2019年酒厂搬迁，江苏洪泽县拆迁规划有东风东路19号新酒厂旁边的曙光厂宿舍区

暂时没有拆迁规划。。。

没有

说了十几年了.至今还在二环内.言而无信的假规划.效率低下.这就是ㄧ个城市发展慢的原因之ㄧ

是真的，搬到临潼渭北工业园区，一定定了，2019年肯定搬走

汉斯我感觉还可以啊那个汉斯苦瓜啤 我以前很喜欢喝 不过后来... 造假很多...其他种类的汉斯啤酒也还可以啦 没喝过它的可乐倒是...

楼主这个创意是从卖光盘改成租光盘...但你如何保障对客户的实施和支持服务呢...对咨询公司来说,这才是主营业务的大头吧...换句话说，只要实施和支持搞定(当然还要加上销售),其实卖光盘和租光盘其实没太大区别..(或者是你找那些已经上完系统的成熟企业做支持外包,把他们的服务器迁移到你的公司,你给他们维护和简单的二次开发,让他们裁掉自己的IT团队,对企业可以节约一部分成本.但如果行业不规范，企业省下的这点钱明显又和风险不成比例...信息安全在内部都很难管,何况把数据放在外面不知名的小公司...)----------------------------------------------以前看广告,中国电信搞过类似的服务.利用自身资源,为企业提供全套信息化解决方案，企业只要付服务费.这样一来，网络与安全看起来就可靠很多.(虽然其实也不可靠)至于软件嘛..没看清楚，搞不好就是ISP+website+Email+OA....其实OA也不错啊，全套工作流外加后台数据库...如果还能自己修修改改集成财务和报表模块的话,应该比B1还好呢...所以软件不是大问题,服务才是大问题..比如说,能搞到OA,说不定就已经属于是中国电信级别的服务了,已经够牛了-----------------------------------------------我最近在想,眼光或者说远见这个东西,其实是很不值钱的,对也好，错也好，如果承担的起代价，其实最关键的还是放手去做.在实践中才能够发展或者改正问题.(承担不起代价这得两说)比如把船往西开,几千年来任何人都懂,但只成就了一个哥伦布.这年头有眼光的人太多,但真正认死理去坚持做的人太少,于是文艺作品开始流行许三多谷子地这样的形象,他们能办成事.不过事先对风险和问题多做准备,还是很重要的.

SAP Business ByDesign是SAAS不错，但其主要还是面对中型企业的，收费也太高，而我设想的目标客户是公司规模在几十人左右的小公司，SAP Business ByDesign一年要收费20万以上，而我的定价也就年租金3万左右，俺对SAP R/3了解一些，个人觉得R/3技术上应该是可行的，把自己的客户可都设为同一个client下的不同company，或不同client下的各company，R/3的许可证可选19+1，其实用户数是不限制的，但R/3还是太贵，买软件得100万以上。 但个人对B1不太了解，多个客户能用一套系统吗，许可证SAP怎么收费，那套10多万的“全效管理”套装价格倒可以接受，可5个License 也太少，要是有几十个License 就好了！ 对于这样托管型ERP，SAP高端产品有partner在运作，不知SAP对他们是怎么收费的，个人觉得高端是做不起来的，但小企业可能是有机会的。谢谢赐教了！