品管圈二八定律计算公式，品管圈圈能力如何计算

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品管圈二八法则的计算方式为：目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）。二八法则：1897年，意大利经济学家帕累托Pareto在从事经济研究时，发现19世纪英国人的财富与收益模式，发现了20/80法则。二八法则认为，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法则认为，原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间本身就存在无法解释的不平衡。比尔.盖茨说:谁要是挖走微软20%最重要的员工，微软可能就完了。杰克.韦尔奇说:你收益的80%，往往来自20%的客户。麦金塔:如果你掌握20%决定性的质量，就能收到80%效果。品管圈介绍：品管圈（quality control circle, QCC）是指由相同、相近或互补的工作场所的人们，自动自发组成数人一圈的活动团队。通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序、活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题的活动。

简便计算582-2×58×8+82=（58-8）2=502=2500

-52 *2/3=-50/3 （-25）*58=-1450 （-52）/8 =-25/8

在不同的地方可以不太一样的解释：比如说，社会80％的财富在20％的人手里考试80％的重点在书20％的内容里二八法则：1897年，意大利经济学家帕累托Pareto在从事经济研究时，发现19世纪英国人的财富与收益模式，发现了20/80法则。二八法则认为，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法则认为，原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间本身就存在无法解释的不平衡。　　比尔.盖茨说:谁要是挖走微软20%最重要的员工，微软可能就完了。杰克.韦尔奇说:你收益的80%，往往来自20%的客户。麦金塔:如果你掌握20%决定性的质量，就能收到80%效果。80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多.帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。　　这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则，即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。　　有人说:“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。”为什么?犹太人认为，存在一条78 :22宇宙法则，世界，上许多事物，都是按78 : 22这样的比率存在的。比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。人体中的水分占78%，其他为22%等等。　　他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。美国企业家威廉.穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160 美元。　　此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益却来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间，这就是他过去失败的主要原因。　　于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000 美元。穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为凯利一穆尔油漆公司的董事长。

圈能力计算圈能力评定的三个方面及所赋分值：（1）能自行解决（0.76-1分）（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）（3）需多个单位配合（0-0.5分）目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。扩展资料注意问题确立企业精神培养企业文化企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。领导要重视QCC活动领导要重视QCC活动，并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度，因为领导重视QCC活动，注重质量管理，QCC活动才会如虎添翼。参考资料来源：搜狗百科－品管圈

圈能力计算1、圈能力评定的三个方面及所赋分值：（1）能自行解决（0.76-1分）（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）（3）需多个单位配合（0-0.5分）目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）品管圈的概念由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组, 由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组, 以团队的力量要公司整体目标下,自动自发不断的参加品质管制活 以团队的力量要公司整体目标下, 动,此种小组称之为,QUALITY CONTROL CIRCLE简称 Q． 此种小组称之为,QUALITY CIRCLE简称 C．C 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动. 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动。品管圈活动的意义1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物, 1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物, 推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物 让品管圈的活动顺利推进,持续不断. 让品管圈的活动顺利推进,持续不断. 2.品管圈活动是全面性的活动,各部门参与. 2.品管圈活动是全面性的活动,各部门参与. 品管圈活动是全面性的活动 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的 4.品管圈活动是自愿自发的. 4.品管圈活动是自愿自发的. 品管圈活动是自愿自发的 5.品管圈活动方法是全面的, 5.品管圈活动方法是全面的,统计方法及其他改善品质的方 品管圈活动方法是全面的 法都普遍应用的. 法都普遍应用的. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 品管圈活动遵循PDCA戴明循环。品管圈活动内涵体现在三方面: 体现在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的现场 尊重人性: h发挥人的能力:开发无限的脑力资源 发挥人的能力: h改善企业体质:繁荣企业 改善企业体质: 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自动自发 h自我启发 h全员参与 h全员发言 h相互启发 3.品管圈的目标 3.品管圈的目标 h提高现场水准和士气 h加强品质,问题,改善三者意识 加强品质,问题, h把现场作为品管重心。

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