酒业销售代表都做什么，酒店销售代表的工作通俗点说是干什么的

开发客户来定房间，做业务拿提成，提高酒店的销售额。

大酒店的销售代表主要是针对客房和餐饮这两个方面同的销售，比如拉一个团队来到酒店住房，那么这个就是销售，前期的销售代表主要是负责开发客户，带领客户前来参观，考察，并达成合作意向；餐饮部也是同样的，销售出去团队用餐就是完成业绩了。

就是一个办卡的，别说的这么高大

就是卖房的,得会排房..如果你呆的城市旅游很火,你都不爱卖给旅行社,他们给的价格低,还不如留着卖散客.这个工作嘛,干好挺挣钱,有提成,干不好就扣工资呗..............

酒店里要交押金不一定就是骗人的，但作为一个酒店的销售代表工资才1100这么少，我看你还是探好情况是否真实才去上班好或者看看有没有更好的工作再作选择！

销售代表也就是业务员，直接将物品推销给客户。导购就是招呼和接待顾客，想法与顾客交流、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、促成购买

销售代表还是销售员，也就是业务员，直接将物品推销给客户。导购就是招呼和接待顾客，想法与顾客交流、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、促成购买.

业务员的干活，但是要看你是给什么样的公司干，和怎么个干法了。要是自己跑终端网点，渠道的话简单一些，就自己挨家挨户的去跑就好了。要是在酒店或者KTV里推销就要慎重了，酒量差最好不要干了。要陪酒的。

说白了，就是卖酒的业务员。

就是销售员，要出去跑的。和不同的人打交道很累但是比较锻炼人，主要任务是开发小经销商维护商超和餐饮店等终端。

客户肯定是必要的，尤其大客户。另外，跑跑经销渠道，联系下展会什么的都是主要工作范围。女生在这方面的优势其实非常明显，尤其有一定酒量的女生，但注意不是说你要多喝酒，而是你要有防止被喝多的能力及分寸。

华润雪花是现在国内销量第一的啤酒，是经过多年品牌整合的大集团（有华润集团的大背景），最近10年发展十分迅速，其有较为完善的培训体系和晋升体系，尤其是可以经历快消品的专业培训，值得考虑。郎酒是最近5年形成的全国白酒品牌，但是其发展后劲现在显得有些不足（主要是品牌（延伸）策略和新产品的推广进度），团队的培训比雪花要弱。不过要综合考虑，华润雪花和郎酒都有弱势区域。建议你仔细考虑是想从事白酒行业还是从事啤酒行业后再定。

是的。必须会喝酒！

现在郎酒正式员工都是直接从大学招了，本科以上，销售代表的日常工作肯定是做与销售的关的事情，跑业务，做销售量是肯定的。

代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表,简单的说就是销售员.销售代表虽然职位不高，但对渠道商来说，却是得罪不起的上帝，因为他们手中握着渠道商梦寐以求的各种资源。 比如，在特价订单的审批中，销售代表有权力决定是给渠道批三个点还是四个点，即便更高的审批权限在更高层的经理那里，往往起决定作用的还是销售代表。因为高层经理每天要处理那么多特价订单，根本不可能一一核实，主要还是听销售代表的意见。在刺刀见红的激烈竞争中，一、两个点的优势，往往就决定了你是否能拿下订单，以及是否能有盈利。 在许多大项目销售中，渠道商是否能够得到厂商的全力支持，也往往决定了项目的成败。而在许多客户看来，厂商支持的最重要体现，除了好价格，就是厂商的销售代表是跟着哪个渠道商来拜访他。聪明的老板都知道这其中的道理，如何和销售代表搞好关系也就成为许多渠道老板的必修功课。 虽然厂商对销售代表的考核要综合考虑许多方面的因素，但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来，只要能做出好的销售业绩，就是一名好的销售代表，而往往疏于对其他方面的管理。 其实，在许多大企业中，对销售代表的管理是非常宽松的。有相熟的销售代表告诉记者：“其实，我最喜欢出差了。找个好宾馆一住，打几个电话，批几个单子，逍遥自在。有好单子还可以甩给信得过的哥们儿，对自己也有好处。” 显然，失去监控的权力，往往会使销售代表私欲膨胀，肯定也会使厂商的渠道管理走向畸形。这是许多厂商，尤其是产品占据市场主导地位的大厂商应该深思的问题。

中国白酒分销管理技术纵论 　　为什么中国白酒营销技术的应用发展得如此缓慢？为什么很多在饮料、食品等领域运用得十分成功的营销技术在白酒行业却频频失手？从根本上说，白酒的产品分销管理是中国营销管理中最具特色的、最本土化的营销内容。在白酒的市澈争中，很多管理水平低级，市场运作极不规范的企业依靠一招半式却在市场上呼风唤雨；而很多在营销理论、营销技术中看起来不可思议，极度违背市场实际、透支市场资源的行为却能够给企业带来巨大的增长，并且成为企业的核心竞争力。抬头看去，我们的眼前充满了这样的所谓“成功”白酒品牌。 　　我们从西方先进的商业实践中学会营销管理的理论，但是，即使在营销泰斗科特勒的营销管理理论中，我们也无法将其中的渠道设计，决策，评价，和垂直渠道策略，水平渠道策略等理论和中国白酒的分销渠道管理结合起来。在中国的市场中，分销管理受地域，经济，交通，文化，行政等诸多因素的制约和影响，促使现有的分销渠道呈现多样性和多方利益的复杂性。我们从白酒市场上可以看到“五粮液”借品牌买断的策略横行天下，我们也可以在区域市场上看到一些没有规模、没有历史的白酒品牌把国家名酒打得抬不起头来。在这样复杂的多种势力的相互竞争又相互依存市场环境中，任何一个白酒企业、任何一个白酒品牌在这种环境下想要使自己的产品畅通无阻，都不是一件容易的事。因此，建立起一套符合中国国情，符合中国市场实际的分销渠道，建立起分销管理技术体系，是白酒企业的关键性战略。 　　从分销管理技术的创建难度和复杂性出发，我们必须从以下几个方面进行深入分析： 　　首先，客观地认识市场，了解市场。 　　很多白酒企业的决策层无论对内还是对外总在说，我们的品质如何优异，我们的历史是怎样悠久，我们的文化底蕴是如何的深厚，我们要达到什么什么目标；并且他们还认为，我们的市场覆盖的区域有多么大，销售队伍是多么的精明能干。但是他们忽略了一点，这些仅仅是企业的资源，仅仅是做菜的原料。要想建立分销体系，要想做成一道大餐，把产品变成商品，把产品变成品牌，变成消费者心目中值得信赖的消费品，很多企业的决策层心中是没有底的，或是有一点底但是执行不好的。原因何在呢？因为他们大多有“营销近视症”。他们努力地去认识市场状况，经商商啊，竞争者啊，消费者啊，等等。为什么呢？因为他们看见的是利润，一个假设的利润，诱使自己无法看情自身的状况和优劣势，主次颠倒了。 　　我们知道，任何企业如果没有达到一定的规模，一定的管理层次，是无法去掌控市场的。因为市场是不断变化的，经销商的势力和分销渠道是企业无法影响的，几乎没有一个企业可以建立起封闭的分销渠道。相对于市场，企业是弱者；相对于产品，企业是强者。所以产品的分销的基础是必须立足于企业的自身资源，立足于了解自身的优势、劣势、机会、威胁。原料再好，几级厨师只能抄出几级的菜——企业也是这样。从中国企业的整体发展来看，那些做的比较好的企业，大多是从某个优势点做起的。如地域，某个产品空档，或自身所能掌握地某个分销环节，或者说某个市痴白点。因为市痴白点永远是潜在的，只有长期摸索掌握市场内在规律的，才能略知一些。

1开发小经销商 2维护商超和餐饮店等终端