上海张裕酒业营销有限公司副总经理崔强，某公司的管理机构设置是设总经理一个副总经理两个直接对总

该公司的人事结构图为：由图可得①②处分别应填，安全部和保卫部故选B

总经理叫须田，日本人。 副总经理叫葛征宇，中国人。 还有几个老大，都是日本人。 我去年年底离开高田

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根据《消费资本论》原理，消费者其实也能成为 “资本家”。所以，我们无须再让与己无关的商家不断赚取我们的“消费利润”。我们只需改变一下消费观念、一次性消费一定数量的产品（都是家里实用的日化，保健品等），换成隆力奇的一品牌，即可拥有了隆力奇优质产品的全球代理商。所以这种消费行为是具有投资价值的

汪中求

汪中求，江西九江人。1992年春，“南巡讲话”引导下海，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，当过办理处主任、商务部副经理、企划部经理、营销总监、总经理、企业管理顾问等。十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。本书是汪中求先生继出版畅销书《营销人的自我营销》后，推出的又一部力作。

1.第一，管理人员的职能分布不合理，总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。 第二，公司的组织结构也不合理，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。 2，按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，在总经理之下设立各个事业部，安排管理人员在各个事业部进行管理工作！！！ 3为提高公司员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该实行股份制分配，这样不仅可以体现分配的公平合理，而且可以增加企业人员的归属感！！！防止人才得流失！！！！！

邹国忠知道么你老火了~~~~~~~~~~~~~有这个必要吗？？？

原组织结构主要是分工段条没有链接性。应调整为老总直接抓经营部、财务部、行政部；经营部负责企业规划，市场开拓，产品营销等；行政部负责企业办公，人力资源，绩效章程制定。一名副总（技术总监）“技术部”负责产品研发、生产技术、质量控制一名副总（生产总监）生产流程、生产进度、生产安全、生产质量、绩效考核；机关要绩效考核，生产要计件考核来调动员工的积极性；这样老总只抓经营部、财务部、行政部、2名副总就可以了。他能够站在最高的位置往下看，来调整平衡度；

第一 第二个付经理的职责，总经理必须分管，目标化管理不明确。 第二 同上。制定目标化管理，年，季，月，旬，日详细分解

　　经销商(办事处)之间的窜货是企业最为头疼的棘手环节，也是市场上不可避免的累见不鲜的事件。从严处理，依法办事，又怕伤了和气，视而不见?那是不可行的。　　首先，企业应该树立窜货管理的正确的法制观念，更好地维护企业正常市场营销秩序，保障公司总体规划的正常运行，推进企业营销工作有序、健康发展。　　其次，坚持区域保护原则。　　坚持谁开发谁收益的总体思想意识，在保证企业整体利益的前提下，有效地预防经销商(办事处)间产品的区域冲突，保护经销商(办事处)的区域市场利益，激发办事处开发、维护、管理市场的主动性、积极性和创造性。　　第三，抓好窜货预防工作。根据企业产品结构和市场具体情况，对发往相关市场、区域的产品，登记详细台帐，实施“编码”编码管理，必要时并明显标记销售地区，预防、杜绝窜货行为。　　第四，明确窜货范畴及认定标准。不限定价位，凡由企业发往某个办事处(市场)的某一个产品的某个编号，出现在其它办事处(市场)上销售，均属窜货行为。　　第五，明确经销商(办事处)的义务与责任　　1.不参与窜货活动，不谎报窜货;　　2.不实施报复等错误行为;　　3.自觉抵制、举报任何窜货行为;　　4.主动、积极收集和提供任何窜货行为的有关原始凭据、材料，配合公司开展反窜货工作;　　第六，认真对待窜货事件，要给经销商没有后顾之忧。对窜货行为的及时进行调查、处理。制定确实可行的《窜货管理办法》，约束销售行为。　　第七，完善窜货处罚程序，保证窜货处理工作的正常、及时、有效开展。　　1.由被窜货方将所窜之货全部购买，并让经营单位(个人)出具凭证，核定确认批号、规格、单价、数量、金额及进货渠道，形成书面材料，报企业信用(监察)部;　　2.由企业信用(监察)部派员调查核实，提出书面处罚意见。报营销副总经理签署处罚文书，由企业信用(监察)部会同相关部门执行。并将窜货事件通报公司所属各办事处。　　第八，诚实守信，杜绝谎报窜货行为。　　对谎报窜货行为的依法从重处理。凡经企业信用(监察)部调查、核实认定为谎报窜货行为者，坚持从重处罚的原则。对谎报窜货行为者，给予所谎报窜货之数量、金额从重处罚，所罚款项列入公司窜货管理工作经费，并通报各办事处。　　最后作为总经理助理，要看你的具体职责，你是与副总经理平级还是只是单纯的助理。　　同时很多东西你只是需要把相关的处理办法做出来，执行与否是总经理来决定。毕竟承担责任和风险的也是总经理，你只是负责相关的处理工作而已，很多东西不用太在意结果，只需要把方案和你的想法做出来就可以了。