酒厂如何做免费模式发展，如何玩转免费商业模式

免费的商业模式最关键的是流量大，活跃度高。只要做到这两天，都可以玩免费，比如：共享单车用的人多了，以后可能骑单车看一段广告后就可以免费骑了。

免费模式的创始人王顺杰老师指出“免费模式”就是共享经济的灵魂，免费模 式的核心是“设计企业隐性的利润空间”，即延长企业的利润链条，通过设计免费 的项目，最大限度的吸引客户，而后在下一个阶段实现企业的盈利。

免费模式是怎么运营呢?而且要怎么才能运营好呢?一.了解免费、了解用户当然对于现在这个社会，最吸引用户的手段不是提升产品的技术含量或服务质量。但是这些也是企业长基生存不可缺少的一部份。而实际是最为吸引用户是的免费模式，而且从来都是，试问，如果你的产品技术含量再高，质量再好，如果用户不知道没有试用过，那么你的产品质量再高，没人知道没人买那又有什么用呢?二.质量提升当然有了用户量之后，而真正能够留住用户的是产品自身的质量，这就需要产品不断的提高自的产品和服务质量。很多企业领导人看到市场和互联网随处可见的免费后，就干脆提供给用户一些值钱的免费产品和服务，不也注重产品升级和维护，对于不能给自己赚钱的产品从来都不重视。致使企业一落再落。三.打通产品链当然企业最终都是需要赢利的，任何一家企业都不是慈善机构，不可能做没有回报的投入，那么管理者，如何打造出一套企业赢利模式呢?在利用之前积累出的庞大用户基数后，企业就可以开发出自身有的增值服务，也可以通过与广告商、游戏商合作等获取收益。

免费模式就是通过提供免费的服务吸引住用户，先引流，把用户数做大，然后在考虑新增增值付费业务或者植入广告赚钱。

免费游戏就是其中的一个类型。

所谓的免费模式必须是多个层次共存，比如腾讯，用免费的服务把人招进来，之后提供很多需要付费的增值服务，而这些服务是有层次的，是个金字塔结构。 袁国顺先生指出，免费是未来的一个发展趋势，你如果不把握这个趋势，不把握互联网，最终肯定会被淘汰。不管哪个行业，一定不能死守，过去成功的原因可能就是未来失败的原因。

袁国顺和大家分享的是机器人免费送的模式，这里所说的机器人并不是那种可以走路的送餐的那种，而是一个小小的应用于酒店行业的客房智能管理机器人。简单的说把这个机器人放在客房里面，可以和你进行对话，可以帮助你开灯啊，关窗帘啊，开空调啊，甚至是播放一些音乐啊等等，都是通过语音的模式来实现的，那么这种模式更多的是向智能家居市场更大。但是如果你直接上门去推广的话，一方面成本比较高，另一方面还要教育市场。所以，他们直接和高端的酒店合作。 那么，对于酒店来说，如果你要他们直接购买一批机器人的话，虽然说可以省去一部分的人工，比如说点餐服务是吧，通过机器人直接到达餐饮部，中间根本不需要人工的接听。但是购买的成本会比较高啊对吧。所以，他们采用的推广模式的免费送，但是，如果一个酒店几十几百个套房的话，成本会非常的高。因为生产产品需要成本啊。所以他们一个酒店只送你10个。你这10个房间放上他们的机器人，你的房价可以提高20块以上，具体提高多少这个你自己定。因为你有机器人服务啊对吧，也就是说提升了客房的价值，那么就会有用户为这个价值买单，这样对于酒店来说，产品是免费的，现在还能增加客房的收入。而且，如果用户使用以后，感觉这个可以交流的情感机器人非常的好玩，想买回家，那么你还可以获得高额的佣金，当然这个高额是多少，就要根据你的产品利润来算了。