1，如何写好创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
2，创业计划书怎么写
一、创业者
主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；
二、创业目标
就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；
三、公司描述
公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；
四、公司地点
选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；
五、产品/服务
产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；
六、市场分析
产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定位等；
七、营销策略
公司将用上面的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；
八、风险分析
创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；
九、资本结构
创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等；
十、团队管理
着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；
十一、财务计划
对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；
十二、发展前景
公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；
3，怎么写创业计划书啊
可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点
项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
你的职位是什么呢 这个要按自己的职位特点来写 比如说 你是 做销售的 就可以写你今年的目标是那块市场 要达到多少的销售额 等等
其他的职位 按实际情况写就行 如果还是不懂 就加我QQ252824740
