烟台啤酒厂厂长高军，厂长带入参观工厂看到一个灯一闪一闪的厂长说因为液体快到临

你说的对，绝大部分灯一闪一闪，都是你说的这种情况，我们也遇到过很多次；但这个灯，开始我们也以为是这种情况，但一直都是闪，后来我们一检查才发现是坏了，我们报了计划，正在等料，一但灯泡来了，我们马上安排人更换。

这两种情况都有可能，不过灯坏了的情况不常见

我们厂长说的没错，但是还有一种情况，就是灯坏了的情况下灯也会闪

不直接说坏了，就说在调试，做实验就可以了

灯坏了时也会闪。

我立检修

关于“厂长” 昵称的来历有两个说法：1. 因为明凯的打野技术很好，曾自我调侃道“你的野区我做主”。但之后被解说修改为“你的野区我养猪”而走红。并因此获得养猪厂厂长称呼。2. 传闻明凯曾在游戏中讽刺同伴GodV（韦朕，也成为韦神）：“这么菜，打什么职业，回家养猪吧！”而被称为养猪厂厂长。明凯，1993年7月25日出生于湖北武汉，游戏ID：Clearlove，中国《英雄联盟》电子竞技职业选手，EDG战队打野。2012年8月，加入WE战队；同年12月，帮助WE战队在IPL5世界总决赛获得中国LOL首个世界冠军。2014年2月，转会加盟EDG战队；同年5月，帮助EDG战队获得LPL春季赛冠军；同年8月，帮助EDG战队获得LPL夏季赛冠军。2015年4月，帮助EDG战队获得LPL春季赛冠军；同年5月，帮助EDG战队获得英雄联盟季中邀请赛冠军，并被赛事官方评为MVP，成为中国第一位两次夺得LOL世界冠军的选手。2016年8月，帮助EDG战队获得LPL夏季赛冠军。2017年9月，帮助EDG战队获得LPL夏季赛冠军。2018年10月12日，Clearlove在2018《英雄联盟》全球总决赛赛场面对TL的比赛中，使用梦魇拿下自己在全球总决赛赛场上的第100次击杀。明凯已经伴随了众多LOL玩家将近五年的时间，厂长的称呼也早已深入人心，其实厂长这个梗有好几个版本，有人说是因为明凯在排位里喷过韦神回家养猪，所以被称为养猪厂厂长；又有人说是因为S3全明星明凯在赛前说“你的野区我做猪”，结果全明星决赛惨败，被人黑成我做猪，所以喊他养猪厂厂长。要想讨论厂长这个梗，就必须先明白“养猪”这两个字的真谛。我们人类给猪吃喝，给猪地方住，照顾猪是为了什么？是为了猪身上的肉，骨头，内脏等等，为什么不在猪一生下来就杀掉呢？是因为猪仔身上是没有什么油水的，只有把猪养大，才能收获。养猪的关键词是收割。在排位里，如果你作为一个打野，你的水平高于对面的打野，他在哪里你都清楚，他的思路你都明白，尽管名义上地图上的另一半是对方的野区，但实际上你对于全图已了如指掌，你之所以没有一开局就杀掉对面打野是因为你把对面的打野当成了一头猪。“你刷吧，刷的等级高点我杀你经验才多，不光是你野区的怪，连你的生命也是我的。”这种心态才是养猪的真谛，对面的野区是你家的猪圈，你缺钱就去游荡一圈收割掉野怪和对方的打野。比如在比赛或者排位里，蓝色方打野被紫色方完爆，我们就可以说蓝色方被养猪了。现在你知道明凯为什么被叫做“厂长”了吧！

有豆腐干

作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢？很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。 威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。 任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道。实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，这个组织的战斗力将得到最大的发挥。 那么，我们如何衡量一个老板的威信呢？ 感召力：老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。 亲和力：老板应能成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。 影响力：领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。 凝聚力：员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。 大多数人对威信的理解都有偏颇之处，下面是几种常见的误区，在创业之时一定要加以避免： 以“压服”为威信的误区 这其实是一种封建家长制式的东西。有些老板认为威信就是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服员工，甚至于“牛不喝水强按头”。如有稍悖，就轻率地采用惩罚措施。这种“威信”必然只是表面上的，如果你想培养自己的员工阳奉阴违的能力，倒不失为一种好方法。 以“好感”为威信的误区 这与压服式的“威信”是一种截然相反的观点。有些老板充当一种“老好人”式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人的目的而到了某种姑息迁就的程度。但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代企业的老板的。 以“清高”为威信的误区 一个出色的老板必然会有其过人之处，但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。有人认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明。其实，这毫无必要。东北某厂长一次下车间巡视，指出一车工技术粗糙，该职工微有不服之态。此厂长二话不说，换上工作服，上车床表演起来，果然又快又好。一时围观者为之叹服。如果事情到此为止，那么不失为以行动树立威信的范例。错就错在该厂长以下的言行。大概得意忘形，该厂长竟一拍胸脯言到：“技术不比你强，我敢做这个厂长吗？这不是吹牛，只要车钳铆焊，只要有谁的技术比我好，我马上拱手让位。”此君把威信理解为轻狂了。这种狂傲反倒是给人一种极端不自信的感觉，显然，此君并没有对自己作为一厂之长的工作性质和存在角色。据说，后真有一好事青工要和此君比试焊接，该厂长自知失言，并未应战。此事在当地企业界传为笑谈。 以“神秘”为威信的误区 一位朋友引用了孔子的“近之则不肖”。他认为威信来自于距离感，老板应以神秘的面貌出现在员工面前。这个朋友的话有一些道理，人们对未知的东西是没有安全感和归属感的，而这二者都是威信产生的基础。尤其，当一个老板为了神秘而神秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。 以“说教”为威信的误区 善于言辞表达是一项优秀的老板素质。但正所谓言多必失、言多必无信，有些老板片面地认为在各种场合多讲话、多演说会树立自己的威信。一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于能切中要害，打动人心。善于表达自己的意见的人必须首先是一个能让对方愿意开口说话的人。 以“刚愎自用”为威信的误区 有缺点和错误的人更容易赢得别人的尊重。有许多老板都有护短的倾向，他们明知自己错了，却不许员工议论和反对。这是一种“虚荣”心理在作怪，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会表现出一种神经质的刚愎自用来。其实，这种表面“刚”，恰恰是内心缺乏勇气的表现。著名心理学家阿德勒说过：“从一个人看待别人的错误的方式上可看出他是否宽厚；而从他对待自己错误的方式上则更可判断他是否独立与坚强。” 我们经常说：“能对个人行为负责的人是一个合格的人。”而能对企业群体行为主动承担责任的人便是一个优秀的老板，是一个有领袖气质的老板。