1，汪俊林在中央当什么官
2，给领导送礼茶叶地点有讲究吗
给领导送礼一般是在私人的时候好，比如领导家。而用茶叶送礼是很好的选择，但是一定要讲究。你可以在待客九品的官网根据你的需求一对一的定制一款适合对方专属礼品，这里的礼品如果你定了但是没有送掉，短时间内是可以退款的，这样就避免浪费！此外，送有故事的好茶；所谓故事，指的是各种参数能够有讲究的，讲究的越细越好，你要自己带着故事去给领导讲。参数越细，背书越多。1、比如讲采摘时间。2、比如讲采摘等级。3、比如讲生态环境。
选高档一点啊，过元旦辞旧迎新，总是要喝点酒的，我觉得把这做礼物也行。我准备到那天买上两瓶郎酒，去跟我父母兄弟好好喝喝。
3，产品质量演讲稿
如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者:admin | 作者:未知 | 来源:网络采集所得| 浏览:107次 ] 质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。 （1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的?1％＝?100％质量管理公式。 在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100％地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标． （3）美国％??公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。 （4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建立了良好的信誉。 （5）奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。100多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。 （6）日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年代开始实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经采纳，就根据经济效益给予一定奖金。精工手表组装后，要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项实用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”，它通过世界各地的钟表维修网点为消费者提供良好的售后服务。 （7）日本松下公司的质量管理系统工程。1984年，英国对欧洲市场上的电视机进行了一次抽检，结果日本松下公司的产品荣获第一名，开箱合格率100％。拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量，把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在产品形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。松下公司对产品质量的要求是十分严格的。一般企业都从经济意义上来对待质量问题，当次品率从10％降到5％时，经济效益会大大提高，但从5％降到1％时，经济上就不一定合算了，可是松下公司却在达到1％后还要想方设法降到0．1％、0．01％、直到0。松下公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。松下公司目前的废品率为0．03％～0．05％，近期目标为0．01％～0．02％，而长远目标是0。松下公司还始终把产品开发中的质量保证放在极重要的地位。
位、各位同仁： 大家好!众所周知，质量是企业的生命，代表的是企业的形象。一提到质量，大家会想到的是材质、颜色、款式等可量化特征的产品。但我想跟各位谈的，是无形的产品——服务，是对烟农的服务。借助本次的“质量行动计划”，每一位员工都应该的思考和对待问题。 《青年报》曾发表过一篇题为《云南烟农生存状况调查》的文章，聚焦于云南烟农的生存状态。而烟叶收购烟农增收的主要渠道，从来和社会关注的热点，从来极为敏感的话题。，对烟农的服务质量，就能地烟叶收购质量，从而烟草企业的健康发展。下面，我就给大家讲两个烤烟收购中的小故事，看看昆明市烟草公司的员工是如何服务烟农质量，保护烟农利益不受损害的。 那是紧张而忙碌的烤烟收购季节，收购工作井然有序的着，空气中弥漫着烤烟的香味。助收人员将金黄的烟叶装入筐中，对等级复核后，将密码定级单递到烟农手中，一筐筐合格的烟叶被抬上输送带，复核后过磅入库。突然，一阵吵闹声打破了的场面。原来是一位烟农和工作人员为烟叶定级问题了争执。工作人员说：“老王，起，你的烟包内纯度，等级混乱，拉回去重新整理之后才能交售。”这位叫王华宝的烟农说：“师傅，我栽了6亩烤烟，人手少忙不，小孩开学又等钱用。你看看能定哪个级别，帮我收掉算了。路远，拉来拉去也不”。工作人员回答道：“是标准收购，收混合级。那样做的话不但你吃亏，而且拉到烟厂也交不掉。”“我也只不过三、四十斤烟，更何况在生产上村组干部一起都很支持你们烟站的工作，不要搞得那么难看，你们说咯对？”老王有意的煽动果然引起了匡郎村烟农的一片附和，场面越来越混乱。这时，工作人员压住了火气，平静地说：“大家莫吵，听我说，每村组干部都要受照顾，吃亏的老百姓。的原则是标准、一视同仁，你们仔细想想给是道理。”大约两分钟以后就有人说：“他不交交，相信你们烟草公司不会骗呢。”听到这话后，工作人员立刻把老王家的烟叶退了出去，接着对愿意交烟的人收购，就，收购秩序很快恢复。看到人拥护他了，老王灰溜溜的找车把烟拉回去。 星期后，老王又来交烟了，轮到他的时候他就喊：“师傅，看看我家的烟纯度给可以了？”工作人员拿起筐中的烟叶仔细看了看说：“你要早照理烟么就说的了，希望你。”他一脸高兴的说：“会的，会的，那天真是不好意思了，当时我只是感到拉回去面子挂不住，后来我也想通了，在生产上你经常去地里给烟农，其实你们也挺难的，人强货要硬才行。”工作人员也高兴的说：“谢谢！今后还要互相支持，互相理解。”老王拉着车回去了。但心情和上次完全不一样。这次他开心，他心里明白，烟草公司严把质量关，拒绝收他的混级烟，是切实地对他，对像他千千万万的种烟农民；这次他满意，他心里明白，严把质量关，才能真正像他千千万万的种烟农民的利益。 烟农利益无小事，为民服务无止境。烟叶质量行动计划仅停留在宣传上。让烟农放心售烟、满意售烟，昆明烟草人停歇为民服务的脚步，实施烟叶预检工作，把烟叶分级技术和烟叶收购政策送到了农户家中，细致组织约时定点交售，让烟农彻底摆脱了在交售站点之间无序的奔波和酷日、阴雨中拥挤等待的劳碌，，用行动诠释着“两个至上”行业价值观的内涵。下面故事，以小见大，体现了对烟农利益一丝不苟的。 2008年8月，石林县石林镇和摩站村委会朱有福、资树生两位烟农向省局电话反映，该镇乃古烟点的电子台称有问题，每称平均少0.8公斤，在朱有福卖烟175.8公斤，少7.6公斤；资树生卖烟40多公斤，少3.5公斤；当天上午十点，该村委会烟农李普金又向省局电话反映，他的烟在家过称时有130公斤，到烟点118.6公斤，即使除去4公斤的预检袋，也短少7.6公斤。要求予以核查。 接到省局转来的批办件后，昆明市公司，郑局长安排调查组到乃古烟点就烟农所反映的问题调查。临走前，他一再嘱咐调查组的同志说：“烟农事无小事，烟叶质量是大事。伤了烟农的心，就伤了企业的根啊!要查清原因，给烟农满意的答复。” 为公平起见，调查前，调查组邀请留有电话的朱有福、资树生两位烟农到烟点对衡器测试过程监督。调查过程中，调查组邀请了计量测试技术所和质量技术监督局同志，当众对乃古烟点收购所用的电子台称和装烟箩筐了现场测试。经检测，电子台称计量精度符合标准，属合格计量衡器；装烟塑料箩筐误差也符合标准；调查组还对人员了调查，有徇私舞弊的，均能够“每天收购前对衡器测试无误后，才能开磅收购”的要求。 实地调查结束后，调查组的同志将情况向烟农了答复，还向详细分析了烟叶运输到收购点交售会有误差的原因。一场误会解除了，周围的烟农也露出满意的笑容。调查组人员告诉在场的烟农说：“墙上贴的举报电话，随时有人值班，如烟站在收购中有问题，请，为您们做主，决让大家吃亏。” 从这两个事例可以看出，服务，服务质量是昆明市烟草公司一直努力的方向。应该意识，确立。那烟农是的“衣食父母”，烟农就不会有烟草公司的，更不会有烟草企业的持续健康发展，烟农利益无小事！ 昆明烤烟生产关乎全市30多万烟农的切身利益，是全市农业中种植面积最广、涉及人口最多的支柱产业，更是大山区、半山区农民脱贫致富的主要经济来源。烟叶质量，仅是烟草行业自身的要求，在新的发展时期，这社会和历史赋予烟草人最崇高的责任。 -
