酒厂质量绩效考核方案,质量目标考核办法

1,质量目标考核办法

基本上一般的质量目标是这样定的,但是要结合实际,就是制定的达标率等等要有一个实际数据作为支持,比如去年是90%,今年是95%,这样也体现了一个改进的过程。同时在质量目标这里也不能只有扣罚也应有奖励吧。二者都体现出来才能激励员工。
质量目标:4、产品出厂合格率≥95%不太适合,余下的5%,难道不合格也可以出厂吗?不如改为:客户一次验收合格率=客户一次验收合格的批数(吨数)/出货总批数(吨数)

质量目标考核办法

2,原酒质量产量考核制度

生产产量、质量考核方案(试行)为加强和提高员工绩效,提高劳动生产率,调动员工工作积极性,实现“高产高质”的生产经营目标,结合公司生产经营实际情况,特制定本方案。一、考核对象1、直接负责生产一线生产、质量管理工作的管理人员。2、直接协助、配合管理人员开展产量、质量工作的技术人员。3、生产车间承担生产产量、质量控制的关键工段(主线三班,含热压、热磨、铺装、能源岗位)二、考核内容1、每月生产产量(月产量及主线三班各班月产量,为毛板生产量,废毛板不予计入)2、每月产品质量(月质量及主线三班各班月质量,为砂光入库正品率)三、考核标准1、产量考核以月总产量不少于10000m3为考核标准,主线三班以单板月产量不少于3334m3为考核标准。2、质量考核以月质量正品率不低于83%为考核标准。3、产量、质量两项指标同时达到,视为达标;如任一项未达到,则视为未达标。
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原酒质量产量考核制度

3,酒类业务员绩效考核办法

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力,份内工作非常完善 3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2.团结协作,团队意识 3.守时守规,务实、主动、积极 4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

酒类业务员绩效考核办法

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