收购外国酒厂，求专业人士帮忙希望不要在网上乱抄袭深度分析关于进口红酒的事

红酒基本的进口流程是： 大陆进口商企业备案发货到口岸报检（标签备案、验货等）报关（出税单、审价、验货等）出卫生证书，提货等疑问回答如下： 国内申请一个有酒类进口资质的收货人就可以了，起泡酒的话，需要注意运输和单证关税和酒厂没关系，目前只有新西兰的是零关税，智利的是2.4%，大部分国家的是14%，都有增值和消费报关是要交给代理的，一般的贸易公司是没有报关权的私信你

新誉集团原来从事轨道交通、新能源、数控设备、现代物流、办公用品业务，从去年起开始涉足飞机行业。没听说收购了国外公司，如果说是到加拿大培训，那有可能是去加拿大的庞巴迪公司，新誉与庞巴迪公司有个合资企业-常牵庞巴迪牵引系统有限公司。真的没听说新誉做直升机了

有直升机这个项目，不过刚起步，可能也就做做样子。现在公司没什么项目效益不行，走了很多人，建议不要来，而且诚信也有点问题，你懂的！

常州武进新誉集团地址：常州市武进高新区枫林路68号。乘车路线：常州轻工学院/省武高/湖塘乐购/花园街（任一地点）乘坐74-2至枫林路龙门路下车，步行50米即到 。

1、是战略层次研究的问题。因为涉及到公司主要产品的更改。2、不是，只是一个购买设备的执行问题。3、不是，这个高度还到不了战略，只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。4、研究决定收购酒厂是战略决策，这涉及到纵向兼并问题，可能会大幅影响公司以后的发展方向和营运收入。5、非企业战略层次研究问题，只是营销部门的战略层次研究问题。对企业来说，只是营销方式的转变而已。

1.是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。2.是购买设备后的履约问题。这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程 战略制订 包括 1.战略制订的依据： (1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竟争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等等。 (2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。 2.战略制订的程序 问题1就属于战略制订依据中的内部条件分析范畴。