中秋酒业活动，中秋节到了谁能提供白酒促销方案

买一箱，送1瓶

中秋节，国庆节酒店旅游会展策划，全国各地旅游推介会，中介入场，旅游套餐及酒店服务折扣促销

可以做点优惠的活动来吸引客人

消费满多少元送礼品 分几个档次的 有会员卡的话就双倍积分 还可以送代金券 多了去了

建议十五那天到饭店吃饭的人每人免费赠送一块月饼，还可做招览客人的一个小办法…祝你饭店生意增增日上…

放假吧！

当然要看在什么地方了 根据地方的一些风俗举办一些活动 可以叫各部门各出一个节目来比赛 比喻歌唱 舞蹈 小品 之类的 公司领导做评委 设立一些象征性的奖品 先看比赛 再吃饭 你们酒店应该有舞台吧 或者到别家 让员工顺便也学习下

博饼不错哦，既能体现节日的气氛又能带动员工间的交流

商超最喜欢稿这个促销了，不光长白山，长城、张裕、各个进口葡萄酒都会做活动，因为这个中秋时这一年红酒市场的第一站。有准备的人都会做促销的促销方式很多种，例如买酒送积分、送礼包 买酒打8.8折 买一搭一就看你想把这活动做多大，想要收多少利润

超市销售主要是赠品，你要做到顾客为了赠品想要买你的酒。现在就是这样，为了一个杯子，可以买6只牙膏，得到杯子后，不去想牙膏怎么处理。

最有效的就是买赠，而且是赠酒。 花平时一瓶的钱得到两瓶，很不错的。赠品可以选择公司即将不做、甩货或者尾货来处理，或者不在一个档次的搭配来卖。通常再送一个外包礼盒，就足够了。大一些的公司可以退出抽奖，抽个酒庄游什么的。其他的手段前面的仁兄都说过了。最后一点：一定要配合品尝，和一个爱笑的促销美女在一旁讲解。说贴心话。祝你发财

目的就是这些嘛 公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳），员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。 让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。 激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳） 简单的活动流程： 1、团队负责人致欢迎辞 2、舞台剧《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演 3、快板（三句半，二人转）《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工 4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。 5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。 6、音乐故事《蓝绸带》。现场发动蓝绸带感恩行动。（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带） 7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。 8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等）由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。 9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。团队负责人致感谢辞。 其他详细的就不说了哈哈 【上海艾艺策划】这公司专门为企业公司做各种活动策划的

这套配置有亮点，也有很多不足的地方，给你提出一下CPU和主板搭配得不错，内存次了点，不符合整体配置需求，至少也要保证双通道吧?这是必须的！换成芝奇的F3 12800CL9D 4GBRL，目前报价520.硬盘西数的单碟蓝盘噪音小速度不错，但是一定要买单碟的，型号后面有批次。00V1A0 -00M9A0-65V0A0-75V0A0这四个批次是单碟的，双碟的性能稍次。显卡看个人的需求和喜好，两款都不错。同事有装P55+6850的，没任何兼容问题。24寸的显示器，只要上了512显存都没什么问题。显示器方面也有不足。这套配置如此强悍，显示器却是TN屏的，这完全不和谐嘛。建议改换成冠捷IF23，IPS广角硬屏，色彩好，可视角度大，小了1寸几乎看不出来的，而且还包完美屏，目前报价1120.刻录机现在用并口的你不觉得可惜吗？那又扁又宽的IDE线绕在机箱里既不美观又影响风道，而且性能还稍弱。这个就随便自己换了，三星的刻录机不怎么样，容易刻飞碟，买先锋的吧。外设方面其他都好，机箱次了点，毁灭者上460或者6850是很吃紧的。如果买这个箱子还不如直接买个百多块的。换成开拓者就好了，贵几十块用得舒心，看着也舒服。下置电源也好方便背部走线，利于风道散热。睡觉之前就认真答你这一贴了，认真参考下。该省的要省，不该省的还是得要啊！别用着用着这里又不爽了，那里又不对了。眼光要长远点看。。。 另外我想请二楼的大侠帮我来一卡车大厂的460（768/192），900块。。。

降低成本要重两方面控制。即减少在商超的投入费用和提高自己产品在该商超的销量。尽量减少对自己产品销量提高没有帮助的固定费用（象进场费，条码费，赞助费，节庆费），而对一些有助于自己产品销量的费用能减则减，有时为了产品销量的提高反而需要追加一些流动费用(快讯费，陈列费，导购人员费用等）。一、减少在商超的投入费用。在商超要涉及的费用一般包括进场费，条码费，节庆费，快讯费，赞助费，扣点等。这些一般在新进场签合同时都会涉及。所以进场协议的签定对一个经销商而言，是重之又重。签定协议之前要做一系列的调查准备工作。不至于让自己进场以后在该商超所产生的利润不足以交发生的一系列费用的同时，又不至于让商超在听到我们开出的进场条件太低时不跟我们签合同。进场的条件要真真的做到以后双赢。做为一个产品线丰富，产品品牌知名度较高，或厂家对经销商投入较大的经销商而言，操作商超这个渠道可以不讲究技巧。而对于新起步的经销商，单一产品，代理的品牌知名度又不太高，或厂家支持力度又不大，操作商超渠道我们说就要讲究一些技巧，要做好一系列的准备工作，找好对市场熟悉的职业经理人，分阶段的操作。我们说一般分三个阶段去操作。第一先操作费用相对较少，在当地有一定影响力，产品进入后相对销量较大的商超，这一类商超一般指的就是b类商超。如果市场反响蛮好，产品知名度和销量都有提高，第二阶段可以考虑操作费用较大，销量较大的a类商超，第三阶段再操作费用较少，销量较少的c，d类超市。如果第一阶段操作后市场反应不是很明显，那我们就应先操作c，d类超市，精耕细作，在b，c，d，类超市在产品知名度和销量有一定基础之后再反过头来着重操作a类商超。二、提高产品销量费用的降低只是降低成本的一个方面，而且就我个人而言我认为是一个次要方面，必尽能重当中降低的费用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高产品的销量。随着产品销量不断的提高，固定费用和流动费用所带来的相应成本都会减少。在商超要提高自己产品的销量就是我们讲的如何做好产品促销的问题。这是个方方面面的事情。我们知道，酒类销量一般都集中在三节，即端午节，中秋节，春节。在平时销量淡季的时候，我们要做好方方面面的客情，只有良好的客情关系才能在三节销售高锋中发挥更大的作用。我们要求在三节前一个月业务经理就要通过调查准备好合适活动方案，提交要厂家和公司相关部门审批，方案审批通过后在三节前半个月就和相关活动商超协商活动事宜。尽量安排好陈列和促销员，做好货源的充足和赠品的有序发放。酒类经销商在商超的销售工作是一门很系统的学问，要想产生好的销量还要讲究很多方面的事宜和一系列的方式方法与销售技巧。商超只是酒类经销商在市场的销售渠道之一。我们讲相关的销售渠道还包括餐饮渠道，流通渠道，名烟名酒店渠道和团购渠道等。祝所有酒类经销商都财源广进，祝所有从事酒类销售的业务人员都健康快乐！