酒厂入库出库工作计划，入库管理 出库管理 库存汇总 月度进出

入库管理：厂商来料-按单点收-送IQC检验-良品入库-归位入账出库管理：计划下单-生产领料-仓库备料-交接-扣帐库存汇总、月度进出可凭报表或ERP系统来进行统计

发给你库存管理模板，至于你说的“把出入库里的固定资产整理到一张表上”这个没有说得很明白，加好友后说吧。

库存管理，洒和瓶子分开记

首先： 定制仓库规章制度，仓库员工守则，制定仓库人员工作流程， 制定仓库帐、物运作流程（进、出、盘、存、退）-保证单证齐全 其次，仓库操作： 1.货物一定要保持先进先出， 流通量大的物品放入易出货的仓位或码放在流通区。 2.仓库物品要分类摆放， 化学药剂与饲料、吃的东西一定要隔开，如有条件隔开房间存储 3. 定期检查，确保仓库内物品存放安全，账物相符。 4.货物码放整齐、规范，木排上每层数量要一致，方便查库 5.大仓库要预留足够的空间距离，方便出货 6.堆放货品后，要挂上库存管理卡（卡中要有入库（出库）时间、数量， 货品品名，规格，保质期，仓位号，最高存货量，最低存货量 7.定期培训仓库管理员，爱国爱家爱公司的思想原则，定期告知仓库管理人员熟记岗位职责， 定期考察， 并进行岗位培训，5s管理知识培训！ 按上面所述管理，我相信你的仓库一定会管理的井井有条！

酒类营销的两大K/A渠道：大型餐饮点、娱乐夜场。在这些场所，消费者购买行为在很大程度上受店内服务员的引导。显然光靠上专场促销来引导消费者接受XX白酒显然是不够的。大部分厂商们使出“开瓶费”的招儿来刺激服务员推荐产品。我们取消开瓶费后，服务员反应比较强烈，大有不推之势。靠兑换奖品来吸引服务员对我们的销量肯定会有影响。如果没有了服务员的积极配合，对于我们在终端开展针对消费者的活动促销势必大打折扣。 取得K/A终端的服务员的配合与支持是我们客情工作的重点。开瓶费固然可以使服务员积极配合，但是由此形成的服务员与厂家良好关系是暂时的假象，是建立在金钱基础之上，最后便会发展到“不给钱不配合”的恶性循环中。 建议从满足服务员们更高层次的需求出发，即发展空间和求生技能的提高，实现授以“鱼”到授以“渔”的转变，从而跳出现金刺激的恶性循环。据我的观察，大部分服务员的推酒技能相当差劲；她们对酒水知识缺乏系统的了解，在推销技巧上也缺乏系统的培训，导致她们无法获得更多的开瓶费。同时，也很难获得晋升的机会。系统的酒水知识以及推销技巧的培训，可以让她们成为所在店的“推酒高手”，一是让她们获得更多的额外收入，二是让她们成为老板青睐的员工。如果我们能够向她们提供一个这样的培训平台，会使得她们对本公司产生好感，加深印象；同时在培训过程中，我们有意加强她们对XX白酒公司及产品的了解，让其与我们的市场代表建立起友谊关系，甚至对XX白酒形成一种归属感。这样，在日常推销中，她们就会主动向客人介绍XX白酒，积极配合我们的市场活动；对于酒店来说，我们的培训帮助他们提高了员工素质，也将获得更多的经济利益，通过这种服务形式的激励活动，我们将会在酒店行业特别是广大服务员中形成良好的口碑，从而确立起我们在K/A终端的强势地位。实现市场“推力”。后续可以通过“星级”服务员评选活动，晋升领班培训活动、服务员联谊会。使XX白酒成为她们酒店从业生涯的良师益友。

他回答的很好