚信体系 用制度来保证说实话 否则在目前的环境下，靠单一处罚解决不了说实话问题的
坦诚交流，真诚沟通，彼此尊重，设身处地，以心换心就能听到员工说实话。
任何一种操作规程都有它的原有，就是发现了管理中存在的不协调现象才有了sop规程，很多时候我们的企业都无法理解“要向管理要效益”的深切内涵，只是把所有的工作放在销售上面，这本来就是一种不协调，任何部门都要分清自己的地位和职责，这样才能更好的辅助相互的工作。 在执行力度上的问题，我认为是培训的问题，没有将制度深入员工的心中，让他们了解制定制度的最终目标是什么？是让他们工作更加的轻松，为的是让他们更好的工作，更方便的工作，更高效的工作。 如果员工明白了这一点的话，我想执行的问题应该很容易解决。 所以培训是件很枯燥的事情，我们往往不注重培训的效果分析，这才是最大的问题。对于一个陌生的制度，任何人都会感觉到陌生和恐惧，员工会担心自己某一点被取代什么的，让他他们了解培训的目的，这会让他们对培训产生兴趣，对相应的制度也就不那么恐惧。 本人浅见，望各位指点！
重点在预防措施，有好的监督机制问题就会少发生． 隐瞒不报，重罚．罚得他不敢不报．尽量不处罚主动承认错误人员．
为的是让他们更好的工作，让他们了解制定制度的最终目标是什么。 如果员工明白了这一点的话，任何部门都要分清自己的地位和职责，这样才能更好的辅助相互的工作，让他他们了解培训的目的，更方便的工作，更高效的工作任何一种操作规程都有它的原有，这才是最大的问题。对于一个陌生的制度，任何人都会感觉到陌生和恐惧，员工会担心自己某一点被取代什么的？是让他们工作更加的轻松，只是把所有的工作放在销售上面，这本来就是一种不协调，我想执行的问题应该很容易解决。 所以培训是件很枯燥的事情，我们往往不注重培训的效果分析。 在执行力度上的问题，我认为是培训的问题，没有将制度深入员工的心中，就是发现了管理中存在的不协调现象才有了SOP规程，很多时候我们的企业都无法理解“要向管理要效益”的深切内涵
