啤酒厂员工激励陷阱，如何设计啤酒行业的渠道激励措施

先调研当地市场的主要竞争对手都有那些激励的措施，在根据本产品在当地的地位设计相应的激励措施。如：促销政策、奖励政策（包括业务员奖励、经销商奖励、分销商奖励、特约经销商奖励、零售终端的奖励和消费者奖励）

我是来看评论的

工厂的亲戚员工的管理确实有花点心思，搞不好会有连锁反应，波及到其它员工。一般管理员工并不是要你区别对待，你只有公平对待所有员工，在工作安排时讲清不执行的后果，并及时追查未能完成或未执行的员工问题，并及时处理，将处理结果公布与众。久而久之，你属下所有员工都会跟随你的步骤完成工作的。这是一个长期的问题。不能急于求成。祝你管理成功。

因为很脏，喝啤酒不要用牙科开，上面有细菌，啤酒也不干净 ！！！！！！！！！！很正常，方便面工厂的不吃方便面，生产饮料的不喝饮料，出火腿的厂子从来不吃火腿，因为只有他们才知道内幕。当年三鹿的员工不喝一滴三鹿的牛奶。

那么如何做才能让员工可以自发地去努力呢？之前的那些方法失败了，其原因是什么呢？1：注重物质激励大部分的一些零售店都是在用“金钱”的方式在激励员工，有的是按照营业额的多少来给员工提成用这样的方法来激励员工，使他们能够提高工作效率和调动工作的积极性，虽然这的确可以在很短的时间被就迅速提高员工的工作积极性和激情，但是，金钱激励并不是最好的，最持久的方法。2：激励方法太单一其实根据调查发现，很多时候，激励手段用的多了，过了一段时间以后，其效果就会慢慢褪去，，到最后直至失去效力，其实这就是一个很大的弊端，所以，在员工激励的时候，激励方法一定要多变，有创新才行，这样给员工的冲击性就会不一样，每个人都是喜欢新鲜的东西的，激励也是同样的，所以企业管理者们应该通过多种方法、不同层次对员工进行激励，使该企业拥有一支富有激情的营业员队伍，从而使该企业总是站在本行业的前列。只有不断的创新激励，才能提高员工的积极性，从而适应市场的变化。3：注重奖励个人，却没有奖励团队这一点往往发生在一些专卖店里面，很多经营管理者，往往只看到表现比较出色的几个员工，对这些员工会是不是表扬和奖励，但是这样做就会让越来越多的员工失去团队积极性，觉得自己做的这么努力，但是好处都是别人的，都看不到自己的努力，也就会慢慢地失去工作积极性，这样反而会导致营业外下降，所以经营管理者们必须针对一个团队的实际情况，对团队所有人员进行一些不同层次的激励，就是差异化激励。总之，如果企业管理者们，你们觉得自己明明做了员工激励，但是还是没什么效果，那么就去反思一下，到底是为什么，一定是与原因的，当你找到原因之后再去修改方法，我相信，你一定会成为一个最棒的管理员工的好领导的。

胜败乃兵家常事、一次失败不等于永远的失败、这一次经历只是成功的垫脚石、帮助你们成长、多多鼓励员工打起精神、要吸取教训奋发图强而不是堕落