企业为什么外聘，企业为什么外部招聘高管而不是内部提升

企业要的是稳定，内部升了，再加个外招，两者都要适应。对公司不利。除非你的升职对公司有利。

小型企业没有时间也没有条件来培养高管，中型企业有时间有条件但是没有企业文化，你培养个人才送给其他公司么 培养人才需要对方先认可你的企业文化 这是最难的

企业为拓展业务，解决人力的不足，通过劳务代理公司，依法和合理使用人才，向外单位聘用人员的做法。针对企业劳动组织形式、用工、用人制度的变化，企业可以对外聘员工实施管理，以达到发挥这些员工积极性的目的。 外聘是适用劳动法的。劳动合同中可以有《临时合时》、《短期聘用合同》《长期聘用合同》《特殊人才聘用合同》等等，可以用合同的形式规范和约束，用以符合劳动法的要求。

企业使用劳务派遣工，有如下几点好处：1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。2、节省人员的招募成本。企业人员招募又是另一项令企业头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择劳务派遣公司合作，有用工需求可随时与劳务派遣公司联系，企业只需进行员工接收工作即可，省钱高效又省力。3、降低用工风险。企业选择与劳务派遣公司合作，劳务派遣工是与劳务派遣公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险。风险转移给了劳务派遣公司，而用工单位可以减少承担的风险。4、提高了派遣员工的素质。因为员工在与劳务派遣公司签订合同时，已经经过劳务派遣公司能力筛选，所以减少了用人单位的培训成本，也提高了员工的职业素养，员工素质得到保障。

薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社保基数、公积金基数、个税、残保金、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就必须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么能够继续生存，自己在什么情况下会发展的更好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业最优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。试想一下，如果该企业选择薪酬外包将自己的薪资等全部外包给专业的人力资源服务公司，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多；同时，专业的薪酬外包服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的更好，符合企业未来发展的持续性。薪酬外包价值（1）降低成本：薪酬外包能降低企业的人工成本，通过人工成本的精细化管理，利用国内税收洼地政策，结合人力资源交易思路，为企业降低用工成本是可以做到的。（2） 提高效率：通过薪酬外包来提高人力资源管理的工作效率在国外早就被证明是可以做到的，例如利用软件技术、互联网技术提高效率，利用外包公司的服务网点放薪、个税缴纳等等。（3）合规化：合规是一个企业能否长远生存的关键，随着金税三期、五证合一的实施，企业在人力资源使用过程中的数据都被监管部门掌握了，所以合规成了企业用工的硬需求。通过薪酬外包解决薪酬、个税、社保、公积金基数、残保金平衡成了很多企业的选择。企业若想走在时代的前列，首先需要在管理上突破创新，让管理走在时代的前列，薪酬外包是现代化管理的必然趋势。

第一、解决企业繁琐事务性问题。第二、将企业人力资源成本转变为业务成本第三、规避用工风险、降低企业成本第四、企业能更好的将精力用到核心竞争力上

核心回答：薪酬外包可以帮企业减少成本，还可以将事务性工作减少。如：现在很多企业都找瑞方人力合作。详细说明：1、价格是否合理：价格永远是关乎客户利益的重点。2、收费是否透明：帮助客户代缴社保费用，客户是否自己随时可以查询，全程处于透明状态，以及是否有其他隐形费用等。3、首先是公司的合法性：公司是否具有营业执照，劳务派遣许可证、人力资源许可证这些资质。

薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略合作伙伴

企业薪酬外包现在被越来越多的企业重视和接受，但并不是那么广泛，之所以出现薪酬外包主要基于几下几个方面的原因：1、 薪酬设计是非常规范和专业的，薪酬设计的环节牵扯到岗位价值评估、薪酬数据测算、核算等，都是非常专业的，需要大量的市场数据做支撑的，而作为企业来讲，很难拿到这些数据，或者即使通过某些渠道拿到了这些数据，也不知道该怎么去应用，无法做出真正合理的薪酬体系。2、 薪酬设计的繁复和专业性，也就要求企业要自己做薪酬，就要设立相应的人员，那么这个人员的水平就不能太低，高端人才的成本固然就高，为了降低用工成本，企业也会选择采用外包的形式，同时高端的单一模块人资人才并不多，可遇不可求。3、 薪酬外包机构是专业的，有系统的操作工具和工作程序，工作效率也会提高，另外也会从专业角度规避一定的风险。4、 规模较大的集团公司，薪酬核算是项较大的工程或者说占用很多的时间，并且也需要相对应的系统工具或软件，而这些无疑也会增加企业的成本，而转交外部机构外包管理，不仅节省时间还节省成本。