酒业公司业务员考勤制度，业务员的考勤制度怎么做啊

内勤业务（以电话和电子商务为主要推销手段）和办公室人员一样，刷早晚2次卡；若是工厂，可以和管理人员一样，刷4次卡。不计加班。外勤业务（以陌生拜访或有目的出差为主要营销手段）早上刷一次卡即可。不在公司的，填写《出差申请单》。不计加班

简单，按业绩发“迟到卡”10W业绩的发一张 迟到卡20W业绩的发二张 迟到卡以此类推。在销售人员的手机上面安装考勤系统。杜绝工作时间私用。

这个有时候，确实是有些事实，但是没有规矩不成方圆，应该怎么执行，还是应该怎么执行，根据实际情况做一些合适的考勤方案。

一般8:30—9:00

一流的销售员既要有零售，更要有批发，一流的销售人员必须善于挖掘顾客的购买潜力。 推销的十个步骤是： 1、做好准备工作 2、开始进入状态 3、联络顾客并引起他的注意 4、与顾客建立关系并成为顾客最好的朋友 5、激发顾客对你及对产品或服务感兴趣 6、发掘顾客存在的问题，并扩大顾客不购买的痛苦 7、使顾客想念你的产品并经由观察和提问来试探是否能成交 8、给顾客创造身临其境的感觉并假设成交 9、把顾客的拒绝转变成顾客购买的理由 10、描绘购买之后的快乐和美好

1. 首先搞明白你公司要的是什么！难道不是业务成绩？我们公司的业务员因为要出去跑工地~所以公司允许一天内必须打一次卡就可以了这个不就是你们公司的考勤制度吗？建议：1.规定好最晚打卡时间是什么时候2.如果超过规定时间，用工地的电话给主管打电话！

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您好！ 如果从严格意义上来说贵公司采取的这种考勤制度确实存在很大问题 1.没有考虑到人性化，这一点对于公司来说是至关重要的只有做好人性化管理才能达到双赢效果。 2.您现在所纠结的问题其实就是制度问题这方面可以给出您以下建议: 一.业务员本身来说时间的安排比较自由化随意化，贵公司之所以采取这种制度其实就是对业务员的不信任以及加大管控力度造成的，而这种方式往往是适得其反在企业管理来说不建议采用的方式。 二.实行业务员出差申请制度管理，业务员要外出必须提前做好出差申请等主管审批，可直接通过电子流程模式实现，这样业务员就不用每次到公司之后才能够做到出差申请操作，要求使用的考勤系统必须是B/S架构的。 三. 如果业务员未能申请出差而未来公司一律以旷工论处，如果业务员来公司迟到或者早退就以迟到或者早退论处这样既能够做到公平而且有比较人性化一点。

给你个参考： 考 勤 制 度 为了更好的适应社会的发展 ，激发广大干部职工的工作积极性，根据上级及处有关职工管理制度的规定，结合本站实际情况，特制定本制度。 一、转运站一律实行日考月报的考勤制度，配备考勤机，职工每天按时打卡。 二、请假审批权限及程序：转运站所有职工请假1-2天（包括一天）的，以及职工在休探亲假、丧假、产假、婚假、工龄假及法定节假日时，事先必须提出申请，由分管负责人负责安排，再填写请假条，持请假条或病历、病假条，经转运站站长签字批准；3-6天的由处分管领导批准，7天以上报处长批准。未按以上程序审批休假或休假天数超过批准假期的，按旷工处理。内退职工不享受年休假待遇。 三、职工要按时上班，按要求时间参加各种学习、会议和活动。上班或部门组织的会议和活动对迟到、早退者每次罚款20元，无故不出勤者，每次罚款50元；凡本队及上级部门组织的会议和活动对迟到、早退者每次罚款50元，无故不参加者每次罚款100元。 四、职工旷工半天以上者，是临时工的立即辞退，是正式工的待岗培训一个月，待岗期间的待遇按职工待岗培训的规定执行。 五、全年累计迟到、早退五次以上（包括五次），或旷工半天以上（包括半天），正式工待岗培训，临时工辞退，同时取消年内各项评比先进的资格。 六、上班及中午时间不允许喝酒。违反此规定者第一次罚款100元，第二次违反者正式职工待岗，临时工辞退。 七、按照处考核办法和休假条例规定及安全管理制度标准执行。

6.1.2休假 A、挡车领班、质检领班、切边领班、成品质检员、仓管员、统计员、染整跟单组长每月可休假1天，因工作原因当月不能休假者，可逐月累计到年底一起调休，若年底还不能调休者，公司将按日支付未休假期之工资。 设备工程师年假期30天。 B、部门经理、主管、助理、办公室员工(行政专员、人资专员、财务)，以及工艺设计员、美工设计员、销售内勤、业务员（内外销）员工，每月可休假4天，因工作原因当月不能休假者，可逐月累计到年底一起调休，若年底还不能调休者，公司将按日支付未休假期之工资。 6. 1.3定休假日作息时间按国家有关部门规定执行。 6.2考勤内容 6.2.1 迟到 A、员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退和旷工，从每月月初开始累计迟到或早退时间及次数。 B、迟到或早退时间在30分钟（含）以内的,每分钟扣1元。 C、迟到早退时间大于30分钟但小于或等于半个出勤日的,按旷工半天论处。 D、迟到或早退大于半个出勤日小于等于一个出勤日的，按旷工一天论处。 E、生产部有轮班的员工必须提前25分钟打卡，办理交接班手续；其余员工必须提前10分钟打卡上班。 6.2.2 早退 6.2.2.1员工在规定工作时间终了前刷卡离岗视为早退。 6.2.2.2早退处罚规定比照迟到条款处理。 6.2.3 旷工 旷工者，其薪资按旷工时间的三倍扣除。旷工时间大于等于三天者，公司将予以开除。 6.2.4 公出（即出差） 员工出差，须事先填写《出差申请表》，部门以下人员由部门经理批准；各部门经理由分管领导批准；出差人员应于出差前办理出差手续并交行政部备案，特殊情况需在出差回来2天内补办手续，凡过期未办理者按旷工处理 6.2.5 事假 6.2.5.1事假：因私事非本人不能处理时，经部门领导批准，可请事假。 A、员工当月每请一天事假，扣除当月满勤奖金。 B、每月事假不得超过5天，全年累计不得超过14天，逾期以旷工论处（经总经理特殊批准的例外）。 C、事假不满一日者以钟点累计，若事假中含有公休日，其公休日不计事假。事假原则上须事先请假，不得事后补假。 D、事假期间一律不计薪资，事假时间到期，需续假者须补办续假手续；未办续假手续者以旷工论处。 6.2.5.2请假权限： A、普通员工请事、病假在2天（含）以内者,先由其直接上司审核, 然后由其二级上司批准。 B、普通员工请事、病假在3-7天时,由直接上司初审,二级上司复审,部门经理批准。 C、普通员工请事、病假在8天（含8天）以上时,由其二级上司初审,部门经理复审,副总经理批准。 D、质检领班、切边领班、成品质检员、仓管员、食堂厨师、染整跟单员请事、病假在1天以内者，由其直接上司复审，部门经理批准。 E、行政管理人员(包括部门经理、车间主任、办公室职员）请事、病假 1-7天，由部门经理审批；8-24天由部门经理审核，副总经理批准。 6.2.6 病假 A、因病请假必须提供公立医院出具的证明或医院开具的正式发票； B、病假期间一律不计薪资，病假超出二天(不含2天)扣减当月全部满勤奖； C、全年病假累计不得超过20天(特殊情况除外)，每超过1天按旷工论处，连续请假1个月者予以停职。 D、其它事项与事假相同。 6.2.7 工伤假 工伤假：公司员工因工负伤，应先经劳动部门进行工伤鉴定，经公司批准后方可按工伤处理，并可享受工伤假期。员工在治疗修养期间领基本工资。 6.2.8 加班 公司原则上不提倡加班, 各部门应严格控制节假日加班人数。如确因工作紧急需要加班的，需履行加班申请手续：由本部门提前一天申请（填写《加班申请单》），经主管部长审批后转综合管理部备案. 6.2.9 婚假 带薪婚假：部门助理、技术部工艺设计员、品管主管、仓管员、销售内勤、业务员（内外销）、一线领班级别等人员，在公司连续服满三年以上（含），生产部技术工程师、部门正副经理，连续在公司服务满一年以上（含）可享受7天的带薪婚假（享受以上假期者必须出具相关的证明）。 6.2.11产假 带薪产假：技术部工艺设计员、品管主管、仓管员、销售助理、外勤业务员、部门助理、一线领班级别等人员，在公司连续服满三年以上（含），生产部技术工程师、部门正副经理，连续在公司服务满一年以上（含）可享受 30天带薪产假。本规定仅限女性，其配偶不享有陪产假。

工种：销售　　职务等级：基础销售人员　　劳动关系：与公司直接签订《劳动合同》，合同履行地为公司所在地。　　岗位定位：　　完成公司下达任务指令，由区域销售管理人员及公司营销中心管理考核，向区域销售管理人员汇报，接受区域基层销售管理人员及公司营销中心监督。　　岗位描述：　　在公司授权的工作权限范围内，负责公司产品在所负责区域、渠道的产品终端牌面整理、生动化陈列、先进先出、超市下单、订单追踪、客情维护、促销活动的申请和执行、以及信息反馈工作。保证公司产品在所负责的区域和渠道在终端门店的陈列形象、销售促进，避免终端缺货、短码、以及临期品产生。　　上岗基本条件：　　教育程度：初中及初中以上文化程度　　工作经验：1年以上超市理货及促销经验　　其他要求：具备基础营销知识，谈判能力、口头和书面沟通能力，解决问题能力，为人诚实正直、诚恳勤奋，无违法纪录。　　入职手续：申报个人入职简历申请，经公司审批，签订《劳动合同》后，方可正式上班。　　授权范围：区域、渠道范围 工作权限公司直营商超系统、或公司指定的由经销商操作的商超系统。具体个人授权区域、渠道详见《员工入职登记表》《劳动合同》 1、 在授权权限内有权在所服务KA系统的EC平台打印订单，并及时跟踪订单配送；2、 在授权权限内有权在所服务的KA系统的EC平台打印与公司有关的通知（通告），并及时汇报传真到公司；3、 有权掌握所服务KA系统的销售情况，并及时提出促销方案，以提高所负责KA系统的销售量；4、 有权掌握所服务KA系统每一品项的销售信息，并对销售滞缓的条码申请促销，避免条码被锁码或下架；5、 有权向公司建议，对所负责系统及终端门店销售品项进场建议。6、 有权向公司建议，对所负责系统及终端门店的促销活动申请。7、 有权向公司申请所服务系统或终端门店的客情费用；8、 有权依据公司与所服务KA系统的合同约定固定档期促销，提交促销活动申请，避免费用损失；9、 有权向公司举报或投诉，销售系统人员违纪行为。工作标准 工作责任1． 负责至少40家以上的零售客户。2． 完成负责门店当月销售目标；3． 按规定周期和线路拜访客户，每天拜访所负责门店不得少于10家。4． 与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。5． 按终端拜访八步骤完成拜访客户的库存清点、拆箱上架、整理货架、清洁排面、推荐商品、促成订单、广告张贴、填写报表工作6． 负责统计零售客户的产品进销存数据，保证客户合理安全库存，要求客户库存数量基本保持周销量的1.5倍。7． 负责拜访门店库存管理，协助门店客户拆箱上架，避免终端客户整箱临期品产生；8． 负责拜访门店公司产品各品项的整齐“横”“纵”向规范陈列，不得受其它产品挤占，公司产品陈列面中不得参杂其它产品；9． 负责拜访门店拜访公司产品的货架、产品、以及货架贴、标价签等，公司产品或与公司产品陈列有关的物品的清洁工作，不得受到污损；10． 负责零售客户的产品摆放，每一条码排面不得少于两个。11． 负责申请和执行所负责门店的促销活动，并在执行结束后申报《结案报告》提供执行凭证；12． 每天工作结束后填写当天的《理货员日报表》；13． 在新拜访一家零售客户时，应填报“零售客户档案”；所服务客户累计三个月，更新一次“零售客户档案”14． 负责所服务系统及零售客户的下单、订单打印、传送、跟踪、送货、上架等工作；15． 负责所服务系统在EC平台上与公司有关的通知（通告）打印、申报、跟踪、执行等工作；16． 负责所服务系统及零售客户在规定时间的对账工作；17． 负责所服务系统及零售客户在规定时间的账款催收工作；18． 填写并按时上交公司规定的其他报表；19． 接受并完成直接上级安排的其它临时性工作；1． 当月未完成所负责门店销售目标按《薪酬体系》考核执行；连续两个月未完成销售目标属于一般失职；连续三个月未完成销售目标或年度累计五个月未完成销售目标属于严重失职；2． 未按公司规定周期和线路拜访客户，或每天摆放门店数未达到公司要求，发现一次属于轻微违反公司管理制度；当月累计三次属于一般违反公司管理制度；当月累计五次及以上属于严重违反公司管理制度给；3． 与所服务系统及终端门店发生争吵、打架、等行为属于严重违反公司管理制度；4． 未按终端拜访八步骤执行所负责系统及终端客户拜访工作的，发现一次属于轻微违反公司管理制度；当月累计三次属于一般违反公司管理制度；当月累计五次及以上属于严重违反公司管理制度给；5． 未按标准要求保证所负责客户安全库存，造成所负责系统或终端门店库存超过安全库存1倍以上，或缺货、断品三天以上的属于严重违反公司管理制度；6． 所负责系统或终端门店20%以上存在产品陈列不整齐，或公司产品陈列面中参杂其它产品的属于严重违反公司管理制度；7． 所负责系统或终端门店促销活动没有结案报告、只有执行凭证的属于一般违反公司管理制度；没有执行凭证并且没有结案报告的属于严重违反公司管理制度；8． 理货员未按时递交《理货员日报表》，累计缺少3张/月度以下《理货员日报表》，属于一般违反公司管理制度；累计缺少3张/月度及以上《理货员日报表》按旷工三天及以上计算属于严重违反公司管理制度；9． 负责系统或门店因未及时打印递交订单，或订单跟踪不够，造成超市处罚的属于严重违反公司管理制度；10． 理货员所服务系统或终端门店，产品销售滞缓未及时申请促销拉动，造成壹个或以上条码被撤销或锁码的属于严重违反公司管理制；11． 负责系统或门店没有在规定时间对账，影响帐款结算的，属于严重违反公司管理制度；12． 负责系统或门店没有在规定时间催收帐款影响帐款结算的，属于严重违反公司管理制度；13． 拒不接受上级安排的其它合理临时性工作，月度累计一次属于一般违反公司管理制度；月度累计二次及以上属于严重违反公司管理制度

可以拿业务员的一小部分工资做“考勤管理”考核嘛，实行奖罚制度，是目前社会、公私企业公认、普遍采用的一种对员工的一种人性化激励方式