酒业销售公司50平方平面布置图，如果明年把价格降低10销售量预期会增加多少求详细解答

销售量预期会增加5%-20%之间 祝您愉快

D 分析：现售价=进价×（1+提高的百分数）×折数．a×（1+50%）×0.7=1.05a元．故选D．

你说呢...

不过LZ的装修价格太低，估计没有人会做。像50几个平方的话起码也得5W左右，前一段时间我们公司给人家装了个9个多平方的店面还要1W多快2W呢！建议找装饰公司来测量然后出出平面布置，然后报报预算如果价格合理就做。

这个是包间图，仅供参考，满意就给分，谢谢！

可以去家居100看一下装修的效果图哦再看看别人怎么说的。

您好，这个设计费一般是看什么地方，什么城市，什么公司，品牌公司，一线城市收费都比较高。如果是私人做，就效果图可以500到800一张，施工图按平方算，20到60一个平方算，根据你自己的需求来决定。先定金，然后再分期付款，签订个设计合同。望采纳，谢谢

装修费，几万块就够了；进货费，需要5-15万元，这要根据你的进货规模大小决定，如果是代理，费用很高，如果是批发进货，也需要10万元左右。还需要货物周转资金10-20万元，三者相加，30万元就差不多了。可以兼营红酒。选址最好在距离机关单位不太远的地方，有大公司在附近也行，有利于你的销售，因为高档酒属于礼品酒，机关消费比较大；销售模式：以大的餐饮店、酒店为主，安排专门的销售人员跑店，开始时，一般需要赊销，要让做到销售人员腿勤、脑勤、手勤，不要积压货物，加快资金周转。这样过一段时间，就能打开局面。

你好！ 综合布线方案最好是根据现场需要和环境来设计,针对客户所提出的信息点及数量、位置进行实地考察，考察的对象包括建筑结构、机房(设备间)和配线管理间的位置、走线路由、电磁环境、布线设施外观以及对建筑物的破坏，如打过墙眼等等，并结合场地的平面图而对信息点进行更改，在勘察的时候我们还需要考虑在利用现有空间的同时避开强电及其他线路，做出综合布线调研报告，从而达到更明确有效的为客户进行布线工程,这才是好的综合布线,可以参考：http://www.51pbx.net/pbx/buxian2.htm或者干脆找公司来搞！

是糖酒代理吧?财务部,营销部,人力资源部,还有小车班给你分析以下哈1财务,负责记帐,转帐(拿货付钱的时候),存现.整理客户档案.2营销部,主要负责业务推广以及催款.3人力资源,负责招聘该公司缺少人员,同时兼职策划.酒代理是要每个节假日做活动的.还有就是重要的一点,想在大酒店里面做,就要专门找个推销员,在该酒店做服务员.主要是推销产品,以及及时想公司放映客人反馈意见.对公司产品快速占领市场有一定作用4小车班,就是招司机.送货.送客户,送营销人员外出要帐.可能你觉得麻烦了.但是有很多部门自己做老板的也可以自己做.前期的营销人员,自己可以干.司机,自己可以干.财务可以叫老婆干.或者家里人代劳一下.策划什么的,可以找总公司的协助一下.同时,人力资源可以找中介所代劳.只不过,你这个老板所有问题都要过问了.这是我的看法.具体的还要看实际操作.毕竟再小的公司,它也要五脏俱全楼上的IT部我看没必要了吧`不至于花冤枉钱。这种产品的代理，主要是看产品厂家的广告投资。对于地区的代理，没必要去问毕竟消费这种产品的人，是不会去看的。酒店也不会看网站上有多好的介绍。完全是摆设的部门。建议贴主把一些问题说仔细了，毕竟小代理，不如代理饮料，酒的话劝你别做。没资金，是绝对做不起来的。

你好！总经理带头，人事部（员工招聘，员工考勤等工作）销售部（就是销售酒的人员)物流经理（就是进货，或者送货的部门）如果是实体店销售的还要店长 ，如果网站销售的话需要it部如有疑问，请追问。

第一 管理部门必须有 独立的 第二财政部门独立第三 市场部独立第四质检部（可以合并到市场部也可以到管理部）第五市场策划部这个部门比较重要 个人感觉