郎酒集团副总裁，郎酒集团现任董事长是谁

刘毅。我哥哥

鼓上蚤时迁：祖贯是高唐州人氏。流落在此，则一地里做些飞檐走壁，跳篱骗马的勾当。怎见得时迁的好处？有诗为证：骨软身躯健，眉浓眼目鲜。形容如怪族，行步似飞仙。夜静穿墙过，更深高屋悬。偷营高手客，鼓上蚤时迁；（详见《水浒传第四十六回病关索大闹翠屏山 拼命三火烧祝家店》） 浪子燕青——北京土居人氏，自小父母双亡，卢员外家中养的他大。为见他一身雪练也似白肉，卢俊义叫一个高手匠人，与他刺了这一身遍体花绣，却似玉亭柱上铺着软翠，若赛锦体，由你是谁，都输与他。不则一身好花绣，那人更兼吹的，弹的，唱的，舞的，拆白道字，顶真续麻，无有不能，无有不会。亦是说的诸路乡谈，省的诸行百艺的市语，更且一身本事，无人比的。拿着一张川弩，只用三枝短箭，郊外落生，并不放空，箭到物落，晚间入...鼓上蚤时迁：祖贯是高唐州人氏。流落在此，则一地里做些飞檐走壁，跳篱骗马的勾当。怎见得时迁的好处？有诗为证：骨软身躯健，眉浓眼目鲜。形容如怪族，行步似飞仙。夜静穿墙过，更深高屋悬。偷营高手客，鼓上蚤时迁；（详见《水浒传第四十六回病关索大闹翠屏山 拼命三火烧祝家店》） 浪子燕青——北京土居人氏，自小父母双亡，卢员外家中养的他大。为见他一身雪练也似白肉，卢俊义叫一个高手匠人，与他刺了这一身遍体花绣，却似玉亭柱上铺着软翠，若赛锦体，由你是谁，都输与他。不则一身好花绣，那人更兼吹的，弹的，唱的，舞的，拆白道字，顶真续麻，无有不能，无有不会。亦是说的诸路乡谈，省的诸行百艺的市语，更且一身本事，无人比的。拿着一张川弩，只用三枝短箭，郊外落生，并不放空，箭到物落，晚间入城，少杀也有百十个虫蚁。若赛锦标社，那里利物，管取都是他的。亦且此人百伶百俐，道头知尾。本身姓燕，排行第一，官名单讳个青字。北京城里人口顺，都叫他做浪子燕青。曾有一篇沁园春词，单道着燕青的好处：唇若涂朱，晴如点漆，面似堆琼。有出人英武，凌云志气，资禀聪明。仪表天然磊落，梁山上端的驰名。伊州古调，唱出萦梁声。果然是艺苑专精，风月丛中第一名。听鼓板喧云，笙怕嘹亮，畅叙幽情。棍棒参差，揎拳飞脚，四百军州到处惊。人都羡英雄领袖，浪子燕青；（详见《水浒传第六十一回吴用智赚玉麒麟 张顺夜闹金沙渡》） 张清，原是彰德府人，虎骑出身；善会飞石打人，百发百中，人呼为没羽箭。有一篇水调歌，说张清的英勇：头巾掩映茜红缨，狼腰猿臂体彪形。锦衣绣袄袍中，微露透深青。雕鞍侧坐，青绦玉勒马轻迎。葵花宝镫，振响熟铜铃。倒拖雉尾，飞走四蹄轻。金环摇动，飘飘玉蟒撒朱缨。锦袋石子，轻轻飞动似流星。不用强弓硬弩，何须打弹飞铃，但着处，命归空。东晶马骑将，没羽箭张清。（详见《水浒传第七十回没羽箭飞石打英雄 宋公明弃粮擒壮士》）； 小李广花荣：身上战袍金翠绣，腰间玉带嵌山犀。渗青巾帻双环小，文武花靴抹绿低。齿白唇红双眼俊，两眉入鬓常清，细腰宽膀似猿形。能骑乖劣马，爱放海东青。百步穿杨神臂健，弓开秋月分明，雕翎箭发进寒星。人称小李广，将种是花荣。（详见《水浒传 第三十三回 宋江夜看小鳌山 花荣大闹清风寨》） 神行太保戴宗：这戴院长有一等惊人的道术，但出路时，赍书飞报紧急军情事，把两个甲马拴在两只腿上，作起神行法来，一日能行五百里。把四个甲马拴在腿上，便一日能行八百里。因此人都称做神行太保戴宗。更看他生的如何？但见：面阔唇方神眼突，瘦长清秀身材，皂纱巾畔翠花开。黄旗书冷字，红事映宣牌。两只脚行千里路，罗衫常惹尘埃，程途八百去还来。神行真太保，院长戴宗才。（详见《水浒传*第三十八回*及时雨会神行太保 黑旋风斗浪里白条》） 浪里白条张顺：张横...说道：“好教哥哥得知，...我有个兄弟却又了得：浑身雪练也似一身白肉，没得钿五十里水面，水底下伏得七日七夜，水里行一似一根白条，更兼一身好武艺，因此，人起他一个异名，唤做浪里白条张顺。……”。（详见《水浒传*第三十六回*没遮拦追赶及时雨 船火儿夜闹浔阳江》） 扑天雕李应善使飞刀：这里东村庄上...的主人，姓李名应。能使一条浑铁点钢枪，背藏飞刀五口，百步取人，神出鬼没。有临江仙词为证：鹘眼鹰睛头似虎，燕颔猿臂狼腰，疏财仗义结英豪。爱骑雪白马，喜着绛红袍。背上飞刀藏五把，点钢枪斜嵌银条。性刚谁敢犯分毫。李应真壮士，名号扑天雕。（详见《水浒传*第四十七回*扑天雕双修生死书 宋公明一打祝家庄》） 金枪手徐宁：林冲道：“...这徐宁的金枪法，钩镰枪法，端的是天下独步。”（详见《水浒传*第五十六回*吴用使时迁盗甲 汤隆赚徐宁上山》） 另外， 呼延灼能驱使连环马； 金钱豹子汤隆善打铁； 圣手书生萧让善写苏、黄、米、蔡四家字体； 玉臂匠金大坚善刻碑文印章； 铁面孔目裴宣精通律法； 神算子蒋敬精通数学财务； 神医安道全医术高明； 紫髯伯皇甫端相马术和兽医高超。 还有智多星吴用神机妙算、入云龙公孙胜法术无边，

1 天罡星玉麒麟卢俊义 北京城里的员外大户，绰号“玉麒麟 ”，一身好武艺，棍棒天下无双。被梁山泊吴用用计骗到梁山，卢俊义与梁山英雄大战，不敌而逃，乘船逃走时被浪里白条张顺活捉。卢俊义不愿在梁山落草为寇，乘机逃走。回到北京城，妻子贾氏却与管家李固做了夫妻。卢俊义同时亦被官兵捉拿，屈打成招，下了死牢。宋江率梁山泊英雄攻打北京城，拼命三郎石秀独力劫法场，救出卢俊义，杀了奸夫淫妇。卢俊义投奔梁山后，坐上了第二把交椅。受招安后卢俊义被封为武功大夫、庐州安抚使兼兵马副总管。后被高俅用药酒毒伤，不能骑马，乘船时失足落水而死。 2 天雄星豹子头林冲 林冲，在梁山泊英雄中排行第六，马军五虎将第二。早年是东京八十万禁军枪棒教头。因他的妻子被高俅儿子高衙内调戏，自己又被高俅陷害，在发配沧州时，幸亏鲁智深在野猪林相救，才保住性命。被发配沧州牢城看守天王堂草料场时，又遭高俅心腹陆谦放火暗算。林冲杀了陆谦，冒着风雪连夜投奔梁山泊，为白衣秀士王伦不容。晁盖、吴用劫了生辰纲上梁山后，王伦不容这些英雄，林冲一气之下杀了王伦，把晁盖推上了梁山泊首领之位。林冲武艺高强，打了许多胜仗。在征讨江浙一带方腊率领的起义军胜利后，林冲得了中风，被迫留在杭州六和寺养病，由武松照顾，半年后病故。 3 天孤星花和尚鲁智深 鲁智深，梁山泊第十三位好汉，十员步军头领第一名。鲁智深原名鲁达，是经略的提辖，因为见郑屠欺侮金翠莲父女，三拳打死了镇关西。被官府追捕，逃到五台山削发为僧，改名鲁智深。鲁智深忍受不住佛门清规，醉打山门，毁坏金身，被长老派往东京相国寺，看守菜园，因将偷菜的泼皮踢进了粪池，倒拔垂杨柳，威名远扬。鲁智深在野猪林救了林冲，高俅派人捉拿鲁智深，鲁智深在二龙山落草。后投奔水泊梁山，做了步兵头领。宋江攻打方腊，鲁智深一杖打翻了方腊。后在杭州六合寺圆寂而死。

武松：这个名字就是非常的霸气，力大无比，狂打猛虎，有种力拔山兮气盖世的感觉。 潘金莲:外表好看，内心更开放，喜欢心到处跑。 西门庆：他给人的感觉就是花花公子的那种类型。 杨志：一代英雄豪杰，可以被人陷害。 武大郎：这个人给我的感觉就是对兄弟老婆都是非常好的那么一个人，可以管不住老哦婆。 自古英雄多感慨啊！！！

如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者:admin | 作者:未知 | 来源:网络采集所得| 浏览:107次 ] 质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。 （1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的?1％＝?100％质量管理公式。 在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100％地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标． （3）美国％??公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。 （4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建立了良好的信誉。 （5）奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。100多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。 （6）日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年代开始实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经采纳，就根据经济效益给予一定奖金。精工手表组装后，要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项实用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”，它通过世界各地的钟表维修网点为消费者提供良好的售后服务。 （7）日本松下公司的质量管理系统工程。1984年，英国对欧洲市场上的电视机进行了一次抽检，结果日本松下公司的产品荣获第一名，开箱合格率100％。拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量，把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在产品形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。松下公司对产品质量的要求是十分严格的。一般企业都从经济意义上来对待质量问题，当次品率从10％降到5％时，经济效益会大大提高，但从5％降到1％时，经济上就不一定合算了，可是松下公司却在达到1％后还要想方设法降到0．1％、0．01％、直到0。松下公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。松下公司目前的废品率为0．03％～0．05％，近期目标为0．01％～0．02％，而长远目标是0。松下公司还始终把产品开发中的质量保证放在极重要的地位。

位、各位同仁：　　大家好!众所周知，质量是企业的生命，代表的是企业的形象。一提到质量，大家会想到的是材质、颜色、款式等可量化特征的产品。但我想跟各位谈的，是无形的产品——服务，是对烟农的服务。借助本次的“质量行动计划”，每一位员工都应该的思考和对待问题。　　《青年报》曾发表过一篇题为《云南烟农生存状况调查》的文章，聚焦于云南烟农的生存状态。而烟叶收购烟农增收的主要渠道，从来和社会关注的热点，从来极为敏感的话题。，对烟农的服务质量，就能地烟叶收购质量，从而烟草企业的健康发展。下面，我就给大家讲两个烤烟收购中的小故事，看看昆明市烟草公司的员工是如何服务烟农质量，保护烟农利益不受损害的。　　那是紧张而忙碌的烤烟收购季节，收购工作井然有序的着，空气中弥漫着烤烟的香味。助收人员将金黄的烟叶装入筐中，对等级复核后，将密码定级单递到烟农手中，一筐筐合格的烟叶被抬上输送带，复核后过磅入库。突然，一阵吵闹声打破了的场面。原来是一位烟农和工作人员为烟叶定级问题了争执。工作人员说：“老王，起，你的烟包内纯度，等级混乱，拉回去重新整理之后才能交售。”这位叫王华宝的烟农说：“师傅，我栽了6亩烤烟，人手少忙不，小孩开学又等钱用。你看看能定哪个级别，帮我收掉算了。路远，拉来拉去也不”。工作人员回答道：“是标准收购，收混合级。那样做的话不但你吃亏，而且拉到烟厂也交不掉。”“我也只不过三、四十斤烟，更何况在生产上村组干部一起都很支持你们烟站的工作，不要搞得那么难看，你们说咯对？”老王有意的煽动果然引起了匡郎村烟农的一片附和，场面越来越混乱。这时，工作人员压住了火气，平静地说：“大家莫吵，听我说，每村组干部都要受照顾，吃亏的老百姓。的原则是标准、一视同仁，你们仔细想想给是道理。”大约两分钟以后就有人说：“他不交交，相信你们烟草公司不会骗呢。”听到这话后，工作人员立刻把老王家的烟叶退了出去，接着对愿意交烟的人收购，就，收购秩序很快恢复。看到人拥护他了，老王灰溜溜的找车把烟拉回去。　　星期后，老王又来交烟了，轮到他的时候他就喊：“师傅，看看我家的烟纯度给可以了？”工作人员拿起筐中的烟叶仔细看了看说：“你要早照理烟么就说的了，希望你。”他一脸高兴的说：“会的，会的，那天真是不好意思了，当时我只是感到拉回去面子挂不住，后来我也想通了，在生产上你经常去地里给烟农，其实你们也挺难的，人强货要硬才行。”工作人员也高兴的说：“谢谢！今后还要互相支持，互相理解。”老王拉着车回去了。但心情和上次完全不一样。这次他开心，他心里明白，烟草公司严把质量关，拒绝收他的混级烟，是切实地对他，对像他千千万万的种烟农民；这次他满意，他心里明白，严把质量关，才能真正像他千千万万的种烟农民的利益。　　烟农利益无小事，为民服务无止境。烟叶质量行动计划仅停留在宣传上。让烟农放心售烟、满意售烟，昆明烟草人停歇为民服务的脚步，实施烟叶预检工作，把烟叶分级技术和烟叶收购政策送到了农户家中，细致组织约时定点交售，让烟农彻底摆脱了在交售站点之间无序的奔波和酷日、阴雨中拥挤等待的劳碌，，用行动诠释着“两个至上”行业价值观的内涵。下面故事，以小见大，体现了对烟农利益一丝不苟的。　　2008年8月，石林县石林镇和摩站村委会朱有福、资树生两位烟农向省局电话反映，该镇乃古烟点的电子台称有问题，每称平均少0.8公斤，在朱有福卖烟175.8公斤，少7.6公斤；资树生卖烟40多公斤，少3.5公斤；当天上午十点，该村委会烟农李普金又向省局电话反映，他的烟在家过称时有130公斤，到烟点118.6公斤，即使除去4公斤的预检袋，也短少7.6公斤。要求予以核查。　　接到省局转来的批办件后，昆明市公司，郑局长安排调查组到乃古烟点就烟农所反映的问题调查。临走前，他一再嘱咐调查组的同志说：“烟农事无小事，烟叶质量是大事。伤了烟农的心，就伤了企业的根啊!要查清原因，给烟农满意的答复。”　　为公平起见，调查前，调查组邀请留有电话的朱有福、资树生两位烟农到烟点对衡器测试过程监督。调查过程中，调查组邀请了计量测试技术所和质量技术监督局同志，当众对乃古烟点收购所用的电子台称和装烟箩筐了现场测试。经检测，电子台称计量精度符合标准，属合格计量衡器；装烟塑料箩筐误差也符合标准；调查组还对人员了调查，有徇私舞弊的，均能够“每天收购前对衡器测试无误后，才能开磅收购”的要求。　　实地调查结束后，调查组的同志将情况向烟农了答复，还向详细分析了烟叶运输到收购点交售会有误差的原因。一场误会解除了，周围的烟农也露出满意的笑容。调查组人员告诉在场的烟农说：“墙上贴的举报电话，随时有人值班，如烟站在收购中有问题，请，为您们做主，决让大家吃亏。”　　从这两个事例可以看出，服务，服务质量是昆明市烟草公司一直努力的方向。应该意识，确立。那烟农是的“衣食父母”，烟农就不会有烟草公司的，更不会有烟草企业的持续健康发展，烟农利益无小事！　　昆明烤烟生产关乎全市30多万烟农的切身利益，是全市农业中种植面积最广、涉及人口最多的支柱产业，更是大山区、半山区农民脱贫致富的主要经济来源。烟叶质量，仅是烟草行业自身的要求，在新的发展时期，这社会和历史赋予烟草人最崇高的责任。　　-