企业文化内容范本，企业文化怎么写

您参见这里的介绍，根据贵公司的特有的文化形象来写： http://baike.baidu.com/view/4152.htm?fr=ala0_1_1

(1)企业精神：(2)工作作风：(3)集团模式：(4)管理理念：(5)市场观：(6)内部管理模式：OEC管理、市场链。(7)质量方针： (8)服务新标准：等等了~ ~

亿 维 文 化 亿维价值观 追求卓越的事业精神 认真诚信的从业态度 学习创新的工作方法 共同成长的团队理念 追求卓越 我们追求非凡的成就，通过卓越品质赢得尊敬 认真诚信 我们以最负责任的态度认真工作，通过诚信有价值的服务赢得客户 学习创新 我们对未来的追求永无止境，通过学习和创新达到高效完美 共同成长 我们信奉团队精神，通过互助协作达到共同的目标

方针目标：把控质量、严格管理、优质服务。口号：创造美好、快乐大家。使命：为客户创造最温馨，最满意的家。服务理念： 最快的进度。一、愿景：美化身边，健康同享，快乐同行二、使命：为客户创造最温馨的“家”三、服务理念： 最快的进度最高的质量最严的管理最好的服务四：文化本质：“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”；为客户创造一个“梦地天堂”；回馈社会一个“感恩”平台。

一、愿景：美化身边，健康同享，快乐同行二、使命：为客户创造最温馨的“家”三、服务理念： 最快的进度 最高的质量 最严的管理 最好的服务四：文化本质：“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”；为客户创造一个“梦地天堂”；回馈社会一个“感恩”平台。希望对您有所帮助！

企业文化是一个体系，包括了理念、制度和行为三个层面。一般来讲，企业文化理念部分要结合企业的战略方向、企业经营团队（老板）性格特点、行业以及主流的理念。主要包括：1、企业愿景2、企业使命3、核心价值观4、其他子理念文化理念的关键是达成共识，所以最好内部组织下研讨。研讨达成共识后，着手润色文字，形成文化理念。这是最常见的操作方法。参考资料：《文化道》（李玉萍主编 ，清华大学出版社）

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 你可以这样理解： 1、 企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂： 2、 规模大了，如何避免官僚机制的严重; 3、 企业将走向何方？其方向指引是什么： 4、 企业将如何走向远方？其发展俄精神动力是什么： 5、 同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力： 6、 文化不能成为口号，要解决认同问题： 7、 看似虚无的文化，要与经营管理融合： 8、 企业代际传承，文化将如何接力。 撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手： 1、 文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析 2、 核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观 3、 应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念 4、 行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行 5、 文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化 6、 文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化

可以从公司的理念、制度建设、创新发展、企业形象这这个方面入手，具体怎么写还是按公司的具体情况来定。广州风之彩

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

企业文化，或称组织文化（corporate culture或organisational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化的概念 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

　　企业文化是企业的灵魂,企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含哪些内容？主要可以归纳为以下十个方面： 　　一是企业环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。 　　二是企业规章制度建设。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。 　　三是企业价值观建设，企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业中最宝贵的精神财富。　　 　　四是企业目标建设。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。 　　五是企业经营策略建设。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。 　　六是企业作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。 　　七是企业礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。 　　八是企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。 　　九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。 　　十是企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等， 　　综上所述，推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。