关于河套酒业领导力开发方案的通报，领导能力如何开发出来很多没有领导力素养的人只要有客观环境是不

领导力是一种特殊的人际影响力组织中的每个人都会去影响他人，也会受他人的影响因此【每个人都具有潜在的和现实的领导力】！但仅靠金钱和地位提升获得的领导力，只是暂时的提高自身，开发潜能，才是长久之计

视野开阔 传球能力强` 要有大局观` 而且心理素质必须要强 控球必须 要很强 而且要有一手 3分 有很强的领导力 和执行力 基本能力要会突会投更要会传

视野开阔，传球稳.准.狠，而且能在关键的时刻得分。

需要优秀人才执行我管理

需要拥有一个优秀的团队，能够凝聚各种思想于团队中，还需要强有力的领导核心，能够认真贯彻并完整执行方案。团队成员具有归属感是凝聚的充分条件，而强有力的领导力和一贯认真执行优秀方案行动力是方案执行的必要条件。

团队精神！大家拧成一股绳、有经历有能力做好！

我好好的留一个打酱油的在开打前换别人，就在这时候提示不够，意思是你必须把领导力留给你要请的人了

找到原因了，原来是游戏缺陷，我升完卡后超过了领导力，系统没有把我撤下来，因平时对这开发团积努太多了，所以我第一时间想到的就是他们的问题！

进游戏选邀请玩家然后一按开始就这样提示

领导力不够说明等级不够，用的什么卡呢

。。。

你是不是突破到3了，突破到3需要7点领导力

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陈安之《超级成功学》深圳 2013年1月12日-14日上课时间：2013年1月12-14日（3天） 上课地点：深圳市龙岗区布澜路35号宝亨达大酒店 演讲主题：世界华人成功学权威 陈安之 主讲《超级成功学》亚洲销售女神 徐鹤宁 主讲《如何成为行业顶尖》 亚洲品牌营销战略第一人 潘俊贤 主讲《如何创造销售奇迹》亚太总裁领导力第一人 张斌 主讲《总裁领导力》拨打我的ID就可以送票上门 简单快捷 方便 环保 ！

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如果你的光盘只是作为一个产品销售，A公司，B公司，C公司买的都是同一种产品，那就应该缴增值税但是如果在在销售时一并转让著作权、所有权软件征收营业税，不征收增值税。希望对你有所帮助

1、我认为应该交增值税，分录：借：现金或银行存款 贷：主营业务收入 应交税费——应交增值税缴纳增值税时借：应交税费——应交增值税 贷：银行存款2、根据实际交纳的增值税额，申报地税时：借：营业税金及附加 贷：应交税费——应交城建税 应交税费——教育费附加

技术推广服务，经济信息咨询。缴纳营业税。软件开发，销售计算机、软件及辅助设备及公司取得光盘收入，缴纳增值税。

看你公司开出的发票，如果是增值税发票（专用或普通）用第二种，交增值税；如果是商业其他发票，用第一种，交营业税。再看看别人怎么说的。

光盘销售（软件销售），只能交增值税。分2种情况一、首先要提问：1）贵公司是否是软件公司？ 2）光盘软件是否是自有产品开发，已经经过软件产品认定等？如果2条件都符合，交增值税，然后向税务局依法申请软件产品增值税即征即退。二、贵公司的光盘是从其他公司购买后再卖出的，开增票，并交纳增值税税金

概述 　　中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 　　中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。注册资本1580亿元人民币。主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通信市场；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。 　　2008年10月1日原中国联通CDMA的经营主体正式变更为中国电信。同年12月，在原中国电信133、153号段的基础上，189号段正式启用。 　　客服电话：10000 具体的请参阅:http://baike.baidu.com/view/91684.htm

我告诉你吧，其实根本就没有太多的要求，第一个会电脑基本操作，第二个是能坐住。第三就是打字速度一般在60（每分钟） 一般没有太多要求都是去了才培训

　　中国电信历来高度重视人力资源发展，将人力资源视为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基础。作为一家历史悠久的电信服务企业，多年来积累了坚实的人力资本。以此为基础，随着企业转型的不断推进，积极创新，大力推进人力资源精确管理，优化人力资源结构。遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性．主动性和创造性，努力打造一支管理有序．执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。 　　2006年，公司加大劳动用工制度改革，通过实施劳动用工分类管理．积极引进社会成熟人才，建立和推进新兴业务领域人事、用工、分配制度改革，以市场化。创新型的管理机制促进企业转型业务发展，推进了企业转型。 　　员工基本情况 　　截至2006年底，中国电信共有243,072名员工。 　　中国电信在优秀员工保留方面采取了多种有效措施： 　　①不断完善薪酬激励机制，根据业绩和贡献在绩效工资等方面向优秀员工倾斜。 　　②不断完善员工岗位晋升制度，在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。 　　③面向所有员工建立了企业年金制度，并向关键岗位和核心员工倾斜，兼顾积累贡献，有效调动了员工的积极性，对保留优秀人才 起到了很好的作用。 　　④面向高层管理人员实施了股票增值权计划。该计划的实施，将公司资产的增值、效益的提高以及高层管理人员绩效考核结果与 股票增值权紧密联系起来，防止了高层管理人员的短期经营行为，将公司价值和股东价值与高层管理人员的利益密切关联，促使 其更多地关注企业的长远发展和长期利益，增强为股东创造价值的责任感。 　　⑤不断创新优秀人才管理制度。积极开展优秀员工评选活动，建立集团各专业的骨干人才队伍，并对这些优秀、骨干人才进行有 针对性的培训，提升优秀员工的工作能力。 　　强化人才资本，提升人力资源竞争力 　　大力加强高层管理人员队伍建设，提高公司领导能力 　　中国电信高度重视对董事及高管人员的培训。2006年，公司安排专家为公司董事及高级管理人员进行企业全面风险管理方面的培训，便于董事及高级管理人员了解风险管理方面的信息和最新进展。2006年以来，本公司以打造稳步推进转型的管理团队为目标，大力加强高级经营管理人员队伍建设。首先，强化对高级管理人员履职行为的考核，及时了解高管人员团队情况，加强对各级管理人员的监督，确保公司各项改革措施在下属公司得到良好的执行。其次，开展了专门针对本公司高级经营者的领导力发展项目，初步形成了适应中国电信需要的领导力发展管理体系。此外，本公司着力加强各省子公司领导人员后备队伍建设，初步形成了一支德才兼备、年龄和专业知识结构基本合理的省公司领导人员后备队伍，为中国电信战略转型成功和未来发展需要储备了关键的管理人才。 　　加强技术业务培训，提升员工能力 　　中国电信已建立起较完善的员工培训体系，内部培训和外部培训相结合，课堂培训与网上自助培训相结合。几年来，本公司已形成一支规模较大、素质优良的内聘培训师队伍，在员工岗位培训当中发挥了重要的作用。此外，本公司充分利用中国电信网上大学，为员工提供免费便捷的自助培训，较好地支撑了各类岗位员工的技术业务需求。 　　2006年，公司在进行常规培训的同时，围绕转型要求，突出培训重点，组织开展了“号码百事通”等多项重要转型业务的营销技能培训和多期3G新技术培训。 　　改革用工制度，优化人力资源配置 　　2006年以来，公司加大了劳动用工制度改革力度，通过实施劳动用工分类管理，积极引进社会成熟人才，建立人员退出机制，企业人员结构进一步优化，以满足企业转型对各类人才的需求。一方面，建立多渠道的人才引进机制，在全集团范围内加大对企业转型急需的各类社会成熟人才的引进。另一方面，通过实施员工分类管理，规范员工的劳动合同管理，强化员工绩效考核等措施，建立并优化人员退出机制，人力资源活力得以提升。2006年实现了股份公司用工总数的负增长，人力资源的配置更加合理。