洮南第一酒业有限公司怎么样知乎，吉林洮南第一酿酒厂现在是哪个酒厂

我想是洮南香吧，洮南人都知道洮南香，香飘万家~不一定准，反正洮南香酒听出名的~

洮南香酒业再看看别人怎么说的。

那个酒还不错，分几个级别的。我觉得那个黄色的类似纸袋包装的还不错，好像是15元，记不太清了。总体来说都还不错。

挺好的，还不上头。

52度的好喝

我觉得这个网站还是不错的 相比于百度知道 知乎更偏讨论一些，问题一般能讨论的更透彻些 而且就目前的情况来说 因为采取邀请模式 灌水的比较少 不过目前网站的活跃用户还是it这方面的多一些 自然科学等方面的还是比较少

这个客户端加载的速度太差了，界面也相当的一般。很多PC端的功能这里没有，比如查看关注问题、他人的答案收藏等。因为喜欢知乎，每天都登陆，所以迫切希望有所改进。加油吧。第一个评论就给你了。

第一印象非常重要。顺利发布第一个版本也非常重要。两者之间的平衡是：1.0 版本不必尽善尽美，但一定要在最核心功能上足够能打动人。举个不算太恰当的例子，知乎刚上线时 bug 一大堆、欠缺功能一大堆，但周源他们已经把问答功能和机制做的足够完善了，玩起来很顺畅，其他东西暂时就都能承受了。他们在之后的一个半月里不停升级、抓bug，赶上了用户不停提升的预期。如果周源他们做到尽善尽美才发布，也许现在知乎里还是零条内容。如果知乎最初做了大量的辅助功能，但问答机制没做对，大家也不会留下来。如何明确的把握你的游戏的核心功能，把体验线做扎实，是这个问题的核心。

留下好影响

电子商务并不会消灭中间商。　　第一，首先不说电子商务能不能消灭中间商，本身去中间化就是一个伪命题。在电商出现以前，就有大量的商人借助于这个理由，从事着一些独特的生意模式。中国人的心里，愿意接受一个商品是有生产成本的，但并不愿意相信它的流通成本、陈列成本、品牌成本、信息成本和情感成本。由于中间商的存在，上下游之间的工作量才能减少到足够完成交易的地步，否则，无论是信息流、资金流和物流都会存在各种各样的问题，更别提还有诸如“交易双方的信任”这样的无形交流。　　第二，电商本身就是个中间商。我们所熟知的那些家乐福沃尔玛大润发麦德龙的采购们都已经去了淘宝、京东、天猫、1号店、我买网。事实上，所谓的不赚中间环节差价是不存在的，企业要生存，不赚差价就只能多收费，最终还是一个前台和后台的关系而已。

我也看看楼上怎么说。

一、问答营销的价值何在?　　问答营销是互动营销介于第三方口碑而创建的网络营销方式之一，通过巧妙地运用软文，让自己的产品、服务植入问答内容中，从而达到第三方口碑效应。对提升品牌或产品知名度、创造企业美誉度、促进订单转化都有很强的实际价值，要想打造长线品牌，做好问答营销是必不可少的。　　二、问答营销怎么做?　　1、确定问答平台：目前，网络排名效果较好、用户活跃度高的问答平台主要有百度知道、搜狗问答、360问答、知乎问答、天涯问答，其中百度知道效果最好、同时规则最严、把控机制最灵敏，需要花费一定的时间精力去摸索操作技巧。　　2、选取关键词：主要是明确要推广的关键字是哪些。对当下市场状况、自身实力、产品特点、客户喜好做好综合评估之后，选取竞争力适中的关键词，然后策划符合用户及平台调性的内容分别投放至各平台。　　3、提问与回答技巧：问答分为自问自答和他问自答。如果是自问自答，则需要注意区分提问和回答的风格，不要让人家一看久觉得这是在“自嗨”。他问自答则只需要把内容做出真实性。　　企业问答平台统一特性为，等级越高、采纳率越高、受推荐越多(或称点赞数)，排名越好。问答账号可分为两个阶段培养：第一个阶段，我们需要大量的账号，来回地更换，但是有一条，提问账号与问答账号要分开(就像目前倡导的政企分开)，不要既提问又回答，否则不便于账号的管理;第二个阶段，因为我们前期做了很多的工作，积累了很多的账号，所以就需要将这些账号的积分汇总到几个账号里，一来是为了得到几个高等级的账号，二来是高等级的账号可以让问答的权重更高，更有力度，推广的效果更好。

拿制度挡箭如果是初入职场的小白，实在不好拒绝也不会搪塞，可以拿公司制度来说事，就说公司制度不允许说。一般的公司都会有薪资保密这一条，哪怕不明文规定，因为无论在哪里，薪资都是职场中一个敏感的信息。很多人之所以打听别人的工资，无非就是想要有个参照，衡量自己是否达到工资水平；再者就是满足自己的好奇心和攀比的心理。遇到别人打听自己的工资，我们要做的就是岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒：踏踏实实工作，以免“祸从口出”。反问法当你被同事问一个月工资多少的时候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”你把问题抛给他之后交给他回答。如果他不回答，那么就这个话题终结；如果他回答了，你就根据他所说的说一个差不多的数。这样就很好的避免了这个问题。也不要反问之后傻傻地说出自己真实的工资，因为在职场上，工资问题一般都是比较禁忌隐晦的。如果他向你问工资，保不齐他对你存了什么心思。或许他嫉妒你工资比他高，明明看起来工作一样，为何比你低，他也许会找老板理论。如果老板知道了，就会觉得你容易生事，能力低下。但是如果你用了反问的方式，就把主动权拿回来了，就算是老板听了都会为你称赞。学会转移话题一般虽然大家都不明说。但是根据公司的工资发放制度，你通过一个人的能力就能估摸出来他的工资在你之上还是在你之下。那就差不多说一个低于他的工资范围。对方一般也就不好意思继续问了。如果你不知道对方的工资范围，那就尽量把话题岔开，聊一聊其他事情。上一次我们办公室小刘在茶水间见到我，还我昨天借给他急用的钱，然后就和我说起来，自己的工资总是不够用，问我每个月多少工资啊，感觉每次借我钱我都有。我当然就不敢和他说我有多少工资，只是说：“我也很穷啊，不过恰巧你借的时候我刚好有一点，你房租一个月多少啊？”茶水间人多混杂，这些话题最好不要碰。避免谈论工资不但是一个保护自己的手段，也是保护他人的手段。因为如果问你的人知道你的工资比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行为。最后，我们再来看看：薪资保密究竟对公司有什么样的意义，为什么要实行工资保密制度？薪酬保密的作用第一：解决内部矛盾薪酬保密制度，最显而易见的作用就是解决内部矛盾。在管理学上，有个这么一个说法：员工都有一个眼高手低的心态，会觉得自己对公司做出了很大的贡献，感觉公司今天的成就跟自己的关系很大，但是都会忽略自己的价值。这种情况下就会高估自己在公司里的位置，由此造成的困扰就是：每个员工都会觉得自己的工资应该比其他同职位的员工高。员工工资是员工入职时和公司高管一起商定的，与员工当时的口才和高管选人的准确度都有很大关系。而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作、相同绩效、相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。也可以有效防止员工之间的薪资攀比心态。第二：方便公司对员工管理员工的内心都有一个对工资的定位，这个定位是自己对工资满意度的及格线。当公司管理者告诉员工，这个工资的水平在他的定位之上时，员工会增加自己的薪资满意度。例如，员工觉得自己的薪资应该在这么多人的中等水平，管理者告诉他，你拿到的是中上等的工资。员工会觉得自己被正向激励，觉得自己能力和薪资都在中上游，会继续努力。员工满意自己的工资了，公司就方便管理了。第三：对员工自身的保护这种保护主要针对两种人群，其一是公司内的低收入者。在这个工资即证明实力的传统思想下，工资收入就表明了这个人的能力。如果公开所有人的薪资，会对低收入或者绩效低的员工造成不必要的负面情绪。其二就是公司的高薪人才。对于同职位的员工，别人比自己拿的工资高出很多，会造成收入低的员工有很大的情绪。总而言之，在职场上关于工资方面不要攀比、不要打听，如果对自己目前薪资不满意可以申请加薪。但这些的前提就是要做好自己的本职工作。只要能力够了薪水都不是问题。