秦池酒厂管理会计，秦池酒厂该怎样发展下去

秦池酒厂让人印象深刻的还是96、97连续两年夺得央视标王广告。 该怎样发展壮大，几点意见： 一：扎扎实实做好管理，必需要补充新鲜的血液。引入有魄力、敢于进行大刀阔斧的进行改革的优秀管理者。并且认真研究做好市场定位，再争取融资。 二：做好上面这些就可以开始抓销售。上世纪掺假酒的事情仍然让人记忆犹新，可以做透明化生产。生产全过程都透明化，随时接受广大消费者和媒体的参观（当然这需要勇气，更需要精益求精的生产管理。这个可以多做做文章，然后搞一些相关活动。

应该用低档适合大众口味的产品打开市场，然后中高档产品跟进赚取利润！比如牛栏山酒业就是很明显的例子！

成本管理中的变动成本法就是管理会计中的建议：09年注册会计师的财务成本管理课本中有案例。

你问的很有意义.管理会计对制造业的作用是最明显的.给你发篇文章看一下.大力应用管理会计 提高盈利能力www.cma-china.org cma-china中国管理会计网 王报胜成本管理的重要性近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如tqm及六西格玛(6 sigma)和现代制造技术如jit、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：? 对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？? 对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；? 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；? 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；? 如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；? 产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；? 如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。? 用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(abcm)。abcm用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业cfo主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。中国企业迫切需要大批管理会计师当前，中国企业最需要的是管理会计师 一个管理会计师胜过一打经济学家中国企业大量缺乏管理会计师，管理会计师以前也称成本会计师。我国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，这主要是由于我国以前是计划经济为主的原因，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。我国的管理会计师资严重缺乏，这也是目前我国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。现今，企业只有自己来培训管理会计师。由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如，由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少，也就不知道哪些产品、客户是盈利的，哪些产品、客户是亏损的，这是常常造成决策错误的根本原因。实施管理会计项目需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与。企业信息化很重要，但是仅仅实施erp还不够，erp只是信息化工具，只有从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用！这就需要管理会计师的工作！

管理会计相关公式和字母表示意思 1、a（固定成本）：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 2、b（变动成本）：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。 3、成本性态模型：y=a+bx 4、营业利润差额=完全成本法下的营业利润—变动成本法下的营业利润 5、营业利润差额简算公式： 营业利润差额=完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用—完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用=完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用×期末存货量—完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用×期初存货量 6、利润计算基本公式： P=px-bx-a 7、贡献边际相关公式：贡献边际总额 Tcm= px-bx，单位贡献边际 cm= p-b， 贡献边际率 cmR=cm / p，变动成本率 bR=b/ p bR+cmR=1 8、保本点分析 保本量 x0=a/ cm= a/ (p-b) 保本额 y0= a/ cmR= p x0 9、安全编辑相关公式：安全边际量 MS量=实际或预计销售量—保本量 安全边际额 MS额=实际或预计销售额—保本额 安全边际率 MSR= MS量（额）/实际或预计销售量（额） 保本作业率 dR=保本量（额）/实际或预计销售量（额） MSR+ dR=1 利润=贡献边际率×安全边际率 10、保利点分析 保利量x’=a+TP/ cm= a/ (p-b) 保利额 y’= px’=a+TP / cmR= a+TP /(1 –br) 11、综合贡献边际率（cmR’）=∑（cmRi?Bi） Bi表示的是i种产品的销售比重 12、经营杠杆系数（DOL）=利润变动率/产销量变动率=基期贡献边际/基期利润 = cm?x/p 预测利润额 P2= P1×（1+产销量变动率×DOL） 预测销售量 X2=X1×（1+利润变动率/DOL） 13、单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额 14、差别损益法分析步骤：（1）差别收入 △R=RA-RB （2）差别成本 △C=CA-CB （3）差别损益 △P=PA-PB 15、成本无差别点X0=（a1-a2）/(b2-b1) 16、项目计算期（n）＝建设期＋生产经营期=s+p 17、固定资产原值＝固定资产投资+建设期资本化借款利息 18、净现金流量 NCFt ＝CIt- COt 简化公式：建设期 NCFt ＝-It 生产经营期NCFt＝Pt+Dt+Mt+Ct+Rt Pt为第t年利润；Dt为第t年折旧额为；Mt第t年摊销额；Ct为第t年在财务费用中列支的利息费用；Rt为第t年回收额。 19、复利现值系数（P/F,i,n）＝（1＋i）－n 20、复利终值系数（F/P,i,n）＝（1＋i）n 21、普通年金现值系数（PA/A,i,n）＝[1-（1＋i）－n]/i 22、普通年金终值系数（FA/A,i,n）＝[（1＋i）n -1]/i 23、净现值 NPV，就是将各年现金净流量折合为现值 NPV= NCF0×（P/F,i,0）+ NCF1×（P/F,i,1）+……+ NCFn×（P/F,i,n） 24、内部收益率 IRR，是指项目投资实际可望达到的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。 计算步骤：1）逐步逼近法（逐步测试法） 用利率i1进行测算，得到NPV1，如果NPV1>0，提高测算比率i2，两个利率相差不超过5%，测算后得到NPV2，如果NPV2>0，继续提高比率测算，一直到两个利率相差不超过5%，且一个NPV>0，一个NPV<0，然后就可以运用内插法；反之，降低测算比率，进行测算NPV 2）内插法的运用 假设通过测算得到两个NPV，起对应为如下： i1 —— NPV1 ，i2 —— NPV2 （符合条件△i<5%，NPV1>0，NPV2<0） IRR= i1+ NPV1/（NPV1- NPV2）×（i1- i2）

《管理会计》重点章公式 第四章 两种成本计算法的净收益计算公式 一、 变动成本法 1、销售收入总额－变动成本总额＝贡献毛益总额 2、贡献毛益总额－固定成本总额＝税前净利　 二、 完全成本法 1、销售收入总额px－销售生产成本（期初存货＋本期产量－期末存货）＝销售毛利 2、销售毛利－全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）＝税前净利m 其中： （P69） 第五章 量本利分析的有关公式 一、 贡献毛益（P73） 1、贡献毛益总额 2、单位贡献毛益 二、 贡献毛益率与变动成本率（P74） 1、 可导出： 2、 可导出： 三、 保本销售量x0与保本销售额px0 1、 2、 （P76） 3、多种产品保本销售额的计算（P77） （1）算销售比重 （2）算综合加权贡献毛益率 （3）算综合保本销售额 （4）算各种产品的保本销售额 4、同保本点有关的几个指标（P79-80） （1）保本作业率 （2）安全边际（量或额） （3）安全边际率 （4）销售利润率 5、利润的计算公式（P83、121） 6、目标（利润）销售量或额 （1） （2） 第六章 预测分析有关公式 一、 销售预测（P106） 1、算术平均法（P106） 2、趋势移动平均法 3、指数平滑法 4、直线回归法 二、成本预测（P111） 1、 目标成本预测 目标成本＝预计的产品销售收入－应交税金－目标利润 2、产品成本水平发展趋势的预测 （1）高低点法 （2）回归直线法 3、因素变动预测法 （1）直接材料消耗数量变动 材料消耗数量　　　 计划期单　基期单位　　基期 变动对单位成＝∑ 　位产品材－产品材料　×材料 本 的 影 响 　　　 料消耗量　 消耗额　　 单价 （2）直接材料单位价格变动 材料价格　　　 计划期某　基期某　　计划期单位 变动对单位＝∑ 　材料单位－材料单　×产品耗用材 成本的影响 　　　价 格　位价格　　 料 数 量 （3）工资水平和劳动率变动 工资和劳动生产率变 　　 １＋平均工资增长％　　某期单位成 动对单位成本的影响＝１－１＋劳动生产率增长％ ×本工资费用 （4）产量变动 产量变动对单位成本中 　　　１　　　　　基年单位成本 固定费用的影响 ＝ 1－１＋产量增长率　×中的固定费用 （5）总之，各因素变动对产品单位成本影响 三、利润预测（P121结合第五章） 1、 根据销售利润率测算 预计计划期产品销售利润额＝预计计划期产品销售收入×销售收入利润率 2、 根据销售成本利润率测算 预测计划期产品销售利润额＝预计计划期产品销售成本×销售成本利润率 3、根据产值利润率测算 预测计划期产品销售利润额＝预计计划期产品总产值×产值利润率

1、 利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率 2、流动比率=流动资产/流动负债 3、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 4、保守速动比率＝（现金＋短期证券+应收票据＋应收账款净额）/流动负债 5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 6、存货周转率（次数）=销售成本/平均存货 其中：平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2 存货周转天数=360/存货周转率=（平均存货*360）/销售成本 7、应收账款周转率（次）=销售收入/平均应收账款 其中：销售收入为扣除折扣与折让后的净额；应收账款是未扣除坏账准备的金额 应收账款周转天数=360/应收账款周转率=（平均应收账款*360）/主营业务收入净额 8、流动资产周转率（次数）=销售收入/平均流动资产 9、总资产周转率=销售收入/平均资产总额 10、资产负债率=负债总额/资产总额 11、产权比率=负债总额/所有者权益 12、有形净值债务率=负债总额/(股东权益-无形资产净值) 13、已获利息倍数=息税前利润/利息费用 14、销售净利率=净利润/销售收入*100% 15、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入*100% 16、资产净利率=净利润/平均资产总额 17、净资产收益率=净利润/平均净资产(或年末净资产)*100% 或销售净利率*资产周转率*权益乘数或资产净利率*权益乘数 18、权益乘数=平均资产总额/平均所有者权益总额=1/（1-资产负债率） 19、平均发行在外普通股股数=∑(发行在外的普通股数*发行在在外的月份数)/12 20、每股收益=净利润/年末普通股份总数=(净利润-优先股利)/(年末股份总数-年末优先股数) 21、市盈率=普通股每市价/每股收益 22、每股股利=股利总额/年末普通股总数 23、股票获利率=普通股每股股利/每股市价 24、市净率=每股市价/每股净资产 25、股利支付率=普通股每股股利/普通股每股净收益*100% 26、股利保障倍数=股利支付率的倒数=普通股每股净收益/普通股每股股利 27、留存盈利比率=(净利润-全部股利)/净利润*100% 28、每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)/年末普通股数 29、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期的债务=经营现金净流入/（到期长期债务+应付票据） 30、现金流动负债比=经营现金流量/流动负债 31、现金债务总额比=经营现金流入/债务总额 32、销售现金比率=经营现金流量/销售额 33、每股营业现金净流量=经营现金净流量/普通股数 34、全部资产现金回收率=经营现金净流量/全部资产*100% 35、现金满足投资比=近5年经营活动现金净流量/近5年资本支出、存货增加、现金股利之和 36、现金股利保障倍数=每股营业现金净流量/每股现金股利 37、净收益营运指数=经营净收益/净收益=(净收益-非经营收益)/净收益 38、现金营运指数=经营现金净收益/经营所得现金(=净收益-非经营收益+非付现费用) 39、外部融资额=(资产销售百分比-负债销售百分比)*新增销售额-销售净利率x(1-股利支付率)x预测期销售额 或=外部融资销售百分比*新增销售额 40、销售增长率=新增额/基期额 或=计划额/基期额-1 41、新增销售额=销售增长率*基期销售额 42、外部融资增长比=资产销售百分比-负债销售百分比-销售净利*[(1+增长率)/增长率]*(1-股利支付率) 如为负数说明有剩余资金 43、可持续增长率=销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期初权益期末总资产乘数 或=销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期末权益乘数/(1-销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期末权益乘数) P－现值 i－利率 I－利息 S－终值 n─时间 r─名义利率 M－每年复利次数 44、复利终值S=P(S/P,i,n) 复利现值P=S(P/S,i,n) 45、普通年金终值：S=A{[（1+i）^n]-1}/i 或=A（S/A，i，n） 46、年偿债基金：A=S*i/[（1+i）^n-1] 或=S（A/S，i，n） 47、普通年金现值：P=A{[1-(1+i)^-n/i] 或=A（P/A，i，n） 48、投资回收额：A=P{i/[1-(1+i)^-n]} 或=P（A/P，i，n） 49、预付年金的终值：S=A{[（1+i）^（n+1）]-1}/i 或=A[（S/A，i，n+1）-1] 50、预付年金的现值：P=A【[1-(1+i)^-(n-1)]/i】+1} 或：A[（P/A，i，n-1）+1]