国企外聘人员怎么混，国企里面怎么才能混的更好

流水不腐户枢不蠹，国企的人员流动率偏低，升职的机会就少，苦干不如巧干

1、你要具备有厚脸皮，学会奉承上级，过年过节去领导那是少不了的；学会欺上瞒下。在国企，做人永远比做事重要； 2、你要记住，沉默是金。要是平时得罪人的话，一句话不经意从你嘴里说出来，传到领导那就不知道增加了多少内容了。所谓众口铄金，应该记得“曾参杀人”成语的典故吧； 3、要懂得说“不知道”。枪打出头鸟的道理总明白吧？ 如果你只个临时工，还年轻的话，趁早离开国企这个垃圾堆，别把坯子搞坏了。记住我们的父辈，他们的下岗是从哪下的；那些国企老总有哪个能光荣退休的？

1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。4、接受任务时，学会向领导做阶段性（即预期完成时间）工作进度报告，让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报。不要让领导来问进展如何，这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

最重要的一点，有一个好爹什么问题都不是问题。

在这种企业，记住，做好以下四句话就能混好：1.做事先做人。2.你的上司就是你老板。3.夹起尾巴做人。沉得下去，才能浮得起来。4.做得好，也要说得好（报告，文件要做的好看）。哥就是这样混，你以上做到，混不上去，天理不容。

听你这么一说，"他人不是地狱“这句名言顿时冒了出来。　　人，都有自私的一面。在你这个环境中显得更明显，因为每个人都想生活得更好，都想要更好业绩，更好的发展。而危机无处不在，只能各自盘算着自己的心思，免得稀里糊涂地被超越被挤出。　　你首先要做的是与师傅保持良好的亲密的关系，把技术学到手，让自己的能力超强，这就能立于不败之地啦。再就是善待其他人，”只许你不仁，不许我不义“，尽量不制造矛盾，也不小看其他人，大家平静地友善地相处。做到这两点，应该就不会出现大问题。　　团队精神很重要，一个人能力再强，也是不能打下天下的，必须要抱团，必须要有良好的合作。要做到一损俱损、一荣俱荣。　　照你所说，部门经理的素质差了些。但他一定也有过人之处，他看不上你而你却不能不尊重他。等多年之后，你也会走上部门经理的岗位，你就有能力更好地掌管部门的事务，更好地运作并掌管大家的命运了。　　要学会大气！

年轻人靠事业竞争，不靠暗中争竞，这是大前提。可是当今社会就是个小资的大醋海，哪都有酸味，不反常。 你处于优势地位，凡事多想想他们的感受，不能言谈举止带出我行你不行的气息，你首先要从内心深处认识，并要让他们从你这里感觉到，你和别人的差异很大程度上是个运气大小的差异，而不是别的。这不是软弱，而是真诚的流露。眼前小小的既得利益，别成为你的包袱。 再想想，现在的起点不一样，将后你一定能领先到底？还有，7小时内你占上风，其余17小时呢？别人的优势长处不值得你高看？ 因此，主动些亲近和你生分的，能让你快乐，促进成长。

第一原则的全部内容为：不能让领导觉得你会对他产生威胁，但你必须要有一份技能是他所欣赏的。职场上的领导按不同类别大致可分为几类，逐类说明：一、按年龄分：1、比你大的领导，好办一点，嘴甜快一点，手勤一点，眼快一点，说白了就是要有点机灵劲！时不时的要让领导觉得你对他较忠心，眼里要有活。任何一个领导，都喜欢，整天围着他转，以他的思想意识为做事原则，同时还要把事情办好的员工。但这不是要你盲从，如果你觉得领导意图的确不行，也要提出，否则你在领导眼里最终会沦落为一个高级工具，认为你没有想法，对你以后的发展不利。岁数大的领导在现在，会有很多方面的技能不能适应现代社会，如上网，查东西，做幻灯片，计算机绘图，打字等。这是很正常的，而做为年轻人这些方面应该是强项，除非你不思进取！那就要做领导的拐棍，这些方面一定要做好，不会的马上去学。。。。。。和岁数大的人接触的时候一定要注意对他们的尊重，他们说话的时候一定要，做出洗耳恭听的态度来，因为他们的会觉得自己的经验要比你多得多，的确有时一些经验，你是从书本上学不到的。但对有些岁数大的领导要注意，特指小心眼的，这就要要求你有一个别人替代不了的技能了，起码是在你所在的那个圈子里，别人做不到的。但要注意你不能让他感觉你比他强，我就在这方面吃过亏。当时只是一门心思的干活，结果造成，当时做项目的时候，分包还是客户口对我的话是言听计从，但对他所说的话不怎么在乎，好似我才是那个项目里真正的主使人，结果导致的结果就是，他用一个项目团队的力量来打击我，呵呵，那两年可真不好过呀，好在项目团队里的人，都是从各公司里抽调的，没什么太大的利益冲突，直到现在我们公司的领导也一直对我当时受到的打击不平，呵呵，有娘的孩子还是好呀。 2、对同龄的领导（上下三岁之内的）：这点一定要注意，因为以前看过一本书，上面写到，人与人之间竞争最厉害的就是相差三岁之内的人。因为看一个人，是否可塑要用三年的时间，能不能成材要用七年的时间，三看的时间很短，而且在国企里面，一般都是关系盘根错节，人情错宗复杂，上下三看之内的同事，都会是你强有力的竞争对手。对这些人一定要相处好，不要发生什么正面冲突，没准什么时候，这些人就会成了你所在公司的总经理。对于同齡的领导，一定要多提建设性的意见，但提意见的时候，一定要注意语气和态度，不要让他觉得是你认为他不懂或是不行才提出的，一定要用征求或是商量的语气和他进行沟通。因为，不管你的同龄领导，你认为他有多不行，但他必竟是正在管着你，他能当领导，而你不能，就只能说明，他有些方面是强过你的，要不然怎么会，他是领导而你不是呢？不要总是忿世嫉俗的，呵呵。而且同龄的领导多数都会有些优越感，尤其是对同齡人，那么你和他接确时就要让他把这种优越感保持下去。另外你要做的就是要从他身上，找出你所不具备的东西，在加强你自身素质的同时，对你所不具备的项要进行加强。但不要跟羵他的影子转，因为，有些方面，是属于先天的，总是专注于一个人，那你永远会只活在他的影子下，那是很可怕的事情，永无出头之日，除非他官运享通，你可以跟着他一步步的向上走。做事情你一定要有自己的特点！也就是在他的上层领导眼里，会觉得你这个人不错，有办事的能力。 3、对于比你小的领导，因为现在在我的公司还没有比我小的，没什么经验，所以就先不说了，正在上班，有事情了，断断续续写的，没有经过整理，可能有些地方比较乱，大家就先就和着看吧，同时我也喜欢交流，有什么好的点子，都给我提出来吧，呵呵。 其实第1、2条对于领导是可以通用的，只不过是，侧重点需要注意而已。二、是按性格和做事的方式： 1、性格温和的领导不要被假象所迷惑，给你感觉比较温和的领导，不一定他就是想温和，或他本身就是很温和，只不过是他不太想出头，不愿意拉下脸来当坏人。这时做为下属你一定要表现出你的强硬一面，当然不是对他，而是对他所需要你去办理的事情和需要你去接触的人。这方面有时和夫妻一样，性格上要有互补，呵呵。有些时候，需要你当枪的时候，没办法，你只能去当，或是去当挡箭牌，因为，你只有解决问题了，领导才会欣赏你！记住了，好人不是咱们在下属当的，而是要让领导去当的，需要注意的就是，不要太舍身取“义”了，必要的时候也要给自己留条后路，至于什么样的情况下给自己留后路，只能是靠你在当时的情况下自己分析了，因为这是个很复杂情事，和你的追求目标有很大关系，所以就不说了2、性格强硬的领导这类领导比较好接触，因为只要是与人打交道，最怕的就是不沟道，这类领导，一般都是心直口快，很强势。和这类领导接触时不要和他发生正面冲突，否则你会很掺。你需要做的就是坐下来静静的倾听。不是傻听！你要进行分析，他说的是不是正确，或你是否有疑问，如果有，要私下进行沟通，不能当面提出。要想这类领导充分的体现出你温和的一面、成熟持重的一面，呵呵。但是你一旦得到清晰有效的指令，那就要必须迅速的强有力的执行。。。。这类领导一般都是急脾气。同样的资本和技术,你要比别人先登.对上,你要和领导搞好关系,领导说的不对,你也要说对.要抽时间善于表现,过年过节要去领导家拜访,平常没事要请领导吃饭,洗澡.要投其所好.要舍得投资,你现在花钱多,不久的将来你就能收回.领导安排的事,一定照办.哪怕是上刀山下火海.对下,你要和同事搞好关系,不要在同事面前说领导的坏话,也不要说同事的坏话.哪怕气的在很,要在心里而不在面上.真心的话只能到家和家人说.不在任何人面前评价另一个人.可能你觉得这些听起来很恶心,但要记得着是现实.只要领导玩的开心,哪怕你尿泡尿,他就会说是汽油,那就是汽油.别人尿的是汽油,他也会说不是.这就是现实,这就是适应国企的做法.

1、你要具备有厚脸皮，学会奉承上级，过年过节去领导那是少不了的；学会欺上瞒下。在国企，做人永远比做事重要； 2、你要记住，沉默是金。要是平时得罪人的话，一句话不经意从你嘴里说出来，传到领导那就不知道增加了多少内容了。所谓众口铄金，应该记得“曾参杀人”成语的典故吧； 3、要懂得说“不知道”。枪打出头鸟的道理总明白吧？ 如果你只个临时工，还年轻的话，趁早离开国企这个垃圾堆，别把坯子搞坏了。 记住我们的父辈，他们的下岗是从哪下的；那些国企老总有哪个能光荣退休的？