怀远县啤酒厂搬迁后的厂区规划，怀远县涡北新城区是如何规划的

把新城区纳入整体框架，村村规划要合理，起动干部实干真抓，不要空谈切实接入大开发大发展中来

精彩说得对，肯定是标错了，在外河口再建一座桥没实质意义。

偶建议不要在建桥了，还不如在涡河上架一长长的喊珑管子上面铺平那对广大人民群众多方便

在电子地图上标错地方的事很多，这一定是标错了

对了，我想查一下该电子地图软件有无2009最新版的，结果未找到，不知是否软件开发者还没有最新开发出来，的确该地图涡北好多的地方都未标出来。另外：有涡北最新规划图的朋友请发上来，也让我们长期在外的怀远人也知家乡的最新发展变化。先谢谢大家！。

听说从小蚌埠向南要修一架淮河桥通往市区

新工厂布局规划咨询的内容如下：1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。6、确定主体布局规划。7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。。

工厂布局规划的开展步骤： 1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析； 2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件； 3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）； 4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制； 5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力； 6、确定主体布局规划； 7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明； 8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容； 9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行； 10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。