中性葡萄酒厂工程建设计划表，做葡萄酒的计划表

做葡萄酒全过程（详细图解） 又到葡萄成熟的时候了，我这里介绍做葡萄酒的全过程，做法十分简单，只要你有耐心。做葡萄酒、欣赏葡萄发酵的过程、喝葡萄酒，都是一种享受。你仔细地阅读我的介绍，认真地观看照片，有兴趣就试着做一次。(按去年的材料价格，每斤葡萄酒成本3元） 原料只有两种材料:葡萄,冰糖,再不加任何东西.(山葡萄比家葡萄好,冰糖比白糖好,后两种东西也可以做,但酒的质量差一点,山葡萄做出的是真正的红酒). 葡萄的籽和皮,一定要保留,因为它们里面含有对人体十分有益的单宁和决定葡萄酒颜色的色素.(去皮葡萄做不出红葡萄酒.) 能封口的玻璃、陶瓷容器都可以,但玻璃容器更好一些.用玻璃容器,容易看到里面的变化,可以观察了解酒生成的过程；万一产生局部污染(一般发生在表面), 还可以及时清除。由于发酵膨胀将要产生溢出时,可以弄出来一些。容器口不要太大，考虑封口、防污染。 葡萄和冰糖比例为:10斤葡萄2斤冰糖。（不爱喝甜口，冰糖可适量少放。） 制作过程: 1.容器、葡萄洗净，晾去水分（葡萄不容易凉得很干，所以要用多个筐、盆之类，将葡萄平铺于上，使表面水分很快挥发）。 2.揪下葡萄粒，稍微捏一下，使其皮出现破口，但不要让皮、肉分离。(这样，葡萄皮不会很快漂上来，里面的养分就可以尽量多的溶解在酒里。)一粒一粒扔进容器，有一定厚度时，放一些冰糖，然后再放葡萄，再放冰糖。 3.葡萄表面和容器口，留下一定距离，三四指高度吧，以防发酵时溢出。 4.容器封口，不要过分严密，也不要压东西，以防把容器胀坏。 不要搅动，也不要阳光晒，静置。3天--5天开始发酵，有气泡产生，下部出现液体，葡萄上浮；7天可以看到上下翻滚。两周后，发酵结束，酒和渣滓分离。两周以后（时间长一点也没关系，半年都没问题），设法取出上部渣滓（酒糟），用干净白布（不能用纱布）滤出其中的酒（可能像挤饺子馅一样用力，因为酒糟比较粘稠），倒回容器，盖盖静置。 过一段时间（1个月左右），酒液下部出现细微杂质沉淀，上部酒液逐渐变得清澈透明，用吸管将酒抽入干净瓶内，密封，在14--17度（摄氏）下贮存，时间越长越好。 以下照片是制做过程：（用40斤山葡萄，8冰糖，出33斤葡萄酒） 好了，就是这样，望采纳

施工计划　　就直接工程的主要工种的施工而言，应记载计划工法；就计划工法而言，可以考虑三种情形：指定特殊规格书中的工法；没有明示工法时，一般可以考虑以往使用较多的工法；自由选择。无论以上哪种情形，均需考虑合同条件、工期、安全性、经济性等，必须在讨论比较几个方案后确定。还应记载各工种的施工顺序，补充必要的施工图。　　(1)竖井构筑(3)到达　　盾构到达与进发基本相同，是盾构工法中最容易发生事故的一道工序。应针对接近到达竖井的掘进管理、临时井壁拆除时的安全、向井内的到达掘进，以及盾构机的解体、搬出等工序，结合土质条件、周围环境、竖井种类等条件制定计划。　　(4)洞内清扫　　盾构掘进结束后，应对洞内进行清扫，去除底部土砂。背后注人材和漏水点的处理等措施按计划中内容实施。　　(5)二次衬砌　　①混凝土配比　　应写清设计书要求的混凝土配比及管理计划。　　②浇注长度 　　考虑工程规模、质量要求、线形等因素，讨论一次的浇注长度，并写进计划中。　　③浇注方法　　参考隧道长度、断面等因素，讨论混凝土的运入、浇注方法，并写入计划。　　④模框　　计划中应记载适应上述浇注长度、浇注方法的模框构造，通常全断面浇注的情形较多。为使厚度薄，注入速度要快，侧压要大。为此，确定模框的构造和计划固定方法计划时必须认真讨论。　　(6)辅助工法　　确定辅助工法应考虑对象构造物、土质条件和加固目的，必须对工法、加固范围、施工计划进行充分的讨论。每个对象地点均应明示加固目的，对几种加固工法进行讨论比较，注明选定工法的根据，同时具体地写清施工注意事项和管理要点。起草计划时，应与甲方、有关机关充分协商。　　(7)其他(附带工作)　　计划还应记载其他附带事项。　　5．临时设备工程计划　　(1)装卸设备　　即竖井中废弃排土的运出、管片等器材的运人计划。依据施工周期算出废土运出设备、运出量及器材的种类、运入量，确定设备计划。　　(2)设备搬运 即隧道洞内设备搬运，应考虑洞内空间、搬运量、安全性等，来确定搬运设备和轨道设备的计划。　　(3)排土处理设备　　应针对土压盾构中的排土改良设备和泥水盾构中的泥水处理设备来制定计划。制定计划时，应对土质条件、添加材和接收排土的条件进行讨论。　　(4)给排水设备　　算出计划用水量，制定与其匹配的给水设备计划。就排水设备而言，应针对现场排出的水质、水量，制定满足排放标准的处理方法、设备规模的计划。　　(5)供气通风设备　　为了维持洞内作业环境，在考虑洞内发热量、空气消耗量等条件下，起草通风设备计划。　　当土质中存在有害气体时，必须用其他方法做详细调查，并在该调查结果的基础上制定计划。　　(6)电力通信设备　　由施工设备计划、工程计划算出每月的工程的用电量，作成用电计划。在用电计划的基础上算出合同的用电量，进而确定供电设备计划。隧道洞内的高压送电设备、后续的变电设备、照明设备、通信设备，非常时期的替代电源等也应写进计划。　　(7)安全设备　　记载地表保安设备、洞内保安设备、竖井升降安全设备的同时，还应把配备辅导员写进计划。　　(8)临时建筑物　　应把现场事务所、住所、协作者的住所等写进计

你是做行政的吧，买些参考书吧，很成熟的了，勤快些照搬上来问题不大。厂房规划方案构想体规划构想 一、规划布局基本原则 与一期、二期厂房合理衔接；分期建设的厂房，近远期工程应统一规划。近期工程应集中、紧凑、合理布置，并应与远期工程合理衔接,厂区、功能分区及建筑物、构筑物的外形宜规整；功能分区内各项设施的布置，应紧凑、合理。 （1） 在保证较低成本的情况下将厂房规划做得较好； （2） 尽量合理利用土地，按照规划设计原则。 （3） 注重厂区布局的层次感与梯度感设计，达成和谐统一。 二、 厂区规划原则： 1、 整体性：全区整体规划，避免一期、二期建设时不完善的地方，与一期、二期有协调性、维持整体感。 2、 按功能分区，合理地确定通道宽度，厂区及各栋厂房出入口合理性，布局合理性，维持物料、成品、半成品、钢卷，及人员动线之流畅，厂区的车辆、叉车的运行畅通。 3、 公用系统及生活机能方便及维护性： a、 水、电、气、通讯、网络等 b、 刷（打卡）位置、厕所、上下班位置 c、 交通车辆、货车、脚踏车、叉车的停放位置 d、 早操、晨会等集合场的位置 4、 节约能源、环保等相关配套设施的完善性。 5、 大门与活动...你是做行政的吧，买些参考书吧，很成熟的了，勤快些照搬上来问题不大。厂房规划方案构想体规划构想 一、规划布局基本原则 与一期、二期厂房合理衔接；分期建设的厂房，近远期工程应统一规划。近期工程应集中、紧凑、合理布置，并应与远期工程合理衔接,厂区、功能分区及建筑物、构筑物的外形宜规整；功能分区内各项设施的布置，应紧凑、合理。 （1） 在保证较低成本的情况下将厂房规划做得较好； （2） 尽量合理利用土地，按照规划设计原则。 （3） 注重厂区布局的层次感与梯度感设计，达成和谐统一。 二、 厂区规划原则： 1、 整体性：全区整体规划，避免一期、二期建设时不完善的地方，与一期、二期有协调性、维持整体感。 2、 按功能分区，合理地确定通道宽度，厂区及各栋厂房出入口合理性，布局合理性，维持物料、成品、半成品、钢卷，及人员动线之流畅，厂区的车辆、叉车的运行畅通。 3、 公用系统及生活机能方便及维护性： a、 水、电、气、通讯、网络等 b、 刷（打卡）位置、厕所、上下班位置 c、 交通车辆、货车、脚踏车、叉车的停放位置 d、 早操、晨会等集合场的位置 4、 节约能源、环保等相关配套设施的完善性。 5、 大门与活动中心的设计美观性 6、 门卫室应配置监控、消防报警设施 7、 监控、通讯、计算机网络管道的设置 8、 废纸坑、铁屑坑容量面积。 9、 配电房、空压机房的设置。宜位于其负荷中心，或靠近主要用户，靠近厂区边缘地势较高地段 10、环卫设施：充分考虑环卫设施垃圾站位置 有些要特别注意，比如与政府部门的用电许可、排污许可等。。行政这职位，事无大小，只要当时没做到位，事后都后患无穷啊。其实要是有经验，也不是太难，期间收获也是很大的呵，一分付出一分收成。你有这机会，一定顶硬上啦。

谁有,帮忙

原发布者:惠兴数据公司项目投资计划书二〇一一年月日投资计划书模板一、总论（一）项目名称。（二）项目单位代表法人（二）项目单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）。（三）项目拟建地点（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等）。（四）项目总投资：项目用地面积约亩，投资总额元人民币，其中固定资产投资万元，流动资金万元。（五）项目建设年限。二、项目建设的必要性和条件（一）项目建设的必要性分析。（二）项目建设的条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）。（三）项目建设的资源条件评价（指优势资源项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）。（四）项目建设的可行性分析三、建设规模与产品方案（一）建设规模（达产达标后的规模）。（二）产品方案（拟开发产品方案，如现代农业中的养殖产品方案）。四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案。1、生产方法。2、工艺流程。（二）主要设备方案。1、主要设备选型。2、主要设备来源。（三）工程方案。1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案。2、建筑安装工程量及“三材”用量估算。3、主要建、构筑物工程一览表五、环保处理六、项目建设进度安排七、投资估算及资金筹措（一）投资估算。1、建设投资估算（先总述总

项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项目利润空间：2、 预估项目在公司发展规划中的作用：3、 项目投入预估：4、 与其他项目的相对位置：5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：二、 依赖性管理规划1、 评价顾客及其利益相关者的要求：2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1） 客户方人际关系对项目的影响：（2） 客户方决策层对项目的意见：（3） 客户方执行层对项目的意见：（4） 项目方向制定的依据：（5） 项目内部管理应注意的问题：（6） 与下家公司的关系3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；（1） 项目大方向变更的依据：（2） 项目具体内容变更的协调：（3） 客户方提出变更的协调：（4） 内部提出变更的条件：（5） 变更确认的决策层：4、 关闭：（1） 项目完成的条件：（2） 必须提交客户的物资清单：（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：（4） 项目费用结算的时机和条件：三、 范围管理规划1、 概念开发：（1） 产品名称释义：（2） 产品功能详解：（3） 产品既有市场分析：（4） 产品行业分析：（5） 产品既有消费者分析：（6） 竞争对手概述：（7） 商品概念阐述：2、 范围开发和控制：（1） 项目目标细分：（2） 项目内容细分：（3） 活动控制：（4） 项目开展步骤设置：四、 成本管理规划1、 成本估计：（1） 以活动为基础的项目成本预估：（2） 项目成本来源及控制：2、 预算：（1） 客户预算分配：（2） 公司项目预算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利润保证：（3） 项目收支明细：五、 时间管理规划1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；（1） 项目控制单：（2） 项目流程控制单：2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；（1） 以活动为基础的时间分配表：（2） 项目流程表3、 进度计划编制：（1） 项目进度控制单：（2） 各活动及分项完成条件：4、 进度计划控制：（1） 项目实际进度表：（2） 项目各阶段耗时统计表：六、 资源管理规划1、 资源使用评估：（1） 公司内部资源评估：a、 公司软硬件设施：b、 公司人员能力及特长评估：c、 公司信息资源评估：（2） 外部资源评估：a、 顾问资源评估：b、 下家资源评估：c、 配合资源评估：d、 信息资源评估：（3） 资源开发规划：a、 资源开发的必要性分析：b、 资源开发的途径：c、 资源开发的投入（4） 资源使用规划：a、 资源涉及项目范围：b、 资源权责分析：（5） 资源控制：a、 资源汇总报告：b、 资源使用效果评估：c、 资源使用监控：d、 资源取舍条件：七、 人员管理规划1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动3、 团队开发：（1） 对项目组的团体培训：（2） 组建公司未有团体或部门的规划：八、 沟通管理规划1、 沟通规划：（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：（3） 相应沟通工具的准备：2、 信息管理：（1） 客户信息的收集及管理规划：（2） 市场行业信息的收集及管理规划：（3） 消费者信息的收集及管理规划：3、 沟通控制：（1） 需客户确认内容清单：（2） 方案内容验证规划：（3） 确认工具的准备：九、 风险管理规划1、 风险预估：（1） 不可抗因素预估：（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：（3） 客户欺诈风险预估：（4） 下家公司选择风险预估：（5） 品质风险预估：（6） 资源使用风险预估：（7） 超支风险预估：2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、 风险应对开发：制定风险应对计划；4、 风险控制：实施及更新风险计划：十、 采购管理规划1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、 合同控制：确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、 项目监控及评估计划：2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、 项目负责人对项目环节的把控设置：4、 对各环节的综合评估：十二、项目总结1、 项目实际运营情况总结2、 项目相关内容统计归档3、 项目经验教训总结

jhxajllieu7758757405项目计1划书0模板 一b、 项目的简要介1绍 二i、 项目的内1容 7、立项依据：根据国内4外现状、存在的问题以2及w发展趋势进行阐述。 5、项目意义t：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方0面进行论述。 8、项目的内5容及o目标：就项目的内2容和目标进行阐述。 7、项目可行性分4析： ⑴对项目进行可行性方2面的分5析，包括项目已t有的单位、实力w情况、现有条件、工g作基础以5及z优势。 ⑵就存在的问题以5及y解决办8法等进行分3析。 5、需求预测及g分8析 ⑴市场定位及e市场分3析 ⑵用户7分7析 ⑶市场环境及c前景 2、完成项目采用的方8法。就完成项目需要采用的方7法进行阐述。 三g、 项目发起人a、股东方4、管理和技术支n持 4、项目发起方3的背景：就项目发起方5的情况进行说明。 4、项目发起方5的业务，包括近三r年的财务报表： ⑴项目发起方2的业务情况 ⑵项目发起方5近三a年的财务报表 4、项目发起方3的主要股东和管理人j员的简历d。 四、 市场和销售安排 4、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内8和出口q市场的目前容量、增长3率，价格变化5等。 这里有项目计2划书5模板啊，这里市场项目计1划书7模板范文2，我还是找不h到市场项目计2划书3模板范文7，到处问哪里有的话告诉我市场项目计2划书4模板范文7的网址吧，市场项目计0划书0模板范文0挺难找的，我现在真的需要市场项目计1划书7模板范文5，谁要是可以5找到市场项目计4划书8模板范文2，就告诉我市场项目计2划书7模板范文2网址吧，谢谢告诉我市场项目计2划书5模板范文4，找到市场项目计4划书5模板范文5挺不c容易的啊，这儿x市场项目计6划书7模板范文3啊，这里市场项目计0划书7模板范文6，我还是找不w到市场项目计0划书3模板范文0，到处问哪里有的话告诉我市场项目计4划书2模板范文4的网址吧，市场项目计4划书3模板范文4挺难找的，我现在真的需要市场项目计6划书7模板范文2，谁要是可以2找到市场项目计7划书0模板范文2，就告诉我市场项目计8划书8模板范文4网址吧，谢谢告诉我市场项目计0划书0模板范文2，找到市场项目计4划书8模板范文6挺不f容易的啊，谢谢啊