怀庄酒业集团的案例分析，求茅台镇怀庄酒业的网络营销现状

假酒多 鱼龙混杂

法定代表人为 ：陈果董事长 怀庄酒业全名为贵州怀庄酒业有限责任公司，成立于1983年，是茅台镇最早的民营酿酒企业。而怀庄的总部正是位于茅台镇，那里是酱香型白酒的原产地。怀庄集团注册资金5088万元，发展至今员工1000余人

醉一回酒的特点是芳香浓郁、绵柔甘洌、香味协调、入口甜、落口绵、尾净余长，是一款浓香型白酒，而酱霸天下酒是一款酱香型白酒，这两款酒的香型不一样，喝酒时的入口特点也是不一样的。 酱霸天下酒具有酱香突出，回味幽长，空杯持久留香等特点。

“赖茅”商标所引起的问题被传得沸沸扬扬，最大的赢家莫过于茅台集团。“赖茅”商标首先有茅台集团注册，并通过国家商标法确定认可。对于赖茅商标的最终归属，收归茅台集团所有后，对于市场上流通的赖茅酒就得通过茅台集团的许可后才能得以生产，否则就是违法的行为。至于怀庄酒业为什么会推出酱霸天下酒，其实它是怀庄赖茅的延续产品，为了减少不必要的商业纠纷，而进行的品牌转型，还是赖茅的原包装，原品质，只是把名字改为了酱霸天下。

白酒的门槛很低，另外白酒市场的开放性和包容性很大，所以每一款酒都有他的机会，不管他是新品牌还是老品牌，所以首先你们自己要有信心，另外你们做酒很被动，从你们用人这点就可以看出来了，向你们说找专本拿回扣跑市场的，用行话来说就是兼职，吃这碗饭的人现在很多，另外像这样的人很少有做的好的，他们往往是在吃各个厂家的费用，吃不着费用就闯机会了，对于市场的招商方案，肯定是负责那个市场的人写啊，哪有让厂家来出方案的，厂家只要掌握好价盘，设计好利润分割，怎么样选人才，你们给他们产品，再给他们招商力度，也就是点数，剩下的就是让他们出方案，谁的方案，有新意，符合事实，可执行，就选谁来执行。时间关系，我手里有一套现在时下最先进的方案，有意可再续。

怀庄集团是仁怀最早的民营企业，遵义市五强企业，酒质较好，空杯留香，回味悠长，主要以生产酱香白酒为主而得名。

贵州怀庄集团有限公司是仁怀市最早的民营企业，遵义市五强企业，酒质较好，空杯留香，回味悠长，主要以生产酱香白酒为主而得名。公司三大基地，近几年发展良好。怀庄之醉系列酒口碑不错！

怀庄酒业创建于1983年，是茅台镇建厂较早的民营酿酒，也是较大的民营酿酒企业，企业有37年的直接历史，有三百多年的历史文化溯源。茅台镇产量和销量为首的民营酿酒企业，茅台镇荣获各级部门奖章最多的民营酿酒企业。旗下知名品牌怀庄之醉、怀庄1983、怀庄53等都非常不错。

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在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下，如何有效进行技术创新获得竞争优势成为企业关心的核心问题。文化作为维持竞争优势的一个源泉，对技术创新方式有着重要的影响作用。本文在借鉴前人的研究基础上，主要研究四种不同类型的文化：官僚型文化、支持型文化、革新型文化和效率型文化对于组合创新中所包含的自主创新和合作创新的不同影响。研究证实了具有不同类型企业文化的组织进行企业技术创新活动时选择创新的方式会有所不同。这些命题的提出对企业更好的选择创新方式提供了帮助，并且丰富了技术创新的理论研究。认为只有结合组织的文化正确地选择创新方式，才能更好的促进企业的创新能力，在市场竞争中增强企业的核心竞争能力。

文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。 是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观. 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。 构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。 企业文化对企业发展的影响 企业文化随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展；但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。 1、企业文化是企业发展壮大的动力 新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设，具有紧迫而长远的意义。 1).企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。其产品质量和销售，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。1998年美国《财富》评出的世界500强企业“最受敬仰的企业”的主题就是“企业文化”。 2).企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。 3).企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。 4).企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择。中国 企业进入国际市场，不仅是经济行为，而且是文化交流，包含文化的交融与冲突。我们必须发挥文化大国的优势。 2、企业文化与企业战略 企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点 企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，回答了企业为什么而存在、企业凭什么存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。按彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容： 1). 企业对于所处环境的假设，关于企业结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。 2). 企业对自身根本目标的假设。