酒业的推销员，怎样做一个合格的酒品推销员

喝酒喝得是文化，文化，记住了就行了。让人家先接受你得文化，你就成功一半了。切不可打价格战1、了解自己产品，相信自己产品 2、免费品尝 3、喊出你的优惠 4、想办法聚集一点人气，创造气氛

喝酒喝得是文化，文化，记住了就行了。让人家先接受你得文化，你就成功一半了。切不可打价格战

主要熟悉产品。口头好

1、了解自己产品，相信自己产品 2、免费品尝 3、喊出你的优惠 4、想办法聚集一点人气，创造气氛

一流的销售员既要有零售，更要有批发，一流的销售人员必须善于挖掘顾客的购买潜力。 推销的十个步骤是： 1、做好准备工作 2、开始进入状态 3、联络顾客并引起他的注意 4、与顾客建立关系并成为顾客最好的朋友 5、激发顾客对你及对产品或服务感兴趣 6、发掘顾客存在的问题，并扩大顾客不购买的痛苦 7、使顾客想念你的产品并经由观察和提问来试探是否能成交 8、给顾客创造身临其境的感觉并假设成交 9、把顾客的拒绝转变成顾客购买的理由 10、描绘购买之后的快乐和美好

喝酒喝得是文化，文化，记住了就行了。让人家先接受你得文化，你就成功一半了。切不可打价格战1、了解自己产品，相信自己产品2、免费品尝3、喊出你的优惠4、想办法聚集一点人气，创造气氛

没一点酒量最好不要去，既然你去推销酒，你就要会喝

坚持,努力,机灵,用心去钻

跟着其它业务跑跑就了解其中的奥妙了哦。很多时候做酒并不是想象的那样，最主要的在于你的兴趣和激情，千万不要碰了几次壁就打退堂鼓哦。努力加油。

语言是很深奥一门学问，大饭店首先要看看能不能打通超市的主管人员，用尽办法混个关系嘛！呵呵 小超市吧 恩 把管事的吃掉，软磨硬泡，一哭二闹三大叫，有一个很有名的推销员他很成功的，他通用的就是软磨硬泡，他有一次最狠的：在被拒绝好多次的小商店里，他总来总来，每次都只拿初出一块干净的布擦干净商店的柜台，走时对老板说一句生意兴隆.这样连续一星期，老板热泪盈眶，说：小伙子，我要了，你别这样了！ 可以一试哦 ，其实做这一行就要忘掉自己，忘掉脸，但 最主要的就是要有信誉，一个生意人失去信誉就等于杀掉自己，断了后路。 祝你事业顺利！88

促销员工作职责 合格优秀的促销员必须是形象员、宣传员、销售员和信息员。 1、形象员：展示公司品牌形象、维护公司形象及荣誉,禁止一切有损公司形象及荣誉的行为；2、宣传员：及时向顾客宣传、介绍公司产品及促销活动等，尤其是新品和促销信息的宣传介绍； 3、销售员：在规定的时间范围内完成公司下达的销售等各项指标；4、信息员：及时收集竞品信息、动态，并及时向公司反馈和建议；

有三点 1。 要熟悉你所促销的产品 2 要察颜观色 和不同的人打交倒 3 要即兴发挥 满足客人的虚荣心

尽量的多做业务 把业务量提上去

熟悉白酒的香型 度数 成分 （年份）然后 手勤 脚勤 口勤 最重要是要有敬业的精神

最基本的是要有这方面的经验,当然最主要的就是要用心去做!

熟悉专业知识，良好的谈吐，注意礼节礼貌，能喝一点酒。 重要的是信心，对自己的表现有信心，对自己推荐的商品有信心

充满热情着是第一 然后要有自信 衣着整齐 最后就是专业知识

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位 5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品 9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访 13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。 17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。