品牌价值怎么评估 18亿，某企业聘请两家权威机构对其品牌价值进行评估这两家机构根据各

企业将18亿元品牌价值确认为无形资产进行会计核算较为合理。因为两家机构评估都是18亿以上，取其下限18亿作为无形资产进行会计核算，较为妥当。

一个是基于认知的评估方法，主要是来测算这个在中间的知名度，美誉度，忠诚度等等。第二个是基础与产品的市场的评估方法，一个企业在市场上的市场占有率和对它议价的程度都是能够通过一些数据和对进行一些数据性的评估可以得出来的.第三种是基于投入的评估方法。

财务资料1．企业近五年（含评估基准日）财务年度报表以及财务年度分析报告；2．企业主要产品生产经营统计资料；3．企业历年品牌投入统计资料（包括广告、参展等费用）；3．企业未来五年品牌产品规划，追加投资计划；4．企业未来五年品牌产品收益预测（c表）以及预测说明；

施振荣认为，品牌定位，是指价格减去成本后的价差。无论产品价格高低，只要这个价差越大，定位就越有利，越能创造品牌的价值。如果这个价差很小，就表示即使投资很大，但创造的价值也会非常有限，其品牌价值高不到哪里去。公式中的另一要素是品牌知名度，要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。前者要通过公关、广告或各种事件来宣传产品；后者就是要将产品曝光，产品的市场占有率越高，知名度就越高。我们通常所说的定位是方向性的，如市场细分定位、消费者细分定位、产品功能定位等，实际应用中很难评判定位的有效性。但是施振荣先生的定位说，提供了实际操作的标准，即单位品牌产品的价值差（价格减去成本的差）大小是衡量定位高低的的标准；这也是判断品牌价值的依据。这个观点犹如醍醐灌顶，对我们在实际中的品牌决策有很大的点醒作用。许多企业在品牌定位时误认为：品牌价高，定位就高，品牌价低，定位就低。而实际上高和低是比较而言的，相对的，所以许多企业在品牌决策过程中往往会失去判断的标准。但是按照施振荣先生的观点，以价值差的大小来衡量，问题就一目了然了。在激烈竞争的时代，价格竞争是市场竞争的重要手段，依据需求弹性原理，价格越低，需求量越大，市场占有率也越大，因而单纯以绝对的静态价格数字衡量市场定位的高低是不准确的。更准确的认识是：价值差的大小就意味着产品的附加值大小，附加值高，定位就高；附加值低，定位就低。所以定位高低关键看产品可以实现的价值差的大小。另外，许多产品公司及品牌咨询公司在衡量品牌价值时的计算标准复杂，难以理解，以施振荣先生的品牌价值公式计算就变得简单了：产品价值差乘以品牌知名度，就是现在的品牌价值。由于产品的价值差与知名度在不同的时期是会发生变化的，所以在不同的时期，品牌价值也是不同的。企业是否能够长期保持产品价值差的水平、品牌知名度的位置（品牌在媒体发布率方面的名次、产品在市场占有率的名次），就决定了品牌的价值是否稳定，以及未来价值的升降趋势。那么我们在判断、衡量品牌价值大小的时候，就要评估单位品牌产品现在以及未来可以实现的价值差、品牌现在及未来在媒体的投资力度、品牌产品现在及未来的市场占有率三个要素。施振荣先生认为，品牌价值取决于品牌定位及品牌知名度。品牌定位就是品牌产品的价值差，知名度要靠形象推广的投入来实现。因而企业要时刻关注管理费用及营销成本的合理水平控制，努力保持价格与成本的价差水平。如果努力控制成本，能够保持或增加品牌的价值差，也就可以提高品牌的价值。

确实是价格最低，设计一流。 zara小档案 ◆ 西班牙快速时尚品牌zara介绍： 1975年设立于西班牙的zara，隶属于西班牙服装巨头inditex集团 (inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商)，zara在全球56个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。zara 深受全球时尚青年的喜爱，有设计师品牌的优异设计，价格却相对低廉，简单来说，zara就是让平民拥抱high fashion。 zara 充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。 zara 的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。 简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的当季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的zara 店里买到神似的衣服。 zara 每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。 zara 的秘密就在于：旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。 在位于zara 总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。 zara的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。