白酒淡季客户不愿压货怎么办，夏天是白酒销售的淡季请问在淡季怎么才能让自己的业绩提高

多做客情，利用夏季淡季的情况，采取买赠活动的形式，多分货，多找分销，货一压，你的业绩就出来了。

建议您联盈模式获得更高业绩再看看别人怎么说的。

把你酒的特色优点说出来，在告诉给他什么样的优惠，和白酒年前必要涨价。说压货的意思是，你给他的优惠力度小

先摆着卖看看 卖出去了再付钱 反映好再订单吧

天气热了白酒业进入了淡季，任何品牌的白酒这段时间销量也会减少的。但可以加大些优惠活动，夏天铺货维稳客户，为秋季和冬季的旺季做准备。

各个门店白酒存货太多，我们批发商批不下去怎样办

搞促销，力度大一些。并且散布一些要涨价的信息。

找着客户的需求、老板的心里就是拿钱去赚更多的钱、你可以给他规划一个你帮他设计好的市场计划、有了设计发展模型、让他看到花钱进货能为他带来多少经济利益。多结合一些各各地区的发展例子。 剩下的就是正常的沟通、他自然会找你进货

你能帮客户拓广销路，客户就一定愿意多压货。否则，自作聪明得不偿失。

看什么货物吧？具体不好说

这是所有经销商面临的问题。我个人经验是扩大陈列店范围。化整为零。这样虽然增加的运营成本，但是旺季到来时就是您收获的时候。

进货价抛货未来一年，白酒还要跌价，没有钱，就别存了

如何招白酒经销商，招白酒经销商找通路快建，通路快建是全球最大的招商外包服务平台

1、与厂方沟通把压货的量压缩到最小。2、要促销政策支持。3、加大终端的囤货量。4、开发新的网点。

如何招白酒经销商，招白酒经销商找通路快建，通路快建是全球最大的招商外包服务平台

一、回收货款应该在业务开始之前。有些人看了标题会问，业务开始以前东西还没卖出去怎么个回收款法，如果你这么想，那么你就只有跳下去看后面的了。如果货款一但给不良的客户拖欠住，你就是用尽世间可以用的办法来追讨，也不一定可以追得回来。所以在做业务前，你就得先考虑这个问题，不给这样的客人来拖欠货款才是你要做的事，不是让他拖欠后想尽办法去追款。这才是我所说的回收货款应该在业务开始前的所在。这个道理就像医生常说的，预防重于治疗是一样的。那么该如何去预防呢，我把我的经验说给你听吧。技巧：可以询问一下，坐在会议室里的一些其他已经合作开了的供应商，他们说的话最可信。其次，如果你调查不出来，这个客户的付款信用度，那么你就要先用信用考察度的方法来考验客户一段时间。就是每一次都只给客户许诺压一点货款，等客户还款后再去供货，如果客户是一个好客户，他根本就不在乎这些条件，只有那些差的客户才会和你计较这些压多少货款的问题，如果真是这样，那么你起码可以考察出他希望你给予拖欠的标准，自己判断是否超出范围，如果不行那么终止合作后，你就是给拖欠了货款也不会太多。虽然这样有点太过于小心，但和你马拉松式的追款历程相比，小心一点又何妨呢？最后，在做业务之前，你一定要和客户讲明付款方式和时间，千万不可以采用默许的方式去答应付款事宜，不然客户不讲起信用起来你没有证据了。要写明白，写清楚，开始多做点工作，更好保证你将来不吃亏。还有就是不要在谈付款条件之中答应了自己权力以外的条件，不然你上司不同意后，客户会利用这个来做文章，那么你后悔也来不及。不管怎么说不可以为了贪图业绩，而草率合作，这才是新业务员给拖欠货款的最大原因。二、回收货款的一些技巧。第一是，坚持坚定的货款回收信念。产品卖出去以后，就要把钱收回来，这是你的业务工作，也是客户应该要做的，你来讨货款不理亏，你是对的。第二是，货款回收有利于客户，因为合作是双方面的，只要帮助双方资金链正常的情况才是大家所求的，把自己的货款付了有利于自己公司的财务正常运转，也更能保证供货正常，大家都不会受影响，对客户的发展有利。第三是，业务工作的起点是找客户，终点是收回货款，所以你只有把货款追回来，才可以让你的业务工作受到评分，追回货款是你的业务工作，你只要把这个工作作好，才算把业务工作做完。那么去追还货款是你必须做的。做好这些心态准备工作，那么你就可以开始你的货款回收工作了。

如果但是合同没有约定或者没有合同，只能本着原告就被告的原则，在被告方所在地法院起诉

客户拖欠货款首先是落实拖欠货款的证据，比如要对方写欠款的字据。再就是用专人催款，如果一直无果，就可以到法院起诉解决

我可以解决快，需要不

一、回收货款应该在业务开始之前。有些人看了标题会问，业务开始以前东西还没卖出去怎么个回收款法，如果你这么想，那么你就只有跳下去看后面的了。如果货款一但给不良的客户拖欠住，你就是用尽世间可以用的办法来追讨，也不一定可以追得回来。所以在做业务前，你就得先考虑这个问题，不给这样的客人来拖欠货款才是你要做的事，不是让他拖欠后想尽办法去追款。这才是我所说的回收货款应该在业务开始前的所在。这个道理就像医生常说的，预防重于治疗是一样的。那么该如何去预防呢，我把我的经验说给你听吧。技巧：可以询问一下，坐在会议室里的一些其他已经合作开了的供应商，他们说的话最可信。其次，如果你调查不出来，这个客户的付款信用度，那么你就要先用信用考察度的方法来考验客户一段时间。就是每一次都只给客户许诺压一点货款，等客户还款后再去供货，如果客户是一个好客户，他根本就不在乎这些条件，只有那些差的客户才会和你计较这些压多少货款的问题，如果真是这样，那么你起码可以考察出他希望你给予拖欠的标准，自己判断是否超出范围，如果不行那么终止合作后，你就是给拖欠了货款也不会太多。虽然这样有点太过于小心，但和你马拉松式的追款历程相比，小心一点又何妨呢？最后，在做业务之前，你一定要和客户讲明付款方式和时间，千万不可以采用默许的方式去答应付款事宜，不然客户不讲起信用起来你没有证据了。要写明白，写清楚，开始多做点工作，更好保证你将来不吃亏。还有就是不要在谈付款条件之中答应了自己权力以外的条件，不然你上司不同意后，客户会利用这个来做文章，那么你后悔也来不及。不管怎么说不可以为了贪图业绩，而草率合作，这才是新业务员给拖欠货款的最大原因。二、回收货款的一些技巧。第一是，坚持坚定的货款回收信念。产品卖出去以后，就要把钱收回来，这是你的业务工作，也是客户应该要做的，你来讨货款不理亏，你是对的。第二是，货款回收有利于客户，因为合作是双方面的，只要帮助双方资金链正常的情况才是大家所求的，把自己的货款付了有利于自己公司的财务正常运转，也更能保证供货正常，大家都不会受影响，对客户的发展有利。第三是，业务工作的起点是找客户，终点是收回货款，所以你只有把货款追回来，才可以让你的业务工作受到评分，追回货款是你的业务工作，你只要把这个工作作好，才算把业务工作做完。那么去追还货款是你必须做的。做好这些心态准备工作，那么你就可以开始你的货款回收工作了。