皇坛酒业董事长，马应龙集团的老总叫什么

马应龙

马应龙集团董事长: 陈 平

孙凡瑞，张弓酒业的董事长。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

别傻了…首先，人家要真有点儿啥，能让你们这么轻易的知道么？再次，这事儿要是真的，新闻刚出就会被秒删的好嘛！最后，认真你就输了。

四川郎酒集团董事长汪俊林

四川郎酒集团董事长 汪俊林

刘毅。我哥哥

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罗元昌：（玉溪银河化工有限责任公司董事长） 银河化工在2005年克服原材料涨价、供电不足和国家限价政策的影响，全年完成工业产值2.2亿元，实现利税4400万元，较上年有较大幅度提高，圆满完成了各项任务。这些成绩的取得，是市县党委、政府重视发展，爱商护商的结果，是各职能部门关心协调的结果，是市委、市政府求真务实，关心引导的结果。今年是“十一五”的开局之年，开好头、起好步至关重要，银河化工在“十一五”期间面临着规模再次扩张，生产能力提高的现实，企业的发展仍离不开地方党委和政府的支持，有了这种支持，企业发展的底气更足了。 我记得我看到篇报道 罗元昌说:“企业靠什么竞争,一靠质量,二靠价格,我们的成本在云南是较低的。”

你想干什么。 你是崇拜人家。。还是想害人家。

刘嘉益：青岛第一百盛总经理 刘嘉益先生毕业于新加坡南洋大学，在马来西亚工作十多年。1996年由于马来西亚金狮集团百盛百货连锁机构迅速发展的需要，他被派往中国，后被任命为山东省第一家大型中外合资零售企业——青岛第一百盛有限公司总经理。 青岛百盛作为百盛集团中的一员，在刘嘉益的带领下，历经5年风雨，已发展成为百盛集团具有战略意义的重要节点。 青岛百盛几年来长足的发展充分证明了刘嘉益作为领导者的魅力和企业管理方面的才华。他务实、讲究效率，使百盛的商品、服务、营销、人才、科技有机整合，发挥合力。他提出先进实用的经营之道：“供应商是上帝”、“实现企业、供应商、顾客等市场多赢”，“以品牌树形象，以形象促销售”等一系列营销理论，倡导差异化经营，以变求新，形成自己的核心竞争力。除了商品经营外之外，刘嘉益还非常重视服务，他认为服务是企业的核心竞争力之一，要用有情的服务进行无情的竞争，用无情的竞争促进有情的服务，形成良性循环。 工作严谨、艰苦朴素的优良作风在刘嘉益先生身上体现得淋漓尽致。他强调该花的钱一分不能少花，以确保投资质量；不该花的钱一分也不能多花，以节省无谓的开支。刘嘉益这样认为，也这样身体力行。他说：“最有力的证明莫过于实际行动，最有效的教育莫过于以身作则，自己做不到的事，别要求别人。” 2002年度，刘嘉益先生获得青岛市人民政府授予在青外国友人的最高荣誉——琴岛奖。百盛ISO9001消费质量体系中质量方针的第一条就是“以德经商”，这集中反映了刘嘉益先生作为一位儒商的经商理念和原则。