贵州尊朋酒业有限公司企业文化，中国首家中字头白酒集团贵州第二瓶好酒三代酿酒大师匠心力作 是什

安酒集团生产的“安酒”。应是朋友想要的答案 安酒集团公司系中国第一家组建白酒集团的公司

你好！安酒集团生产的“安酒”。应是朋友想要的答案 安酒集团公司系中国第一家组建白酒集团的公司打字不易，采纳哦！

中国黔宗酒业集团的黔宗酒

有30年的老酒，这个还是要你自己去了解，重庆仟和酒类销售有限公司精选产自国酒之乡贵州茅台镇龙古酒厂的酱香酒，并根据客户需求及公司企业文化特征，现已推出婚宴定制酒、礼品定制酒、招待定制酒、专用定制酒、姓氏专用酒和周年纪念酒等经典系列。由国内一流的设计师量身设计的包装配合浓郁的文化底蕴，为客户应对纪念、馈赠、招待、专供所需。

第三季第四

这么厉害

我是打酱油的，

很久

坑定有的

贵州黔之风文化传播有限公司贵州西西弗文化传播有限公司博智堂文化传播有限公司贵州多彩贵州文化传播有限公司贵州大舞台文化传播公司贵州索福文化传播有限公司贵州好花红文化传播有限公司贵州义唐文化传播有限公司贵州香草天空文化传播有限公司贵州典石文化传播有限公司贵州省独山县多彩旅游文化传播有限公司贵州海百合文化传播有限公司呵呵,找到了就这些

贵州光大传媒有限公司 地址：贵阳市中华北路109号众厦大厦21f-6 电话：0851-6831483/6831872 这个公司很不错的， 价格比较合理， 设计理念比较强， 还是很不错的， 你可以去看看。

国企茅台是国企。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家。茅台是国企还是私企？茅台属于国企。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。2001年9月开始，茅台集团就”国酒“商标曾9度发起申请均被驳回，2019年6月12日，茅台集团宣布6月30日前停用“国酒茅台”商标，6月29日起正式更名为“贵州茅台”。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团），总部位于贵州遵义仁怀市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元，多次入选BrandZ全球品牌价值五百强企业。公司核心产品贵州茅台酒属绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产，是香飘五洲四海的中国名片。2020年10月16日，荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号。“中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”（简称“十二五”）以来，茅台集团累计实现白酒产量76.7万吨，销售收入3535亿元，利润总额2192亿元，上缴税金1455亿元。2018年，贵州茅台在“全球品牌价值100强”中，位列第34位；首次进入《福布斯全球上市公司2000强》全球前500强阵营；位列世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》食品、饮料行业榜首；蝉联Brand Finance全球50大最具价值烈酒品牌榜首；以2700亿人民币的品牌价值进入《2018胡润品牌榜》，成为“2018最具价值的中国品牌”。茅台股票是中国A股市场价值投资的典范，长期是沪深两市第一高价股。2018年，茅台市值最高突破万亿，成为全球市值最高的烈性酒公司。当前，茅台集团正在积极响应国家“一带一路”倡议，大力布局海外，致力于打造具有世界影响力的千亿级酒类投资控股集团。

以前大家喝浓香型的酒，现在有个酱香型的酒。这个比浓香型的酒口感好很多！

珍酒不错的，像53°珍酒八年陈酿500ml和53°珍酒普通装500ml 都是相当好的。买珍酒上酒仙网。

云峰酒业凭拖赤水河流域得天独厚的朱砂土壤、优质特产糯高粱和纯净甘美的水源等自然条件，秉承厚积千年的传统酿酒工艺，结合现代生物技术，在天然溶洞储存老熟的特定环境下，精 小糊涂仙酒酿出独树一帜的浓香型小糊涂仙酒。其酒质清亮透明，窖香纯正浓郁，口感绵甜爽净、留香持久、回味悠长；尽兴畅饮却不易醉，正可谓“酒不醉人，人自醉”，堪称传承中华美酒文化之佳酿。

说什么口感啊，身体健康才是最重要，现在什么浓香型的酒都会硬化血管，去喝酱香型的酒吧，推荐华茅，或许你不知道，华茅是茅台的前身噢，当年在巴拿马获奖的就是华茅！现在茅台都是假酒，听我的没错！

各个香型的代表：　　1、酱香型：中国贵州茅台酒厂有限责任公司的“贵州茅台酒”。　　2、浓香型：宜宾五粮液股份有限公司的“五粮液”(多粮)、泸州老窖股份有限公司的“1573”(单粮)。　　3、清香型：山西杏花村汾酒厂股份有限公司的“汾酒”。　　4、特香型：江西四特集团的“四特酒”。　　5、米香型：广西桂林三花酒厂的“桂林三花酒”。　　6、老白乾香型：河北衡水老白干酒厂的“衡水老白乾”。　　7、凤香型：陕西西凤酒股份有限公司的“西凤酒”。　　8、兼香型：湖北白云边股份有限公司的“白云边酒”。　　9、豉香型：广东佛山太吉酒厂的“玉冰烧酒”。　　10、药香型：贵州振业董酒股份有限公司的“董酒”。　　11、芝麻香型：山东景芝酒业股份有限公司的“景芝神酿酒”。　　不知道楼主喜欢什么香型的白酒，以前白酒市场主要香型就两种 ：酱香型和浓香型 但是现在多出了很多香型让人真是目不暇接，但是木来来说 酱香白酒也是以茅台为首的白酒也是有绝对优势，但是茅台酒每年都是应接不暇，而红花郎以类似的酱香白酒争议又非常多，很多人都认为红花郎根本就不能算是酱香型白酒，而我觉得大家都喝茅台，主要喝的是一种精神、一种文化，我们不能否认也不敢否认茅台这种销售策略和品牌效应，但是我还是想说，除了茅台，红花郎贵州难道就没有像样的酱香型白酒了吗？在我知道的酱香型白酒中忆久坊的酒同样的出色，同样的具有独特的企业文化。忆久坊主打的酱香型白酒称之为忆酒，忆酒文化主要体现在忆字之上，回忆是什么味道？回忆有酸甜苦辣涩，正像忆久坊的酒，口感酸甜苦辣涩五味俱全，可以喝出回忆那种柔、顺，可以让身心感受到过去的回忆，就像祖父母留下的古物家居，朴实、自然、浑厚，也烙下了时光的痕迹和回忆的味道。同为酱香型白酒，忆酒的酿造工艺和时间都是和茅台酒的一样，酒质也不比茅台差，不同的只是勾兑上的技术，因为勾兑技术上的不同成就了忆酒是酱香型白酒中，柔顺酱香的首创，柔中带顺，是“儒道”两家思想精华的融合，这也正是创造“柔顺酱香”的理念来源和文化底蕴。

大家还记得“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”的作者吗？文天祥在南宋灭亡之后，宁死不屈，尽管元世祖以礼相待，奉上高官厚禄，文天祥不为心动，最终面向南方（他故乡在南方）从容就义。像上面的两个例子比比皆是、举不胜举，那么到底是什么力量让钢七连的战士和文天祥都能将生死置之度外呢？这就是文化的力量！19 世纪，靠武力征服世界，20 世纪靠品牌改变世界， 21 世纪，靠的就是文化创造世界。所以当今社会，优秀的企业必有非常强大的文化，把所有员工凝聚在一起。 我们的集团、公司有着非常丰富而先进的文化。大唐集团公司倡导“同心文化”，贵州公司以集团公司文化为依托，结合贵州地区实际情况，提出“融合文化”，发耳公司在同心文化的引领下，酝酿出植根于融合文化的“诚信文化”。主要内容包含“对贵州公司诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”。那么最关键的问题就是企业文化如何在部门、班组以及职工队伍中落地生根，上心入脑，体现在行动上。最近听取了闫高峰教授和集团公司杨柳处长的讲课，我觉得我们基层管理人员应该从以下几个方面努力。 一、在部门、班组加大企业文化宣传力度，提高员工认识，让员工熟悉企业文化的内涵及其重要性。 很多员工心里可能会想，我努力工作，埋头苦干就可以了，搞生产跟企业文化有什么关系呢？其实不然，企业文化对员工的思想有导向功能，对员工的行为有约束能力。我们发耳公司的“诚信文化”，就要求员工对公司、对领导、对同 事、对设备诚实守信。对公司不能不负责任，对领导不能应付、报假，对同事不能勾心斗角、相互拆台，对设备不能弄虚作假，要认真维护、彻底治理。企业文化能把所有员工凝聚在一起。诚信是团队精神的基石，所谓人心齐、泰山移，只有部门或者班组员工互相诚信，才能使部门或者班组的团队更具凝聚力和战斗力。所以部门及班组要加大力度开展我们集团、贵州公司、发耳公司的文化学习，必要时可以请相关专业人员讲课，让员工真正的接受、理解我们的企业文化，这是企业文化上心入脑的前提。 二、在部门、班组提倡人性化管理，以人为本。 企业管理模式经历了经验管理、科学管理、以及现在的文化管理。我们经常说人管人，累死人，制度管人，管死人。现在我们提倡文化管理，文化管理的核心就是以人为本。只有以人为本，才能管好人，才能在做好管人的同时发挥人的最大积极性。以人为本的管理方法就是要尊重员工，塑造高素质员工队伍，完成员工自我价值的实现。做好人本管理就是要理解、尊重员工，为员工创造和谐团结、诚信友爱的工作环境，真心实意的为员工解决遇到的各种困难。部门管理人员及班组长要以身作则，身先士卒，做好模范带头作用。适当开展部门、班组内部的集体活动，丰富文化生活，让员工在活动、游戏中感受企业文化，感受诚信、团结。由于员工在这种管理方式下积极性、创造力、潜力都得到最大程度的开发和挖掘，因此在员工自我价值体现的同时，企业也会得到极大化的利润。 三、部门、班组要提炼适应自身的具体的文化。 文化不是一句口号，一个概念那么简单，他是企业共同的价值观念，共同的思维方式、共同的行为习惯。我们发耳公司的“诚信文化”是从企业角度出发，是全局性的文化理念，到了部门、班组应该有他更广阔的延伸和外延。部门、班组在秉承“诚信文化”的同时，应该结合自身的工作性质和特点提炼出更加具体、合适的文化内涵。举个简单的例子，热控班有良好的班组氛围，班组人员将工作 任务完成以后，都不是急着回班组，而是打电话了解现场其他地方的工作进行到什么程度，如果没有结束，就主动过去帮忙。久而久之，就形成一种习惯。大家一起出工之后，不管你干到什么时候，只要其他人没有联系你，不用打电话，你就知道其他人工作也还没有结束。或者说直至你的工作结束时，别人没有联系你，肯定别人的工作遇到麻烦了，所以电话也不用打，直接就过去帮忙了。像这种良好的习惯实际上本身就是一种班组内部的文化，需要提炼出来，进行意识化，明确化。俗话说的好，铁打的营盘流水的兵，但是部门、班组的文化建设好了，即使什么人来了，或者什么人走了，优良的习惯、传统是不会改变的。 做好企业文化落地扎根在基层，还需要将文化渗透在制度里，体现在部门、班组管理人员行动中，聚焦在某些积极先进分子身上，装饰在部门、班组、生产现场的环境中。只要我们用心思考，找对方法，坚持不懈的去努力，就一定能把文化根植于员工心中，形成一种无形的巨大的力量，管好员工队伍的同时，发挥出员工最大积极性、主动性、创造性，展现员工自我价值的同时实现企业利润极大化。

要让企业文化在员工心中落地生根需要： 1、建立健全完善的企业文化； 2、管理层要亲自践行企业文化，推广企业文化； 3、每天让员工读一遍企业文化，要求背熟。

大家还记得“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”的作者吗？文天祥在南宋灭亡之后，宁死不屈，尽管元世祖以礼相待，奉上高官厚禄，文天祥不为心动，最终面向南方（他故乡在南方）从容就义。像上面的两个例子比比皆是、举不胜举，那么到底是什么力量让钢七连的战士和文天祥都能将生死置之度外呢？这就是文化的力量！19 世纪，靠武力征服世界，20 世纪靠品牌改变世界， 21 世纪，靠的就是文化创造世界。所以当今社会，优秀的企业必有非常强大的文化，把所有员工凝聚在一起。 我们的集团、公司有着非常丰富而先进的文化。大唐集团公司倡导“同心文化”，贵州公司以集团公司文化为依托，结合贵州地区实际情况，提出“融合文化”，发耳公司在同心文化的引领下，酝酿出植根于融合文化的“诚信文化”。主要内容包含“对贵州公司诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”。那么最关键的问题就是企业文化如何在部门、班组以及职工队伍中落地生根，上心入脑，体现在行动上。最近听取了闫高峰教授和集团公司杨柳处长的讲课，我觉得我们基层管理人员应该从以下几个方面努力。 一、在部门、班组加大企业文化宣传力度，提高员工认识，让员工熟悉企业文化的内涵及其重要性。 很多员工心里可能会想，我努力工作，埋头苦干就可以了，搞生产跟企业文化有什么关系呢？其实不然，企业文化对员工的思想有导向功能，对员工的行为有约束能力。我们发耳公司的“诚信文化”，就要求员工对公司、对领导、对同 事、对设备诚实守信。对公司不能不负责任，对领导不能应付、报假，对同事不能勾心斗角、相互拆台，对设备不能弄虚作假，要认真维护、彻底治理。企业文化能把所有员工凝聚在一起。诚信是团队精神的基石，所谓人心齐、泰山移，只有部门或者班组员工互相诚信，才能使部门或者班组的团队更具凝聚力和战斗力。所以部门及班组要加大力度开展我们集团、贵州公司、发耳公司的文化学习，必要时可以请相关专业人员讲课，让员工真正的接受、理解我们的企业文化，这是企业文化上心入脑的前提。 二、在部门、班组提倡人性化管理，以人为本。 企业管理模式经历了经验管理、科学管理、以及现在的文化管理。我们经常说人管人，累死人，制度管人，管死人。现在我们提倡文化管理，文化管理的核心就是以人为本。只有以人为本，才能管好人，才能在做好管人的同时发挥人的最大积极性。以人为本的管理方法就是要尊重员工，塑造高素质员工队伍，完成员工自我价值的实现。做好人本管理就是要理解、尊重员工，为员工创造和谐团结、诚信友爱的工作环境，真心实意的为员工解决遇到的各种困难。部门管理人员及班组长要以身作则，身先士卒，做好模范带头作用。适当开展部门、班组内部的集体活动，丰富文化生活，让员工在活动、游戏中感受企业文化，感受诚信、团结。由于员工在这种管理方式下积极性、创造力、潜力都得到最大程度的开发和挖掘，因此在员工自我价值体现的同时，企业也会得到极大化的利润。 三、部门、班组要提炼适应自身的具体的文化。 文化不是一句口号，一个概念那么简单，他是企业共同的价值观念，共同的思维方式、共同的行为习惯。我们发耳公司的“诚信文化”是从企业角度出发，是全局性的文化理念，到了部门、班组应该有他更广阔的延伸和外延。部门、班组在秉承“诚信文化”的同时，应该结合自身的工作性质和特点提炼出更加具体、合适的文化内涵。举个简单的例子，热控班有良好的班组氛围，班组人员将工作 任务完成以后，都不是急着回班组，而是打电话了解现场其他地方的工作进行到什么程度，如果没有结束，就主动过去帮忙。久而久之，就形成一种习惯。大家一起出工之后，不管你干到什么时候，只要其他人没有联系你，不用打电话，你就知道其他人工作也还没有结束。或者说直至你的工作结束时，别人没有联系你，肯定别人的工作遇到麻烦了，所以电话也不用打，直接就过去帮忙了。像这种良好的习惯实际上本身就是一种班组内部的文化，需要提炼出来，进行意识化，明确化。俗话说的好，铁打的营盘流水的兵，但是部门、班组的文化建设好了，即使什么人来了，或者什么人走了，优良的习惯、传统是不会改变的。 做好企业文化落地扎根在基层，还需要将文化渗透在制度里，体现在部门、班组管理人员行动中，聚焦在某些积极先进分子身上，装饰在部门、班组、生产现场的环境中。只要我们用心思考，找对方法，坚持不懈的去努力，就一定能把文化根植于员工心中，形成一种无形的巨大的力量，管好员工队伍的同时，发挥出员工最大积极性、主动性、创造性，展现员工自我价值的同时实现企业利润极大化。