和义兴酒业分公司管理，苏律师您好3年前我和3位股东创办了一家股份有限公司公司经营

可以起诉，要求退股。

我去医院看这个没少花钱，后来听别人说众仁堂的化癣膏很管用，我就从网上买了几盒用。反正现在比之前要好很多，那药是植物精华萃取的，用着很好用。

管培生是管理培训生的简称，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管培生是管理培训生的简称，外文名是ManagementTrainee。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。成为管培生的好处轮岗：通过轮岗，管培生可以了解到公司的组成以及产品条线，发展多元化，并且参与到不同的工作中，与不同的人打交道，包括但不限于你的同事，领导，客户，满足我们横向发展的需求！接触高层：作为管培生，不论是公司的重要会议或是私下里的交谈，你都能直接接触到高层。这种机会可能是其他岗位可望而不可求的，而正是拥有了这个机会，可以让你提前洞悉企业的发展方向，以及重心，策略等！薪资收获：企业招聘管培生的目的是在于将你培养至管理层面，所以在你身上所耗费的经历和金钱都是大把的！你不光能学到其他岗位所学不到的东西，薪资当然也是略高于其他岗位。

这道题至少应当悬赏30分才对。如果是我选的话，会解雇1、多摸斯基。主要原因是他并没有对公司有杰出的贡献。而且，在过去的12个月里有缺席和迟到的现象。如果不解雇他，而解雇其他雇员，有悖于公司一贯的公平原则。2、陈罗旺的主要弱点在于他比较独处，然而他是公司的技术骨干，解雇他就等于自绝静脉。而且，只要把他安排到合适的岗位上，他的弱点并不会影响到公司的运作。3、卡拉他的弱点在于她的工作表现一般，而且年纪偏大。然而她是最有工作动力的一名员工，而且在公司的年资最长，她对公司的忠诚度也必须考虑。4、葛拉吧的弱点在于工作时间短，年纪较轻，而且公司准备送他去培训，这会增加一笔额外的开支。解雇他虽然可能会节省最多的费用，但也会使公司丧失发展的动力。5、格林的弱点在于他一直建议工会的成立，对老板来说是个“眼中钉”。但不能否认的是他所具有的影响力（这点从建议工会上可以看出），而且他的工作没有太大的问题。由于他是黑人，解雇他很可能给公司带来种族问题的非议，从而惹来不必要的麻烦。权衡利弊后，我觉得解雇1．多摸斯基是比较好的选择。当然也可能有别的理由，但所有的选择都应遵循企业发展的利益，以及社会环境的制约。

首先刘明和王超的做法都是正确的，都是站在公司的角度去考虑问题，这一点值得鼓励，只是两人的出发点不一样，我做为董事，我支持严格控制经费支出这个决定，但不支持刘明的裁员的做法，员工是任何公司生存的资本，但如果你裁掉员工之后，就如出现刘超这种情况（有订单）做不出来怎么办，岂不失去很多客户，所以我的措施是设置一个杠扛原理，通过这样的一个杠扛控制，如果这个部门效益差，员工的收入就差，如果你部门的效益好，员工的福利就好，这样如果只要是公司的职工都会理解，起到一举两得的效果。

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企业要求的人是最大限度的为企业获得利益员工一：34岁，有三个孩子可能是他迟到，缺席的原因．最重要的是一个男人六年里，在其工作上都没有什么突破是一个企业所不允许的；员工二＼顶尖技术人员，偏于独处，远离同事。影响工作效率．不能很好的与人沟通，技术是在实践沟通中增进的．员工三＼年龄大，家庭负担大，可能会分散工作精力影响工作效率．企业不是慈善机构，是要最先进的生产力员工四＼不稳定 年轻有为，未婚，培养之后跳槽该如何？顶尖技术人员，偏于独处，远离同事。

注销用administrator账户登录

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新建一个记事本。写入下面信息 Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell\runas] @="管理员取得所有权" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell\runas\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" [HKEY_CLASSES_ROOT\exefile\shell\runas2] @="管理员取得所有权" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\exefile\shell\runas2\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" [HKEY_CLASSES_ROOT\Directory\shell\runas] @="管理员取得所有权" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\Directory\shell\runas\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" /r /d y && icacls \"%1\" /grant administrators:F /t" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" /r /d y && icacls 然后保存为0.reg，记得是注册表文件而不是TXT，把系统的隐藏扩展名去掉，希望你不是小白.然后运行，导入，重启，OK，完美解决. 会不？

1. 需要用管理员账号，拥有管理员账号权限的用户也不可以。2. 驱动问题导致的，安装了不正确的驱动程序，自然在控制面板中就无法正确识别和驱动指纹扫描器了。建议使用第三方驱动安装软件如驱动精灵，驱动人生进行检测。如果还不正确，进入笔记本的官网，搜索对应型号，下载驱动进行安装。

笔记本，这次指纹扫描器。本来没事，后来重装了系统，结果用不了，在控制面板里找到生物识别设备选项准备录入指纹时提示如题内容，没法录入。。。网上看到人说要重建新账号，但我这个账号设置了太多了，不想重新设置。有什么其他办法吗？详细点，比如改组策略，改注册表啥的。高分求高手你试试看这样：在“计算机管理” - “本地用户和组” - “用户”中将 Administrator 账号改名 Administrator1；新建一个 Administrator 账号，登陆，录入指纹，导出配置；用 Administrator1 登陆，删除 Administrator，改 Administrator1 改回 Administrator；用 Administrator 登陆，打开指纹软件导入刚导出的配置文件

1. 需要用管理员账号，拥有管理员账号权限的用户也不可以。2. 驱动问题导致的，安装了不正确的驱动程序，自然在控制面板中就无法正确识别和驱动指纹扫描器了。建议使用第三方驱动安装软件如驱动精灵，驱动人生进行检测。如果还不正确，进入笔记本的官网，搜索对应型号，下载驱动进行安装。

Win7是不允许默认的系统管理员账号(就是 Administrator)使用指纹识别的~所以就会在设置的时候出现“……禁用生物统计”的提示。另外设置一个账号XXX就可以了。具体办法：依次进入Windows 7 系统的“控制面板”“硬件和声音”“生物特征设备”“使用指纹登录到windows”，这里可以看到指纹识别的软件相关信息，其中有个项目是显示“未注册”选择添加指纹，ok了。如果自己想用管理员的，下载一个指纹管理套件就行了

你试试看这样：在“计算机管理” - “本地用户和组” - “用户”中将 Administrator 账号改名 Administrator1；新建一个 Administrator 账号，登陆，录入指纹，导出配置；用 Administrator1 登陆，删除 Administrator，改 Administrator1 改回 Administrator；用 Administrator 登陆，打开指纹软件导入刚导出的配置文件；注：新建账号下设的密码一定要和 Administrator 密码一样，用户名大小写也的完全一样；完成后不能在更改指纹信息。

笔记本，这次指纹扫描器。本来没事，后来重装了系统，结果用不了，在控制面板里找到生物识别设备选项准备录入指纹时提示如题内容，没法录入

相关服务没运行　亲

员工是企业的第一生产力，是是现实企业利润的必不可少的工具，所以，一个成功的企业在考虑企业利润的同时也会给予员工利益的最大化，考虑员工的各方面的福利。当一个企业真正的为员工着想了，考虑了员工的感受了，那么他的员工就会把企业当成是他家的，就会有一种归属感，那么企业的成本也会降下来的

在商品交易中，营业员和顾客有时难免会发生冲突。这或许是因为营业员态度恶劣，或许是因为顾客没有达到退货的目的而恼羞成怒。 如果店铺出现这种局面，店铺营业员一定要记住“顾客永远是对的”这一至理名言。妥善处理与顾客冲突的原则是立足妥协而不失礼貌。 1．正确对待顾客批评 店铺营业员一定要认识到顾客的批评意味着店铺在经营管理方面存在弱点。因此，必须从思想认识上善意地看待顾客的批评意见。只有积极正视批评意见，营业员才会成熟，店铺才会顾客盈门。 营业员应该在此“妥协”认识的基础上，进而采取“妥协”的姿态，并且不失礼貌地要求顾客提出批评。 在顾客提出批评的过程中，营业员应该让顾客敞开胸怀尽情“倾诉”，而不能中途打断顾客的话头，否则顾客只会更加冲动。 当顾客说完自己内心的抱怨之后，营业员再阐明自己的立场。每个人都有“宣泄”的心理，只有吐出心中的不快，才能保持心理平衡。 2．真诚向顾客道歉 如果顾客要求营业员进行解释时，营业员就应该予以解释，而不能单纯辩解。营业员一定要明白，当自己能及时主动地承担过失时，只要是通情达理的顾客，大多不会再抓住不放。而且在营业员的提示下，顾客也会反躬自省，甚至还会反过来向营业员道歉。 对于商家来说，当局面不可收拾的时候，要求营业员利用道歉来及时挽回店铺的声誉，这是最重要的。 3．提出解决问题的方法 由于在发生冲突时，冲突双方都会把调停人当做公正的化身。因此，由第三者出面调停解决矛盾冲突，会更有利于息事宁人。 不管具体情况如何，充当调停角色的店铺负责人一开始就要非常明确自己的地位，首先要表示出对顾客的礼貌、尊敬和歉意，对顾客的“失态”要抱克制和冷静的态度。 调停者千万别过于认真，得礼不饶人，更不必去追究争吵双方的过错。要记住，每个人在感情冲动时往往会失去客观感、公正感和自省感。调停者并不是法官，要力求辨别是非曲直。只要能够将事情化解，不因为冲突而影响店铺的信誉，商家吃点亏也不要紧。

企业和员工的步子应该是同步的,企业发展了,员工才有益.在薪资上面要把员工的表现和企业的发展联系到一块,比如说公司业绩好了,有奖金,多少要按表现或业绩来定.顾客与企业的关系当然是衣者父母的关系了,没有顾客,企业就死定.要跟顾客处理好关系,然后与顾客处理好关系由谁去做呢,就是你的员工.你管理好你的员工,你的员工招待好你的顾客,你的顾客为你带来财源.就是这样的关系.

企业和员工的原始出发点都是实现自身利益的最大化。而双方利益的来源应该是企业和员工共同创造的价值。因此从这个意义上来说双方是一种合作的关系。传统教育告诉我们资本家是在榨取工人的剩余价值，但是如果员工为了不被剥削而不去工作，自己又不具备投资和创造价值的条件，那么员工就缺少了创造价值的条件和基础，就会得不到任何回报。因此我们要正确认识双方的这种关系。只有当这种合作关系达到及至时才能实现总体利益最大化。虽然创造价值的目标是共同的，但是利润分配的权利却在企业一方。这是因为根据风险与利益共存，投资与收益匹配原则，企业（雇主）和员工承担的风险不同，拥有的权利和利益也应该有所不同。由于双方的原始出发点都是自身利益的最大化，因此在分配利益时就会出现矛盾和不公平。基于对分配机制不同认识，企业和员工之间会形成复杂的利益关系。例如，有些员工会认为企业是在剥削。而有些企业则认为员工都是些好逸恶劳的家伙。 企业与员工的关系是可以做到双嬴的。例如在自身创业条件有限的情况下，借助企业平台，员工可以更好地实现个人的人生价值。而企业也随着员工素质和贡献的不断提高而发展。 企业和员工的关系取决于供求关系。因此从企业的角度来说要多培养和储备优秀和稀缺的人才，降低对特殊人才的依赖程度。从员工的角度要不断地提高自身素质和能力使自己成为稀缺的优秀人才。 企业与员工的关系取决于相互的依赖程度。这种依赖程度一方面来自员工的贡献率，我们常说20%的员工贡献企业80%的利润。那么这20%的员工就理应受到80%的重视。另一方面来自外部竞争对手的压力。越是竞争对手需要的人才，企业就越应该重视和保护。 企业与员工的关系取决于企业文化。强化企业凝聚力，增加员工的归属感，形成企业文化是处理企业和员工关系的重要方法。人在物质条件基本满足的条件下精神满足变得尤为重要。因此在保证物质利益的前提下，企业也要努力满足员工的高层次需求（如：归属感，受到尊重，自我实现等）。 企业与员工的关系不是一成不变的。例如企业的核心研发人员，企业往往会给予一定比例的企业股份来巩固这种关系。我们称之为从雇佣关系到合伙关系的转变。 企业与员工的关系维持长久不一定就是好事。从企业要发展就需要对员工进行优胜劣汰的轮换，员工要发展也需要通过不同的尝试和比较来发现最适合自己的位置。 总之企业和员工之间的关系基础是互惠互利。如果失去了这个平衡，这种关系就不可能维持长久。怎么办? 处理好企业和员工的关系是企业实现赢利的基础和保证，也是员工获得报酬和实现人生价值的保证。企业对员工 ：“软硬兼施”● 完善员工录用，培训，管理，辞退的企业用人制度● 建立良好的沟通渠道和沟通方式● 完善公平合理的分配制度● 完善激励和惩罚制度，做到赏罚分明● 引入竞争机制● 建立企业文化，形成互相督促的工作氛围 ● 除了物质需求以外还要满足员工的精神需求（归属感，尊重等）● 为员工树立可以预见的前景和未来● 与员工建立起共同合作，共同发展，共同实现目标和互惠互利的合作意识员工对企业 ：● 提高自身素质，成为稀缺型人才● 寻找适合自己的企业和职位● 成为企业的核心，从雇佣关系发展成为合作伙伴关系

对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看，员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工；员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间需要建立一种雇佣关系之上而又超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

有些问题，我觉得中国铁通内蒙分公司因该很快的去解决，给我的影象是，你们的员工在服务中 ，态度很不好。我们在说别的时她已经开始和你发火了，我觉得你们公司因该对你们的员工，想没有服务素质的因该清除，这样继续下去，我想对你们公司的影响很大。我就在呼和浩特鼓楼的一个营业厅，遇到过这事，他们的他度很恶劣，很多顾客在询问有关问题时，他们回答时看上去很不愿意解释，我不知道为什么这样的员工你们是怎么管理的。