杜甫酒业的使命与愿景，企业发展战略方案的内容

一 企业简介 二 企业总体战略 三 企业的使命和愿景 四 企业的宗旨 五 企业的发展战略 如果你需要我可以传一个我写的案例给你。

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是一个企业的文化体系，包含VI、CI等，内容很多，如愿景、使命、核心价值观、经营宗旨、企业精神、口号、管理理念等等。具体必须依照贵公司的实际情况和需求来做的。不是一段话就能完成的。哈哈....我们曾给几家公司做过，如果确实需要，可联系295324208@qq.com

额

缔造全球领先空调企业再看看别人怎么说的。

格力企业的战略使命是：让世界爱上中国造战略使命是通过格力企业文化的升华格力精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本格力愿景、使命及核心价值观愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境浓缩为一句话：“让世界爱上中国造”参考资料：格力官方网站

掌握核心科技，真正成为业界龙头，不仅仅限于国内

弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

企业文化有愿景、使命、核心价值观三部分组成。愿景如山，使命如星，价值观如钻。愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；价值观就像钻石一样，恒久不变。企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总和。企业文化没有好坏之分，真伪之别判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的和做到不一致，就是伪文化。

企业文化有愿景、使命、核心价值观三部分组成。愿景如山，使命如星，价值观如钻。愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；价值观就像钻石一样，恒久不变。企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总和。企业文化没有好坏之分，真伪之别判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的和做到不一致，就是伪文化。企业文化是伴随企业解决问题产生的。企业文化主要解决三大问题，我是谁？我要到哪里去？我该怎么做

出自生命之源

企业愿景是指企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。企业愿景必须是企业未来目标，必须简单清晰，必须激动人心。 企业愿景制定步骤：1.通过研讨会，向有关高层讲述企业愿景的概念，并通过头脑风暴法收集初步意向；2.收集高层意向以后，按照愿景本身的要求，进行分类筛选，取得初步结论； 3.整理资料进行二次研讨修改；4.通过多次修改，最终定稿成形。 企业愿景制定的工作重点是建立愿景的规划小组，确定愿景的核心要素，测试愿景的可接受程度，扩大愿景的传播范围。 企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。使命陈述9要素1.用户(customers) 公司的用户是谁？2.产品或服务 (products or services) 公司的主要产品或服务项目是什么？3.市场(markets) 公司的主要在那些地域竞争？4.技术(technology) 公司的技术是否是最新的？5.对生存、增长和赢利的关切 (concern for survival、growth and profitability) 公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？6.观念（philosophy） 公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？7.自我认识（self-concept） 公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？8.对公众形象的关切(concern for public image) 公司是否对社会、社区和环境负责？9.对雇员的关心(concern for employees) 公司是否视雇员为最宝贵的资产？

企业和人一样,如果满足于现状,没有一个长远的规划,那真的是原地踏步。中小企业如何制定中长期战略规划?第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢?一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么?我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系?它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐!2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：2.1、产值规划:去年的产值是多少?今年、后年、五年要达到多少?2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种?还要开发多多少种等?2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样?品牌建设需要投入多少费用?以什么样的方式提高品牌知名度等?2.4、市场规划：去年的销售额多少?各区域的销售额是多少?今年、后年、五年的销售额达到多少等?2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少?今年、后年、五年一次合格率要提高多少?产品品质有哪些方面需要改善等?2.6、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少?2.7、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险?根据风险制订相应的预案，确保风险可控。2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少?与每年的产值相比，需要增加多少人?我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等?不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

　　企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。　　企业文化的概念　　[编辑本段]　　广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。　　企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。　　企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的　　对企业文化的理解包括以下6个方面：　　1、企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。　　2、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。　　3、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。　　4、企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学。　　5、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资　　6、简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。　　企业文化的构成可以分为三个层面：　　1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。　　2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。　　3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。　　企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。　　希望你 满意具体的可以参考：百度百科：　　http://baike.baidu.com/view/4152.htm