酒厂品控表格，牛栏山白酒52度生产表准52度每瓶1O元批号T10782这个2是什么意

该说法不准确。应该是 ：GB / T10781.2国家标准。该标准是：清香型固态发酵纯粮食白酒执行标准。浓香型是：10781.1 。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

我是来看评论的

可能是：Failure Mode的缩写，即失效模式。一般完整的是FMEA（Failure Mode and Effects Analysis），潜在失效模式及后果分析。关键还是要联系上下文意思来判断。

一、2006年的工作核心　　今年是公司的细节服务和信息管理年。品管部的工作分为两大块：一是梳理各流程细节，进行各流程细节服务研讨会，细化流程；二是改变业主满意度情况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。　　二、2006年的工作重心　　针对05年度工作中存在的工作缺陷与不足，06年品管部的工作重心主要有以下几个方面：　　1. 2006年度品管部工作重点由品质督导转为品质支持。设立品管部金点子信箱，更好的履行品质支持的功能；　　2. 2006年公司将更加关注细节服务内容，品管部根据部门特点提供品质培训支持，详见《2006年培训计划》；　　3. 杭州地区有重点地进行平均每月一次的例行督导，不少于十次；浙江省内项目一年三次，浙江省外的项目一年一次；　　4. 针对信息年的特点，改变业主满意度情况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。收集业主信息、整合业主需求，为各客服中心制定下阶段细节服务方向提供客观依据；　　5. 根据以上材料，每四个月召开一次品质管理分析会议，更好的体现品质支持的内容。　　三、2006年质量目标：　　序号　　质量目标　　目标值　　主要保证措施　　1.　　例行督导　　10次　　3次　　1次　　杭州市内一年十次　　浙江省内一年三次　　浙江省外一年一次　　2.　　主题督导活动　　2次　　配合各专业部门开展主题活动，结合例行督导不定期进行　　3.　　品质检查工作　　覆盖率　　100％　　依据iso9001文件规定，定期开展各项检查工作；　　4.　　业主满意度　　95％　　督促各客服中心严格遵守iso9001标准开展日常工作。　　5.　　业主/住户调查　　60％以上　　上门问卷调查，杭州地区各小区实际入住情况，抽样调查。　　6.　　向员工灌输　　品质理念　　6次　　以上　　配合人事行政部培训计划，积极开展人才培训分级培训计划　　四、每月工作重点：　　一月份：2005年度“业主满意度回访”　　二月：对目前使用iso9001:2000版表单进行调整　　三月份：复审换证前的准备及组织内审　　四月份：万泰认证外审，总结外审中出现的问题，在各小区内清查整改　　五月份：对各岗位进行各流程细节服务研讨　　六月份：确定新版“业主满意度调查”表单　　七月份--八月份：在各小区进行业主满意度调查　　九月份：进行满意度调查总结、分析、纠正　　十月份：金秋比武品管负责的内容　　十一月份：将各个流程内容重新整合，浙江省内各小区年终督导。　　十二月份：杭州市区内各客服中心年终督导。　　希望我的回答对你有所帮助

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:教育资料库品控员工作总结　　篇一：个人工作总结(品控)　　工作总结　　时光荏苒，转眼间，到***公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“***公司”的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，自己的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。虽然只有在短短的一个月，但我却经历了忙碌而充实的30天。　　到目前为止，经历了两个岗位的工作。首先，刚进公司的前几天是在现场做线控工作。当时，怀着一颗求知若渴的心，我开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一仔细观察并详细记录，了解他们的关键特点。尤其是在非常具有代表性的***车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。　　其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经验丰富、待人和善的食品质量行业专家***经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流学习，不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。目前，

总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期