酒厂保安队管理制度，太安盛世开展保安队伍管理工作的原则有哪些

他们队伍管理缺失不错，采取的措施不少，概括来说，就是科学管理、素质把关、职业培训和制度严禁。只有做好这四点，才能够进一步强化队伍的综合素质，优化服务质量。

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做为保安队长得从以下几点方面去进行管理： 1、工作上的管理：对各员工的工作岗位安排及分配：工作分配，注意事项，责任制度，出勤制度，对员工实行奖惩制度，奖罚分明，队员才能恩怨分明。 2、生活上的管理：未上班时对员工的日常管理制度：包括外出请假（平常不能单独外出）、日常生活用品的摆放制度（实行三点一线的要求，部队正规化管理）， 从工作到生活的全方位管理。对员工个人，对公司（单位）都起着不可估量的好处，给个人，单位树立一个良好形象。

要打好保安管理这张牌，首要的就是治安问题。驻勤点良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保障。如何搞好保安队伍管理，已成为保安管理人普遍关注的课题。搞好保安队伍的管理，营造祥和的安居环境，应做好以下几个方面的工作：　　一、保安员的素质把关　　保安服务企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员工的积极参与。招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务，要想招聘到优秀的保安员，首先，企业应多渠道的招聘，挖掘高素质的人才进入企业服务；其次，企业的福利待遇应在同行业内有一定的优势，这样，对人才才有一定的吸引力。一名优秀的保安员，必须具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。考核面应涵盖技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。保安员直接与客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡量我们管理水平的标尺。　　二、保安员的培训和教育　　保安员进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，了解和掌握培训的质量，同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练和理论知识培训相辅相成，真正做到周有计划、月有计划安排。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍整体战斗力，为全年工作顺利推进打下良好基础。　　三、各项管理制度的完善和实施　　高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》，组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。　　四、过细的思想教育工作 管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键，搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。　　五、留住优秀的人才　　如何留住优秀人才，企业应作为首位的议题。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。　　保安行业是朝阳产业及服务性行业，通过向客户提供安全护卫等多种无形的服务形式，来产生经济效益。要打好保安这张牌，首要的就是治安问题。保安队伍管理是一个常说常新的话题。治军治道，得之于严，失之于宽。因此，科学管理将是保安管理的真正内涵。有了一支纪律严明、作风优良、保障有力的队伍，将全面提升保安服务质量。

1岗位职责需要明确。2.人员分工需要清晰3.员工考核（KPI）4奖罚制度5.定期举行聚餐稳定人心

其实保安这个问题是很严重的，就以我们为例——传统的制造业，大量的员工都是当地的。保安是外包的。但是具体的工作是由我们安排。我们也会出现你们的情况，一般先做到人员合理配置，保安工作需要强势的人员，也需要软式的人员。就是不能走两个极端。第二，就是相关制度，尤其是奖惩制度；第三，就是为什么不想撤保安队长？我想这个与管理是想违背的吧！没有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安队长的问题，我想更加应该开除吧！还有就是在宿舍继续喝酒，我想这个保安团队的管理是存在问题的。“一名保安不喝酒，被保安队长拿警棍将头打破~~”我想这个队长自我意识太强了吧，而且还是一个无组织无纪律的人。这样的人当队长我想就是一个很大的问题！首先，这个队长的能力是肯定的。在管理上我们可以不责全求备！所以我个人觉得可以和这个队长谈谈，把问题个中厉害关键点详细解决。问题不解决，就永远都是问题。我想这个应该是接下来你工作的重点吧！宁外队员的思想工作也应该做做吧！相关的安下工作也应该有吧！不要把问题扩大化。

1、负担所有医药费用。2、取消队长职务补贴三个月（观察期）。3、所有参与喝酒的人员予以严重警告一次。4、出文：严禁宿舍区喝酒，如有再犯，一律严惩；喝酒闹事者一律开除；规定熄灯时间等。

其实保安这个问题是很严重的，就以我们为例——传统的制造业，大量的员工都是当地的。保安是外包的。但是具体的工作是由我们安排。我们也会出现你们的情况，一般先做到人员合理配置，保安工作需要强势的人员，也需要软式的人员。就是不能走两个极端。第二，就是相关制度，尤其是奖惩制度；第三，就是为什么不想撤保安队长？我想这个与管理是想违背的吧！没有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安队长的问题，我想更加应该开除吧！还有就是在宿舍继续喝酒，我想这个保安团队的管理是存在问题的。“一名保安不喝酒，被保安队长拿警棍将头打破~~”我想这个队长自我意识太强了吧，而且还是一个无组织无纪律的人。这样的人当队长我想就是一个很大的问题！