1，做酒水的有什么好的推广方式
找合作商，超市、小店等，多互动互动，可以找找合伙人：酒搬客
这个只要是人基本上都会用因为做这个基本上不交金的，还有就是做了一个月销售不出去东西就淘汰
2，酒类行业怎么做网络推广呢
推广具体产品注重转化率销量的建议做dsp精准推广，广告主可以设置投放广告的目标受众，时间，区域等等。你可以只给经常搜索酒类产品的人投放广告，极大提升性价比
上百度比较好
可以
3，怎么做酒水推广
这个只要是人基本上都会用因为做这个基本上不交金的，还有就是做了一个月销售不出去东西就淘汰
酒水企业由于产品的特殊性 只能做论坛营销 酒论坛做一下试试
那要看你做的是杂牌的还是名牌的?不过名牌的,人家广告都已打出来了,有各种经销商,或直接进商场了,你没多少利了.如果是杂牌的话,利就会比较大,建议你去各大酒店\或小型超市\饭店,推一下试试,要先试卖后收款那种,如果公司可以给各种小的推销奖品的话,不要小气,都给他们吧
4，怎样做酒类的市场推广
市场推广是做什么的？理论上讲，“推”即是推动、促进，“广”即是广而告知、广而读之。用我们通俗的话讲，就是“解决信任的问题”。更通俗的讲即是解决两个问题：
1 、人怎么来？
2 、人怎么掏钱？
为了方便讲解，笔者画了一个简单的市场推广框架图，如下图：
空掩、地推的核心要解决问题，就是：让人们知道，并初步相信，我们是一个解决他们问题的方法，从而让他们对产品感兴趣。即是解决“不知道”的问题，初步解决“相信”的问题，从而让人们有兴趣来到终端来。终端靠陈列、演示、解说、利益点等解决“信任问题”。可以说，终端干的是射门的活，空掩、地推干的是传球的活。
如何解决“发现感”、“人怎么来”的问题，一靠空中广告，二靠地面传播。对于电脑外设来说，电视广告、专题广告的效果不大，因此，采用大量的专业网媒、专业平媒增大产品的暴光率，并结合企业文化、企业优势系统介绍，深度说服。同时，如果能配合深度说服的平面报版，加上形式新颖的促销活动，效果会更好。对于地面传播，通过终端专柜的形象展示、通过广宣物料的发放、终端的铺样，利用广泛分布的专柜联动效应，由点成面，一样可以解决消费者的“发现感”问题。
如何解决“最终信任”、“人怎么掏钱”就需要终端的临门一脚了。概括性来说，主要包含五个方面的元素：陈列、演示、解说、利益点、全员参与。
1 、陈列
合理的商品陈列可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的各种重要作用。市场终端，简单来说，只包含了三个元素：商品（礼品）、展台（POP ）、人。因此，终端陈列也将包含：商品陈列、礼品陈列、POP 陈列、人员态势等四个方面。如何做好这四方面的陈列，将可以提高品牌形象，使消费者最终信任。
2 、演示
演示是最能使消费着产生“最终信任”的催化济，演示也是我们创造差异化的最好的方式。演示包括产品的演示、礼品的演示两部分。
产品的演示注意：
（1 ）要体现出差异化（潜龙手防水功能）
（2 ）要尽可能独立演示（赛激光鼠标连接电脑演示）
（3 ）要体现出科技感，与最时尚的产品靠近（MG760 机箱的汽车外型）
（4 ）要浅显易懂，便于顾客理解（数码的操作演示）
（5 ）要尽可能也让顾客成为演示中的一部分（DLS-2156音箱线控）
礼品的演示注意：
（1 ）要进行堆码演示
（2 ）要与产品进行联合演示
（3 ）要与产品参与到这种演示中，互动
（4 ）要设置演示环境
3 、解说
在任何情况下，解说都必须以技术为支撑，但在销售点，我们的言谈举止有时甚至比技术更重要，两者相得益彰，对我们终端销售影响巨大，优秀的促销员是能够将两者有机的结合，给顾客一种专家一样的信赖感！解说的方法有很多种技巧：FABE法、顾问式导购法、利益点推介法、SPIN法等等。对终端销售比较有效的是FABE解说方法，对大客户销售比较有效的是SPIN解说方法。笔者也综合了以上的几种方法，设计了“终端导购四步曲”、“渠道销售解说五把斧”两个销售解说方法，具体见前不久发表的《终端导购“四步曲”》、《渠道销售解说五把斧》。销售的解说，需要总部挖掘产品卖点，编写合适的解说词，进行整体的培训，使全国采用同样的话术，在终端用同样的声音表达同样的意思。
4 、利益点
在销售终端，企业、销售人员手里必须拿着利益点，才能打动消费者，促成交易，才能做好这个临门一角。在销售终端只有将产品利益、赠品利益、企业利益、服务利益等四大利益发挥到最大化，才能“放大产品拉力”，决胜在产品之外，才能使人“掏钱”。
5 、全员参与
每一次大型的推广活动，都是全国所有办事处采用同样的策略、同样的产品、同样的价格，在终端销售传递同样一个声音，确保信息发布最大化、利益点最大化；形成强大的张力，推动终端销售。同样，在一个分公司或办事处内部，也是需要调动所有的资源，特别是人力资源，每个人在这场大型活动中担当某个角色，发挥出最大效力，才能形成一个强大的网，把所有的顾客一网打尽！全员参与包括：人员明确职务分工，各司其职、工作推进计划、随时保持沟通、不断进行人员激励、战前总动员、任务分解与下达等内容。
此外，市场推广还需要灌输两个方面的思想：1 、做市场推广就是做细节，谁细节做的完美，谁就是赢家；2 、人是市场推广、销售中最重要的因素，优秀的销售经理一定是一个优秀的人力资源管理经理。因此，如何将销售团队培养成训练有素的人，做到训练有素的行为，从而形成训练有素的文化，是市场推广部门需要去研究与解决的问题。
