人员画像，人物画像

艺术品

怎么说呢 在没集训的时候我就画过几张真人， 临摹过一张头像。 其实要是时间充沛的话，你现在就可以画真人啦（前提是有很多时间） 然后在一边临摹。（临摹和写生感觉就是不一样的，我更喜欢写生） 呃，画画这个东西不是你画多长时间就可以画下一个东西的， 主要还是看你的进步水平。 能吃苦就能画好。但如果你时间够多的话，还是多画画静物，对水粉有很大帮助。（画水粉画的没感觉的时候画一画素描静物） 希望对你有帮助O(∩_∩)O~

人才画像是以岗位要求为基准，定义和描绘能胜任某岗位的人才原型，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。人才画像本质就是解决人才与岗位之间不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的寻找到合适自己的工作岗位，企业也可以根据人才画像找到对应的岗位技能人才。根据岗位需求，将适合的人才特性以画像的形式描绘出来，让企业清楚地知道自己需要什么样的人，从而有的放矢，帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、发展等工作。构建人才画像的方法1、聚焦人员背后的关键信息，可以从花名册或员工信息系统中去提炼。例如，给某美资品牌汽车的4s店店长做人才画像。从200多家4s店中，选择出前30%做的最好的店长，包括最近两三年的历史数据，从中提炼关键信息，总结了9条关键规律，其中有一条是在他的职业生涯里，至少管理过三个品牌以上的汽车销售。2、能力画像通过高绩效员工的能力模型、人才测评结果来进行画像，首先需要建立有效的胜任力模型，然后展开有效的测评，并且结合2-3年的数据结果，总结高绩效员工的能力项目或能力排序。3、关键行为事件画像结合高绩效员工的过往行为数据或行为信息，来进行人才画像。具体的方法包括访谈、调研、信息追溯等方式，需要提取典型行为，并且通过归纳总结，来定义这些关键人才的长相。

人才画像就是基于企业招聘的显性的职位描述和隐形的内在潜质共同组成。就好像冰山理论一样，我们看到永远是显性的职位描述，而缺少对人才潜质的描述和判断。这样才是为什么我们招聘不到人才的根本原因，也是我们推荐给老板的人才不被其认可的真正原因。其实人才画像和用户画像是一致的。只是一个是在产品设计时使用的术语，另一个招聘做人才分析时使用的术语，其本质是完全一致的。