鄂尔多斯酒业销售公司总经理，鄂尔多斯蒙泰集团领导结构

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毕业于中国传媒大学影视广告系北京升恒盛达文化传播有限公司总经理鄂尔多斯文化创意产业协会会员道行天下香港基金会会员

他叫王林祥一般社会上有头脸的任务电话是不公开的拨打114查询也许能联系到

不知道

要看什么性质的公司，一般来说总经理，总经理助理，副总，各部门经理（财务，仓管，销售，采购。。。。。。），主管，各部门员工

一般来说和销售有关的费用都要计入销售费用企业行政管理部门 为组织和管理 生产经营活动 而发生的各项费用应该计入管理费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。一般来说，对于非生产和销售部门发生的费用，且与银行无关的，都可以计入管理费用只要和银行有关的费用都应该计入财务费用 销售总经理、区域销售经理应计入销售费用而财务经理、办公室主任是组织和管理的.应计入管理费用

车间主任的工资应计入制造费用，总经理的工资应计入管理费用，销售科长工资应计入销售费用。

总经理职责1、制定公司年度的经营计划，提出公司中长期发展规划。 2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查、和落实。 3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。 4、定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。 5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件。 7、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 8、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。9、推进公司企业文化的建设工作。10、处理公司重大突发事件。11、做好董事会交办的其他工作。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

所谓人性的观点，就是对人本性的看法，国外有X理论、Y理论，国内有性恶论和性善论。从你对问题的描述，我认为，经理的观点是X理论，也可以说是国内所谓的性恶论，这种观点认为：人生来就是懒惰的，不加以严格的管理，就会偷懒，消极怠工。员工暗含的人性观点是Y理论，也可以说是性善论，认为人生来就是积极的，不需要严格的管理，也会主动工作。如果我是公司的员工，在会上我会什么也不说：因为会议上是一个公开的场合，这种场合下，经理做为一级领导，即便是认识到自己的错误，也不一定会承认自己的错误。在公开的场合指出他的错误，对他的个人形象也是一个负面的影响，我会在会场下对他表明自己的观点：员工关心自己的工资这没错，但员工更关心公司的发展，因为员工和企业之间是互利互惠的，有公司的发展，才有员工更好的发展，应该让员工知道公司的处境，这可能会激发员工更大的积极性和主动性。不能因为公司利润下降就把责任推给员工，成本的增加是多方面的，员工工资仅仅是一部分，而不是全部。要降低成本，应该从多方面考虑。这样做不但可以表达出自己的观点，而且让经理容易接受。如果我是公司的顾问，我会向公司经理建议：召集公司管理人员和生产技术人员，供应人员及销售人员，共同讨论成本增加的原因，考虑对策。从人、机、料、法、环等各个环节逐项寻找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐项制订降低成本的目标，落实责任人，签订责任状，制订措施并施行。企业成本升高，责任最大的不是员工，而是管理者。开会应该充分发挥所有人员的积极性和主动性，而不是经理一个人发号施令，要具体问题具体分析，而不是仅仅根据一纸报表而主观臆断。

1.一个公司的发展好与不好不是取决于员工和,而是一个公司的管理层分配的任务和管理是否到位 当公司的业绩出现问题的时候不是只来批训员工的时候 公司从上到下都该来讨论和计划并实施的问题,都是环环相扣的,人性, 有时候的人性化管理也会得到好的效益 工作了就该拿工资 但是那要看你怎样分配你的员工积极的 奋斗性的去工作 2. 如果人参加的这次的会议我会提议 对于这次的业绩下滑 各级部门怎么待这个事件 都可以担自己的看法 不一定要推翻经理的说话 在所有人提议后经理自会明白3.只有员工好了 经理才能做得更好 当问题出现时 首先要考虑到的是自身有没有工作做到位 有棒的员工才有棒的经理!.

作为公司的经理当然要睇财务报表,从报表可以睇出公司的问题.你应许要学些财务方面知识就能理解你的经理态度.因为我也是学财务,所以能多少理解你经理.

“员工关心少干工作多拿工资”应该是：“员工关心，少干工作多拿工资”吧，多干工作少拿工资才是经理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂现代企业管理的精髓：以人为本，充分调动员工的积极性和主观能动性，发挥每个人的才智，企业就会好了，降耗增益也达到了