1，面试时问在外企如何克服文化差异
对于国人而言首要的是避免过度的“民族自尊心”，再就是些例如，遵守时间，尊重他人隐私/空间，少绕圈子表达，对事不对人。
没看懂什么意思？
2，企业的高层管理者对企业文化的形成和维系有何作用
企业高层管理者对企业文化的形成和维系有至关重要的作用。决策作用。高管层应该是企业文化管理的直接负责人，要负责根据本企业的经营特点和组织特点，明确公司企业文化的建设目标，提出公司企业文化管理的具体要求，成立企业文化管理的专门团队。标杆作用。高管层应该是企业文化的第一践行者，不断地在管理上对企业文化进行投入，持续的在各种场合宣传、展示公司的企业文化，以便起到对下级员工的带动作用和对企业内外部的宣传作用。督促作用。高管层应该是企业文化最坚定地维护者、监督者，对企业中违反企业文化的行为坚决制止，对违反企业文化的个人必须处罚。完善作用。高管层应该密切关注，思考是否需要修正企业文化，以便企业文化可以密切配合形势的变化，做到鲜活有用。公司的企业文化建设必须是“一把手工程”才有可能持续成功。企业高管层是企业文化的奠定者、执行者、监督者和修正者，是企业文化的直接代表。
3，外企的管理文化是什么有那些哦谢谢
应该"因地制宜"!这是最好的建议.象你这样笼统的问,只能去寻找管理学著作,一些经典的管理原理都源自于企业的实践.周三多的有一些简单的介绍.
各行各业的外企，制度万千，估计一般人没有全套的管理制度。如果你说某一行业外企的管理制度到是可以找找。
4，外企如何管理越南人比较好
不管哪个国家的人，进入一个企业，应该树立一个共同的目标。融合当地的文化，聘请当地高层管理人员；避谈政治，避谈宗教。尊重劳工权益，不做违反当地当地法律法规的事情。
河内周边跟胡志明市周边。广西东兴市河内胡志明市越南语翻译考察旅游导游为你解答！
5，在外企国外工作时如何实行爱国主义
有些人因为在外企或国外工作，所以平时碰到公司领导或员工对我国有不正当言论时，不敢出来主张爱国主义。我觉得这些顾虑完全没有必要，建议把自己放到一个公平的地位、环境里直接大胆地主张你的爱国主义，理由：一、企业方既然招聘你这样的外国人，则企业管理方对我国应没有民族、国家偏见，而有人有不正当言论，只属于个人的不正当言论，你主张出来，从企业管理层角度来说，不会因此对你怎么样，甚至管理层会对你表示赞赏。二、至于那种招聘不重视人才，只因为你是廉价劳动资源才录用你的，其出发点就已经是在最大程度剥削你了，其薪资待遇等绝对属于同类中的低下水平，则这样的企业更不用在乎了，不做也罢，还有什么好顾忌的呢
搜一下：在外企,国外工作时如何实行爱国主义?
