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是不是泸州老窖股分有限公司生产的，如果不是也就几十块钱

内账主要是用管理会计的一些办法，对企业内部用财务数据进行分析。为单位领导的决策提供可靠的依据。 而外账是用财务会计的方法为企业外部部门、人员提供企业经营的信息。比如：税务、银行、股东、债权人等。

清香型白酒特点的标准是：清香纯正，醇甜柔和，自然谐调，余味爽净。 清香纯正就是主体香乙酸乙酯与乳酸乙酯搭配谐调，琥珀酸的含量也很高，无杂味，亦可称酯香匀称，干净利落。 总之，清香型白酒可以概括为：清、正、甜、净、长五个字，清字当头，净字到底。 -----【泸州老酒坊】

经销商培训大师梅明平在经销商培训领域是比较有名气的了，很专业、培训效果好，给很多企业的经销商培训过，经销商培训的人数已达数万名。其中知名的企业有很多，像最近培训的格力电器、周大福珠宝、恒安集团、美的集团、贝因美、邓禄普轮胎、稻花香酒业，都是大企业。年底找梅明平老师上经销商培训课程的企业比较多，最好快点预定时间。

四川汉龙（集团）有限公司成立于1997年3月，2000年搬迁至成都，注册资本为3.8亿元人民币。集团广泛涉足能源电力、化工产业、生物医药、基础设施建设、地产开发、矿业开发、旅游开发、食品酒业、生物工程、通信传媒产业多个领域。集团总资产超百亿元人民币．拥有全资及控股企业30多家，集团在四川省境内已连续四年年上缴税金超过2亿元人民币。先后开创了四川省民营企业涉足国家大中型水电基础设施项目建设的先河；开创了四川省民营企业以BOT形式参与高速公路建设的先河；开创了四川省民营企业投资国家级旅游风景区开发建设的先河。

首先绩效考核的设计出了问题！绩效考核是考量的是工作成绩和效能贡献。回到企业追逐利益上来讲，一定是要根据人员工作的实际量和给企业带来利益的大小来设计的！而不仅仅是员工日常出勤规范，规范只解决人出勤，不能解决人在其位而不谋其政的问题；如果用上述问题来曲解成绩效问题本身，那就是制定绩效工作的耻辱或者水平低下的表现!如上绩效的出发点，只说明一点，就是老板想要“开人”没有找到合适的办法，用绩效的皮、行开人之实！其次，绩效设计要由岗位的不同来设计岗位的关键性作业系数和作业指标，匹配关键的财务性指标后才能确定绩效设计是否有效，换句话说，每个岗位应该给企业赚多少钱才是合格，而不是硬性的划一个百分比。所谓“强制性绩效”带来的问题是，当企业人才或人力资源优势突出的时候，这种观念导致的结果是，最末位的人也是给企业带来效益的人，导致新进人员反而不如被淘汰人员；比如某人绩效的测算是100万/年，而企业效益优良在财务指标上是90万/年，这时候被排在末位的人员本身是有成效的，而用了所谓“绩效”而形成的末位导致被淘汰了；这时如果不是纯粹的为了开人（不补员）时，那新引进的人员就一定要达到或者超过这个末位！但结果呢？80%的可能是新人不如旧人。因为新人也要学习和成长，如果是“空降”的，他又如何能保证加入这个群体后又一定会“水土相符”？这样带来的结果是什么，是每个绩效周期内，都有有成效的人走了，而准备好为了有绩效的人却成为企业最大的人力资源成本开支。成为“损人而不利己”的怪圈循环。如果现实中有这样的企业，那就只能 说明，这家企业“命不久矣”！各位寻找自己事业与职业生涯的人赶快“骑驴找马”罢。