成都酒业集团尹小璐，一次公司聚会先敬了老总一杯后来总经理也来了敬经理酒的时

董事长是老大，他让你敬经理，只是他谦虚，一定要先敬老大（董事长），否则，他内心是不高兴的，一般来说，任何时候，老大希望别人把他时时刻刻作为老大。反正，如果是我，一定先敬老大。

你好！我觉得如果他们的关系还不错的话 是不是可以先敬年长的 呵呵 我没有这方面的经验仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

1 蒋英丽 四川郎酒集团有限责任公司2 雷 羽 海南椰岛（集团）股份有限公司3 潘兴祥 浙江塔牌绍兴酒有限公司4 邹慧君 浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司5 赵 东 宜宾五粮液集团有限公司6 孙庆文 成都长城川兴酒业有限公司

不同的酒有不同的权威，不知道你谁的是哪种酒？你要说中国谁第一个酿酒的，这个可以知道。。。

是真的，我自己有去学习过呢，是可以学习各种口感的酒，自己也有动手操作过，都是纯粮食酒，酒的口感挺不错的。

你是说唐三镜酒械吗？我跟你说哦。他们家有很多家分公司，我去的那一家是在广州的，他们那里是免费学习酿酒技术的，感觉那些老师个个人很好，教酿酒技术的时候，都很有耐心，我现在正准备和他们公司合作呢，你可以去了解了解一下

美国美特利啤酒啤酒是在北美市场比较畅销的一款啤酒，我在佛罗里达的时候经常喝，它的英文名字叫MENTELEY，是19世纪希尔森美特利家族创建的啤酒公司，总布在美国的科罗拉多州的利特郡，公司规模不是很大，但是酒质算是精酿，属于上乘。在美国市场的价格还算靠谱，我在7-11便利店买的大约3.5美元一罐，在Trget和Walmart的略微便宜一点。你说的那个授权，我觉得应该是他们发的酒在中国分装的，酒质应该和美国的差不多。

你好！已经授权过了仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

说不好

中看不中用，做酒就要做固态，不要做液态，口感不好，串蒸，也不实用，价格贵

挺好的，我爸爸以前用传统设备，现在用的是他们家的，挺方便

唐三镜酿酒设备蒸酒机具有高效节能，适用性强，快速省时，酒损失少，不焦锅，酒质清净醇厚，口感舒适等特点，主要由蒸馏锅、导气管、冷凝器等组成，采用优质不锈钢材焊接，符合国家食品机械卫生标准，耐酸碱腐蚀，使用寿命长，每天可烧四锅，省工、省时、省燃料

靠不靠谱实地考察或视频聊天就知道了我实地考察过雅大酿酒设备厂家，靠谱有自己的酒厂、设备厂、酒曲厂，专业

四川万富春实业有限责任公司是2018-05-07在四川省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于成都市成华区东三环路二段龙潭工业园航天路6号4楼405号。四川万富春实业有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91510108MA6CEHCT5Y，企业法人曾富春，目前企业处于开业状态。四川万富春实业有限责任公司的经营范围是：建筑劳务分包；公路工程、铁路工程、市政公用工程、园林绿化工程、环保工程、通信工程、水利水电工程、机电设备安装工程、土石方工程、港口与海岸工程、机场场道工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、桥梁工程、隧道工程、公路路基工程、公路路面工程、河湖整治工程、地基基础工程、古建筑工程、石油化工工程、管道工程、房屋拆除(不含爆破)、污水处理、土地整理、建筑装饰装修工程施工；压力容器的安装（取得相关行政许可后方可开展经营活动）；机械设备租赁；工程项目管理；销售：建筑材料、机电设备、五金交电、化工产品(不含危险品)；广告设计、制作、代理及发布（不含气球广告）；计算机软件开发及技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看四川万富春实业有限责任公司更多信息和资讯。

1、越级管理有一家生产型工厂，总人数：2000人管理职位：总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长问题1、如果总经理 经常越 过副总经理，直接传达指令和询问 部门经理工作，会给企业管理带来哪里为题？问题2、 如果越级管理导致不良现象，如何改善 总经理（或者其它管理者的越级管理行为）管理的行为？2、奖金方案案例一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。 首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 这套方案的特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。 第四，方案制定的方法是： （1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额； （2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数； （3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 3、资深员工管理案例作为一个管理者，在新上任，遇到这样一件事，应该要怎么处理呢？一位在该公司工作七八年的老员工，对公司一切都很了解，也不买老板和各领导的帐，因为这个员工能为公司带来很大的利益。作为新上任也是该员工的上司，应该如果处理这位员工呢？大家有时间来讨论一下如何管理公司老人，期待中（1）、你作为新进来的人，如何管理；将他收为己用； （2）、如果不能为己用，将如何来管理； （3）、预防：这个员工如果走，如何来预防 4、X部门是某公司的核心业务部门,X部门的业绩占全公司业绩的50%左右,人员占全公司的25%.C D E F G H是X部门的骨干员工,几人的业绩占部门业绩的45%左右,平均在公司工作年限5年以上.最近,有消息显示,这几人有严重违反公司制度的事例,比如:挪用公款........公司管理层有人认为应该直接开掉这几名员工,但是,又有相当部分的管理层反对,理由主要有2点;1,这几员工是公司的骨干,如果,开掉,会对公司当前的业绩有严重影响.2.这几名员工在公司工作多年,非常熟悉公司的运转,如果,被开后,自己成立新公司和公司竞争同类业务,对公司会有很大的影响.如果,你是BOSS,你怎么处理这事情啊? 5、空降兵案例D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。 在贺小姐任职的第三年初，她由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。 新的任命刚二个月，D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都有可能去那一家公司服务，为竞争