酿酒厂工资与产品挂钩，生产成本中的工资如何分摊到产品上

这个企业自己制定分摊标准，只要解释合理就行。建议按工时分摊。

工时分配法、直接材料成本分配法、系数分配法、工资费用分配率=应分配的工资总额/各种产品实际生产工时之和某产品应分配的费用=该产品的生产工时*费用分配率借：生产成本-基本生产成本—*/产品 制造费用等贷：应付职工薪酬-工资

计件工资应该建立在生产合格产品的基础上，建立合理的生产流程很重要。

原料的水分到了冬季很难控制，比如玉米现在低于15%的很少，一般16%左右，退货、不收，那就没有玉米可用了，总不能停产吧，还有麸皮，水分也高了，现在一般是15%以上，因为冬季面粉厂加水加多了，总不能不用吧

个人拙见，饲料做好之后要检查，如果不过关，就不算计件，相当于这件白做了，如果发现有几件都不过关者，可以适当的扣一点工资，以此警戒。

不应该挂钩。操作工人的工作质量跟公司效益关系不是很大，他只能对自己生产的成品、半成品负责，所以可以通过产品合格率、产量等考核与工资挂钩的办法，加上创新、劳动竞赛等奖励激励措施，激发其工作积极性和创造力。

车间工人的工资与车间的能耗、产品质量、产品收率等与职工是否在工作中付出努力的体现因素相联系是正常的，如果与效益挂钩是不合理的，当然消极怠工也是不允许的。因为决定企业效益的不是车间工人，而是市场因素、领导决策、领导和供销人员的良心这些才是最主要的。有时企业虽赔大了，但这些人却挣大了，到头来还怨工人们操作的不好，我原来企业的这部分人就这德行，有时让我无言以对手下的职工，因此我就辞职走了。

车间工人的工资与公司效益挂钩，不是很恰当，应该与工人技能和工作量挂钩，因为工人是不能左右公司的效益的，不是直接关系，如果硬是要工人工资和公司效益挂钩的，有可能与预期目的使得其反、背道而驰。