贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念是什么，你的企业精神和价值理念是什么

企业精神是：规模、安定性、可信度 理念：荣辱与共、创新求实

专管专供，切实利民

不做假烟。

?企业目标：优化管理，拓展创新，争创国际一流美肤经营机构。 ????企业精神：开拓创新、精诚合作。 ????企业价值观：健康、美丽、自信、诚信 ????服务理念：专业、共享、永续。 ????企业形象：热爱生活、追求健康女性的美肤顾问。 ????企业核心价值观：尊重员工的个人创造力；凝聚团队的力量，为企业目标共同奋进；坚守诚信拓展商机；顾客是企业的生命所在。 ????企业经营理念：?科技创造高品质产品?打造国际化企业形象

诚信、共赢、创新、服务。诚信即诚信经营，对消费者负责，拒绝不 诚信的商家进驻店连店平台；共赢即让消费者获得实惠、让商家获得 利润、让运营商获得回报、让股东获得增值、让员工获得发展；创新 即创新的品牌定位、商业模式、管理模式、业务模式；服务即店连店 一切以为商家和消费者提供最优质的服务为宗旨。

公司环境优美和谐，让来自不同地方的员工都能体会归属感和使命感，相信企业，相信自己，在以后的道路努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。公司理解员工，尊重员工，关心员工，为员工创造更好的环境。

企业文化理念公司一贯倡导以客户为中心、为客户创造价值的企业文化；高绩效和团队精神是对每一位员工的基本要求；建立学习型组织是公司持续稳定发展的必要条件；博新提供 “大事业、大公司、大学校、大家庭”的平台为每一位员工造就了人生与事业的舞台，员工是企业之本，员工是合伙人，我们建立的企事业文化目的是让员工与企业共同发展、共同进步。“真诚、务实、创新、服务”是博新人的价值观，这个价值观的核心是“先做人，后做事”——老老实实做人，踏踏实实做事。它是我们发展历程中产生并逐渐形成特色的企业文化核心。价值观以真诚为先导，以务实为基础，以创新为手段，以服务为保障，伴随着从无到有、从小到大、从大到强，得到全体员工的普遍认同和积极参与，并将在企业发展中与时俱进，不断完善。真诚： 先做人，后做事，要求公司全体员工真诚地对待同事、客户，诚实守信、以诚相待。务实： 要求全体员工踏踏实实、认认真真地做好自己的本职工作，工作中注重稳健、严谨、实效、适用。创新： 我们的知识、思想和方法必须走在社会的前列，积极进取、勇于开拓，追求卓越。服务： 建立以客户为中心的服务理念，不断提高企业对客户、企业对社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。为社会：不断创造就业机会，依法诚实纳税，积极推动社会的文明进步。为行业：提供最有价值的阀门精品，不断推动行业内过程控制阀的技术改进和制造，从而推动行业产品的高速且稳健的制造工艺。为客户：提供最有价值的控制阀产品，以先进的计算机技术与科学的管理思想加上精湛的制造技术帮助客户提高设备运行的经济效益。为合作者：合作者是我们的友好伙伴，我们将真诚相待、平等合作、互惠互利、共同发展。为员工：提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作。

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

企业文化理念就是让企业员工明白我们企业的最终价值方向，让员工和企业有达成一个共识性，有一个共同的行为准则。只有心往一处想，力才会往一处使，这样更有助于企业的快速发展，更好的留住人才。

1、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。2、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。3、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。扩展资料：企业文化的作用：导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。参考资料来源：搜狗百科-企业文化理念参考资料来源：搜狗百科-企业文化

企业文化包括：企业精神文化，制度文化，行为文化及物质文化。文化理念属于精神文化范畴，是企业形象识别系统的核心。企业形象识别系统属于企业文化的范畴。企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

就是企业文化的大纲或者根本骨架

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

国企茅台是国企。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家。茅台是国企还是私企？茅台属于国企。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。2001年9月开始，茅台集团就”国酒“商标曾9度发起申请均被驳回，2019年6月12日，茅台集团宣布6月30日前停用“国酒茅台”商标，6月29日起正式更名为“贵州茅台”。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团），总部位于贵州遵义仁怀市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元，多次入选BrandZ全球品牌价值五百强企业。公司核心产品贵州茅台酒属绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产，是香飘五洲四海的中国名片。2020年10月16日，荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号。“中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”（简称“十二五”）以来，茅台集团累计实现白酒产量76.7万吨，销售收入3535亿元，利润总额2192亿元，上缴税金1455亿元。2018年，贵州茅台在“全球品牌价值100强”中，位列第34位；首次进入《福布斯全球上市公司2000强》全球前500强阵营；位列世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》食品、饮料行业榜首；蝉联Brand Finance全球50大最具价值烈酒品牌榜首；以2700亿人民币的品牌价值进入《2018胡润品牌榜》，成为“2018最具价值的中国品牌”。茅台股票是中国A股市场价值投资的典范，长期是沪深两市第一高价股。2018年，茅台市值最高突破万亿，成为全球市值最高的烈性酒公司。当前，茅台集团正在积极响应国家“一带一路”倡议，大力布局海外，致力于打造具有世界影响力的千亿级酒类投资控股集团。

企业文化的灵魂：“爱心、信心、决心”和“融合、责任、进步”1.责任是鸿海集团用人的首要标准。没有责任感的人，是永的不到授权的。2.融合是团队精神形成的基础，而在科技高度发展的今天，在知识、技术和分工愈来愈细致的今天，融合与团队精神，更是事业成败的关键。贯彻：融合、责任、进步3.一项工作精神，叫做?凡事追根究底?。如何?追根究底?？就是要有贯彻的决心、贯彻的方法。而企业的持续成长与进步，唯有通过贯彻的路径，方可避免飘向幻想的天空、远离无益的空谈4.“工作的纪律”和“文化的纪律”5.?路遥知马力?，?物竞天择，唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业，唯有敢于接受挑战的人才是真正杰出的人6.?金童计划?新进员工，也包括所有在职的员工。在这里，将以严谨的训练计划来推动大批量的人力培训、人力储备和筛检淘汰。要确保未来的技术升级和持续稳健的成长。7.1---3---8?专案，公司在这方面也有极大的决心。公司的福利在外资企业来讲一直是非常出色的。在此基础上我们现在又做了个?1---3---8?专案，包括解决户口和房子的规划。但各位要了解自己必定先要有一个完整的磨练过程，一定要在个人品德、能力、学习态度、工作绩效、领导统御等方面达到一定的水平，才能享有公司为你所做的一系列生涯规划（配套的福利待遇）。8、他山攻错， 一个人的失败，大都归因于他的高傲，不肯学习；一个企业的破产，也往往是因为它的自满与固步自封。鸿海集团一定要有学习的勇气，一定要有良好的学习态度。9.对员工不要去?管理?,要给他责任10.要领导统御，只有多予付出，多予关怀。不能付出、不能关怀、不能同情、不能帮助别人，有什么资格谈领导统御？11.要留住好的人才，必须研究各种人才的真正需求，有效的留才策略在“用”12.如何对一批综合素质比较好的员工授予更大的权力，提供给他们更大的才能发挥的空间。13.要学会大胆用才，提拔个内部的干部14.七项学以致用的?关键能力,让员工有所提高 A.收集、分析、组织资讯的能力； B表达想法与分享资讯的能力； C.规划与组织活动的能力； D团队合作的能力； E应用数学概念的能力； F解决问题的能力； G应用科技的能力15.拔河的思考，任何的力量，必须加以整合，同一个方向用力才能产生预期的功能。16.企业的学习风气17.对市场的风云，唯一有效的策略就是求新求变18.客户在不断的求新求变，鸿海只有加倍的学习，才能跟上求新求变的潮流19.企业文化的构建是双向的过程，不仅仅是一个从上而下（由管理者到员工）的单方面的过程，还是一个从下而上双向的过程20.不管是科研人员、管理人员或作业员，勤学、苦干和实干21.未来是用现实中的想象力来规划的，是因为有了改造现实才能被创造出来的《经营宗旨》的远景22.授权不授责，才是真正的授权23.领导干部的基本素养应包含有“开放心胸”24.“习”比“学”重要，“学”是用嘴巴说；“习”呢？是用头脑去动手做。25.勇于认错、勇于知错、勇于改错