三苏酒业现状，针对企业的管理现状和业绩提出改进建议

好好改进

我定两百瓶酒。。黄金甲哈？

560

三苏酒业38度百年老窖清代光绪老窖池，市场上一般在50左右；不过国内价格不一样！

同问。。。

似乎到了白热化的状态。大酒厂要增加销量，小酒厂也不示弱。我个人感觉，在最近的几年内，白酒行业可能要经过一次洗牌。活下来的会强，活不下来的得死。

钱途无量！

发展很好

你应该去问问酒水二批商、代理商，毕竟他们最了解现在的连云港夜场、批发商的整个销售情况！毕竟我不是连云港的，不能给出具体的目前的状况！希望这样的答案能给你些帮助！

两家企业拥有五个驰名商标，打造了洋河蓝色经典、苏酒、珍宝坊、青花瓷等具有较高市场占有率的新品牌。洋河正式登陆A股市场，全年销售收入超过40亿元，双沟销售也近15亿元。 两者稳居苏酒第一、二把交椅，为何还要整合？杨廷栋说，白酒行业高度分散，2000亿元的市场份额，由2万多家酒企“分食”。强化企业联合，提高产业集中度，是促进白酒业健康发展的需要。同时，全国白酒业板块化发展的态势日益凸现，如川贵板块，鄂酒板块，皖酒板块等，洋河与双沟携手合作，有利于提高苏酒板块的竞争力。茅台与五粮液每年的销售收入都在100亿元上下。省经信委副主任戴跃强说，“现在苏酒集团在全国白酒业排名稳坐第三位，两家联合后，跟前两名的差距将大大缩小。”杨廷栋表示，整合后企业在发展思路、营销策略上会有所调整，但原有品牌不分谁轻谁重，不能有所偏废，而是要明确定位，明晰分工。宿迁市洋河双沟产业园被授予江苏省第一批新型工业化产业示范基地。洋河工业园规划面积10平方公里，双沟工业园5平方公里，两者未来分别可达到300亿元和200亿元的规模，宿迁也将被打造成为中国的“酒都”。

有区别的,企业成本现状是指企业现在成本是什么情况,是盈利?还是亏损?成本管理存在的问题是指企业在成本管理上还有漏洞,还有不完善的地方.

成本现状是说你们企业的现在成本的好坏还有多少，成本管理是说东西已经生产好了就要看你怎么去运用它去更好的赚钱就是要靠你怎么样去管理了

重成本效益，以期实现企业持久的经济效益。既然是资本家啊就要剥削,想剥削就要想到好的办法……在剥削工人的同时，就要想到成本的管理。现在的不少企业成本管理根本就是与市场脱节，预算与决算相差甚远，人材机根本研究不透。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理，成本管理手段滞后导致了成本费用控制不力，管理者的市场意识不强，很多都是在混吃混喝了，都少中层干部在考虑企业的问题呢……要下狠手啊。 放心，你会成为我的信徒的……你吃定我了……

有区别。企业成本现状相对比较微观，之本企业目前的成本情况。成本管理相对比较宏观不仅有自身成本问题还有竞争对手等外在成本管理问题是多方面的。